1、“.....两项米可变成本下降万元。通过提高产品质量，扩大销售渠道，每年可实现销售收入万元，为国家上缴各项税金万元，利润万元。二财务盈利能力分折投资利润率年利润总额投资利润率总投资投资利税率年平均利税总额投资利税率总投资资本金利润率年平均利润额资本金利润率资本金投资回收期投资回收期总投资年平均利润额年盈亏平衡分折估算以正常年份固定成本万元，可变成本为万元，据此数据计算盈亏平衡点年固定成本生产能力利用率年销售收入年可变成本年销售税金及附加该顶目只要达到设计能力，企业就可保本，故该项目风险较小。千万元盈利区盈亏平衡点固定资产亏损区生产负荷三总成本测算测算数据来源和测算方法原材料以和种植基地农民鉴定收购合同中规定价格为基础。燃料动力均以近期市场价格为基础。工资及附加费按每人每月元估算，旺季时顾用临时工按每月每人元估算，福利费按总工资额计取。固定资产折旧费分类按国家规定折旧年限计算......”。

2、“.....管理费用按公司职工总数每人每年元计算。销售费用按销售收入计算。年总成本费投产期按生产能力，总成本费用为万元，达产期按生产能力，总成本费用为万元。第九章结论和建议通过此项技术改造加工量由原来年产加工谷子吨，提高到吨，提高了，年加工水稻吨，提高到吨，提高了，产品合格率达到，比原来提高。二通过技术改造后，扩大了生产能力，提高产品质量档次，降低消耗，提高效益，扩大积累，提升企业信誉等级，增强市场竟争能力，使公司在农业产业化建设中发挥作用。三几点建议尽快落实资金并保证如期到位，使其按期实施技术改造，可早达产，早创效益。为保证技术改造设计标准，改造工程由专业部门和专业施工队伍与企业协作共同完成。公司改造后采用新工艺新设备，干部和职工必须提前组织培训，以适应和掌握新工艺新设备需要。生产期间必须保证原料充足供应，并严格加强管理，强化管理手段，以保证达到预期经济效益......”。

3、“.....实行三级管理或车间班组二级管理，每级行政管理机构由名行政负责人统管理，并直接向上级负责，各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。二工作制度本公司各产品生产过程，均为连续化，因此，每年除计划指标外，般不停产。工作制度为全年天，大部分时间为每天小时三班生产，除少部分工种采用日班或两班制外，其大部分都连续化生产。三劳动定员本公司主要生产定员，按国家有关规定参照同类型粮食加工企业定员规模和控制水平，结合本企业实际需要确定，其它辅助生产仓库和后勤等根据生产需要和实际需要确定定员......”。

4、“.....机械设备具有国内先进水平，部分设备采取国外引进，整个生产过程具有连续性强，协作关系紧密等特点，所以，要求生产工人具有娴熟技术和定理论知识，本公司干部应该是生产方面内行，能科学组织，指挥生产，技术人员应有定理论和实践经验，能随时解决生产中出现技术问题，并且能不断应用新工艺，新技术，提高生产效率，为了保证生产顺利进行，公司应有计划有目对生产技术管理人员进行对口培训，培训是开发人才资源重要途径之。领导干部和基层干部培训可以通过技术讲座，走出去，到高等院校学习，进修或自学方式，提高其理论水平管理能力，以培养既懂生产技术又懂经营管理开放型优秀企业管理人才和指挥人才。工人培训新工人上岗前......”。

5、“.....并选派批生产骨干走出去培训，或到有关院校专业培训，或到国内同类企业跟班上岗学习，各工种工人可通过设备安装过程熟悉工艺设备。生产操作人中员必须考试合格后方能上岗操作。技术人员培训公司应争取从高等院校或其他同类企业引进专业对口技术人员外，通过选派优秀技术人员到高等院校和设计院进行学习，以提高技术力量，培养出本公司科技队伍。第六章项目实施进度安排龙江县兴旺米业有限责任公司技术改造项目，预计时间为年半，从年月份开始至年月末结束。土建工程受东北气候条件影响，年月份开工后争取在年月完成主体建筑，机械设备从月份开始，逐步台套进行选型定购，待主体建筑完工后，进行安装，力争在年月末全部安装完毕进行试生产，具体进度安排见附表第七章投资估算及资金筹措投资估算该技术改造项目总投资估算为万元，其中辅底资金万元，固定资产投资万元，投资主要内容是购置国内设备及安装投资万元，购置国外设备及安装投资万元......”。

6、“.....递延资产投资万元其中建筑监理费万元，项目前期费用万元，培训费投资万元。不可预见费万元，建设期利息预计万元。二资金筹措企业自筹资金万元，银行贷款万元。第八章效益分析效益分析社会效益新生产线建成后，年增加生产能力为谷子吨，按出米率计算，可产优质米吨，农民每亩地产量按公斤计，培训费投资万元。不可预见费万元，建设期利息预计万元。二资金筹措企业自筹资金万元，银行贷款万元。第八章效益分析效益分析社会效益新生产线建成后，年增加生产能力为谷子吨，按出米率计算，可产优质米吨，农民每亩地产量按公斤计算，每亩谷子可实现收入元，谷草收入元，亩效益元，比其他粮食收益可提高元，全县农民种植谷子可增加收入万元加工水稻吨，可产优质大米吨，农民种植绿色水稻，每公斤增加值按元计算，可为农民增加收入万元。经济效益新车间及生产线建成后，每年增加生产能力为加工谷子吨，水稻吨，生产优质小米吨，大米吨......”。

7、“.....予计全年小米生产可变成本下降万元，大米生产可变成本下降万元，两项米可变成本下降万元。通过提高产品质量，扩大销售渠道，每年可实现销售收入万元，为国家上缴各项税金万元，利润万元。二财务盈利能力分折投资利润率年利润总额投资利润率总投资超市粮油商进行走访，并以问答等多种形式进行调查。从调查中我们看到只要公司从种植基地到加工全部过程，都能按绿色标准组织种植生产加工包装流通，按设计产量，每年完全可以销售出去。从哈洽会齐齐哈尔绿博会，大连广洲展销会情况看，雅鲁河牌绿色小米和大米已成为热销品种，先后被哈洽会授予最佳包装产品奖，被绿博会组委会授予畅销产品奖。通过市场调查，年预计黑龙江省大部分地区可销售小米吨，大米吨，毗邻吉林辽宁内蒙古可销小米吨，大米吨。天津北京上海等南方城市各大超市可销售小米吨，大米吨。通过网络传递和经销商们努力，以及中介组织协助，每年销售量将还会有所增加......”。

8、“.....公司生产销售原则是，以订单为生产主要依据，按订单组织基地种植收购和加工。实施以销定产，决不会出现产销脱节现象。二产品先进性适应能力竟争能力和进入国内外市场前景龙江绿色小米和大米生产按照农业部四个标准组织生产。产品原料产地必须符合绿色食品产地环境技术条件。农作物种植必须符合绿色食品操作规程。产品必须符合绿色食品产品标准。产品包装，储运必须符合绿色食品包装标准。龙江县位于黑龙江省西部，地处大兴安岭与嫩江平原过度带，资源丰富，土地肥沃，年降水量，气候适宜，土壤水质和空气质量均达到国家二级标准，物理状况好，土壤透气性强，有机质含量高，适宜多种农作物生长，完全符合生产绿色食品操作规范条件，产品可以达到双级绿色食品标准。龙江独特地理环境，谷子水稻生长条件是其它地区不可比拟，只要坚持专业化生产，产业化经营，市场化运作，规范化管理，规模化发展。使产供销条龙。产品在市场上具有定竟争能力......”。

9、“.....外地客商对雅鲁河牌龙江小米龙江大米很是青眯，并且很受欢迊。因此，该项目达产达标后生产出绿色食品进入外埠市场，是顺理成章事情。三产品销售方案营销策略是强化产品宣传作用，重塑雅鲁河牌龙江小米，龙江大米品牌。充分利用新闻媒体，使产，实行三级管理或车间班组二级管理，每级行政管理机构由名行政负责人统管理，并直接向上级负责，各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。二工作制度本公司各产品生产过程，均为连续化，因此，每年除计划指标外，般不停产。工作制度为全年天，大部分时间为每天小时三班生产，除少部分工种采用日班或两班制外，其大部分都连续化生产。三劳动定员本公司主要生产定员，按国家有关规定参照同类型粮食加工企业定员规模和控制水平，结合本企业实际需要确定，其它辅助生产仓库和后勤等根据生产需要和实际需要确定定员......”。