1、“.....事事严格自己，起到标杆的作用。其次要做到三正，正心正言正行，管理理念行为举止都要符合事情的规律，只有这样，才能让自己在部属中形成威信。最后组织部属应该持公平原则，做到视同仁，让部属能感觉到公平感。作为名管理者，要想树立自己的威信，切忌使用讨好式的管理方式，对待原则上的问题，必须要严格对待，严格控制，控制部属的违规，而且要持之以恒，不能虎头蛇尾。管理者，应当敢于领导，才是明智之举不敢于领导，是管理很贴合工作，观念性个人简历模板大全，求职简历范文，市场调查报告范文，社会实践调查报告总结作则，严于律己，做到正心正行正言。对违反纪律的同事，要严正批评，但要注意方式方法，不能有私心。做到以德服人，以理服人，不能做老好人。简单的事要直做好是件很难的事。这就要求自己从小事做起，做到持之以恒，同时己所不欲，勿施于人谨记身先足以率人，律己足以服人，轻财足以聚人......”。

2、“.....二工作要有计划，观念很重要。我们骨二区是个刚分出的科室，大家对未来的发展感到很渺茫，总觉得病种少，病源不多，科室奖金少。作为个科室负责人，就要有做战略的高度，制订科室未来发展的蓝图，找到新的增长点和发展方向。比如近期可投入成本较小风险系数较低收益较大的项目，有经皮椎体成形术经皮颈腰椎间盘能出质量管理才能出效益。三展望日后管理工作通过这次管理培讲担当转作风抓落实，单位员工转正申请书，毕业个人简历自我鉴定市人民医院科教科学习了几天，虽然收获不少，但也只明白了科教科的职责和些具体工作。我想做好整个医院的科教工作，总不会个人埋头苦干就可以吧,通过几次院周会院长强调的定位，特别是经过这次培训，我茅塞顿开我就是个中层管理者。所谓管理就是管人理事，不但管自己也要管自己以外的人。管理是动作的统规范，是种平衡，能让工作有条不紊的开展，更好的达到预计目标或超越预计目标......”。

3、“.....起到传达指令计划组织部属互动统思想绩效考核的作用。作为医院科教工作的管理者，我需要做的是严格按照上级领导和上级文件精神的指示制患者的角度考虑，多聆听患者的诉求，多询问患者的病情，多做有效沟通，减少各种医疗纠纷的发生。其次，要多与不忘初心继续前进，教师师德师风，三公经费依靠群众求胜利。履职尽责讲奉献有作为，执行力，特邀请了的香港联成国际教育集团首席金牌讲师工程管理硕士西点执行力系统专家中华讲师网特聘高级讲师邓成伟先生，为我们郑州市第九人民医院进行管理与执行力培训。在医院党委书记常际平主持下，我抱着空杯心态参加了这次培训，使我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做个有执行力的人对医院的发展和团队建设的重要性。四句话概括了这次培训的精华即为我要做资产型人力资源，永远以医院的利益为重绝对服从医院的各项命令是自己种责任最终以把事情做好做对为结果导向......”。

4、“.....部，我必须加强学习尽快熟悉自己所管理的工作，在以后的工作中多听领导指示同级建议部属反馈自己体悟，通过不断的学习，提高自己的业务能力。个中基层党员艰苦奋斗攻难关忠诚干净担当。不忘初心继续前进，最美天使，这也充分体现了只要我们树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现医院发展与个人发展的双赢。我们也将为继续深化医院内涵发展，提升医院整体竞争优势添油助力，做对做好自己的本职工作。医院执行力培训心得体会范文大全郑州市第九人民医院在年月日下午对全院班组长以上的中层进行了医院管理与执行力培训，聆听了香港联成国际教育集团邓成伟老师的讲课，感想很多，收获很大，主要有以下几点更加深刻的理解了团队的含义团队是个出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法......”。

5、“.....执行并等于做，而是做对，做预备党员发展对象培训。实事求是闯新路学习共产党宣言学习严以修身的心得体会。能，两者并不是只有冲突与对立，更多的是相容与统，冲突与对立是暂时的，渺小的，相容与统才是永恒的，伟大的。只有放眼长远，医院得到了更好的发展，个人也才能有更大更高的平台来施展自己的聪明才智，才有机会实现自己的理想与抱负，诚然，每个人都有长处也都有短板，如何扬长避短，知人善任，是我做为中层不断追求的目标，个人的光彩只有熔入医院发展的伟大宏图中才能更璀璨，才能更长久，我愿自己与科室全体同仁共同统思想方向行为加入九是负债型的人力资源，要时刻问自己，要不断提高自己的业务素质与政治敏感度，时刻提醒自己要做医院资产型的人力资源，为医院的发展贡献自己的力量。明白了不服从的理由与原因在工作中有时困惑，为什么有些工作安排下去了但执行的并不能尽如政治生活准则领导讲话......”。

6、“.....理意识，提升执行能力中层干部管理培训班。通过两天的学习，使我受益匪浅，收获甚多。课程内容很结合实际，授课方式生动有趣，师生互动较多，学习氛围浓厚。使各位学员增长了知识，开阔了思想，达到了目的。对提高自己的管理水平有很好的启发作用。本人就本次学习作出几点感悟如下管理是管人理事。首先要管好自己，树立威信。作为名科室负责人，在日常工作生者的失误。现实中很多管理人员都会犯同样的，就是使用讨好式的管理方式，目的是为了让部属认可，这样最终会将管理引向了错位的方向，达不到好的管理效果。二认知角色清晰定位通过我是谁问题的思考与剖析，我清楚地认知自己是名中层管理者，既是夹心饼，更是栋梁。作为中层管理人员，不仅仅是医院的名传话者，而是党员干部巡视条例心得体会常态化制度化，践行学习心得体会民主生活会发言材料。每天进步点点，做名优秀的管理者，把科室的各项工作做到最好......”。

7、“.....我很荣幸能够参加医院举办的医院管理干部培训班。两天的培训学习，让我受益匪浅，总结为以下几点如何给自己定位。说实话从个普通干部职工提拔到中层干部，负责个科室的管理，我汽化减压术。前者对老年性骨质疏松压缩骨折的病人，有立竿见影的效果。且能带来巨大的经济效益。结合我院目前的硬件设施，有流的，较好的，清晰的型臂图像。只要经过人员简单的培训，就能开展起来。后者治疗方法简单，也能带来良好的经济效益。从长远发展来说，要有计划，有准备地引进些新技术新项目，才能把科室做大做强，打造出流的骨科团队。同时要深刻领会作风建设自查报告，自查自纠自我剖析精神心得体会，旗帜鲜明讲政治发言稿让我明白了凡事贵在坚持还有纸杯节水的实验让我领悟出没有不可能的事情，只有不去做的事情。总之，这次医院管理干部培训班带给我的不单单是系统的培训内容，在培训中所感悟到宝贵东西......”。

8、“.....也希望院领导在以后的工全院科研教学管理等工作的各种制度规定计划，然后用这些制度规定计划指导各科室怎样开展科研教学工作，并且在制度规定计划实施的过程中。经常深入科室了解沟通，传达上级的指令，执行上级下达的任务，及时解决科研教学等工作在开展过程中所遇到的问题，并将工作的开展和完成情况，以阶段性总结的形式汇报给上级领导，以便更好地进行下轮的工作。二如何提升执行能力。在培训中金圣又老师说要做好个中层两学做心得体会两学做发言。两学做对照材料。两学做实施方案，两面人腔科，我们九院为综合医院，为满足不同人群的需要，尤其是老龄化社会的到来，老年科病区二病区床位远远不能满足老年病人住院需求，为了统思想统方向统行动，老年科二病区主任护士长积极配合医院，为老年科三病区听过这次培训深感责任重大，老年科二病区护理工作和协调内科第支部个科室的工作，需要我不断的学习......”。

9、“.....首先感谢医院给我这个平台，感谢个科室主任护士长及全体医护人员对我工作的支持和配合，更让我感受到做为名护士长和支部书记，奉献就是自己的人生，用自己积极的工作态度和积极的影响力起到模范带头作用，把苦累怨留给自己，把乐安康送给职工送给病人，用心工作，不在工作上耍心计，处处严格要求自己，以身作则，懂得关心下属，帮助个人计划贯彻落实，批评与自我批评问题及整改措施。四个意识对照检查材料前干在前乐在后，把职工的思想工作做通，才能更好的领导科室工作，服务好临床科室，服务好，在家才能开开心心工作，提高工作的积极性和主动性。变工作的压力为工作的动力，把要我工作常提起的名词，但真正的含义自己以前并不是深刻领会，但听了培训才明确的知道了团队的真正意义思想方向行为三者的统才是真正的团队含义。并不是有了组织就是团队了，细细想，也的确如此，在个集体里如果大家想的不是样的......”。