1、“.....在与前述特征和需求相适应基础上，公司资产管理建立组织结构应当是复合型，是公司内设部门与外部委托管理相结合二元化组织架构设计。即公司资产配置在公司内设部门完成，证券选择由内设部门完成部分外部委托管理完成部分。二元化组织架构具体模式见下图二元化组织架构有利于在公司节约成本同时，发挥公司资产管理人员优势，并充分利用外部资源初创成长期公司资产规模小，单位资产管理效益要求资产管理部门岗位设置及配备人员应当精简，严格成本控制公司资产管理部在西部新设保险公司中优势较为明显，西部整体具备保险资产管理实作经验专业人员非常稀缺，公司目前则基本具备有效管理公司保险资产能力由于公司资产管理人员集体积累，建立起了较为丰富信息来源，信息资讯平台完善有利于借用外部资源......”。

2、“.....公司资产管理部门内设资产管理部门外部委托专业公司资产配置风险资产证券选择无风险资产三资产配置策略年资产配置策略贯彻价值投资投资理念，采取稳健均衡资产配置策略。当期即配置定比重固定利率协议存款以保证投资组合获得稳定较高收益进行以金融债高信用级别企业债公司债等品种为主债券组合投资，保证公司投资资产流动性和较高收益性，久期应当在之间。从价值投资角度对权益类资产进行配置，加强资本市场研究分析，在操作策略上应做到灵活应变，配置比例不超过中国保监会相关监管要求，考虑公司厌恶型风险偏好拟不超过。在技术层面，权益类投资将采用分步建仓策略，在结构层面，优先配置新兴产业和资源消费类。充分利用保险资产管理公司投资产品渠道基础设施债权计划保险公司次级债务等品种，适当时机进行不动产自用投资，使投资品种多元化风险分散化，有效规避非系统性风险......”。

3、“.....并参与东南亚国际市场，力争再用年时间，把公司建设成为核心资本充足，经营诚信规范，综合竞争力较强，内控体系严密服务品质优良综合效益显著现代金融企业集团。第二节战略实施路径基于相当长段时间以来，行业内部受特大公司高度集中经营格局影响，中小保险公司竞争处于弱势地位，从产业链角度来看，受外部挤压，保险公司在产业链上也处于弱势地位，再加上公司内部管理粗放，各环节价值被上下游吞噬严重。保险既要在行业内部竞争中获得发展，又要在外部竞争中获取利润......”。

4、“.....真正回归到产业运作道路上来。管理体系建设建立健全公司治理结构和精简高效部门构架财产保险股份有限公司组织架构图股东大会董事会监事会提名薪酬委员会战略与投资决策委员会审计与风险管理委员会总经理室业务管理委员会预算管理委员会投资执行委员会人力资源部行政办公室计划财务部审计稽核部精算部法律合规部理赔管理部信息技术部资产管理部业务管理部销售管理部董事会办公室省级分公司中心支公司合署办公直属业务部营业总部省级分公司省级分公司二管理架构公司遵循扁平化原则，全面实施集中管理，在风险可控前提下适度授权经营管理模式。建立公司全面考核体系，实施风险承担目标考核激励，做到目标明确，责任清晰，鼓励争先创优，用最佳机制激励人才创造最大价值。二业务体系建设提升资源全面整合能力与价值链延伸从注重自身发展整合产业资源，打造价值链共赢机制。目前有保险公司已加快了整合车险上下游价值链......”。

5、“.....在我国目前财产保险经营中车险占比左右，中小保险公司达到了左右，车险经营结果直接影响公司和行业经营状况，注重车险价值链经营，打造价值链共赢机制十分必要。二建立承保质量管控有效承保体系实行集中与适度授权结合风险管理架构针对现阶段保险业存在产品结构不合理产品创新与市场需求不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险调结构稳增长稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司业务承保能力，为公司效益指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监控，实时调整，建立责任追究制度......”。

6、“.....到建立多层次营销体系主动实现值链经营，打造价值链共赢机制十分必要。二建立承保质量管控有效承保体系实行集中与适度授权结合风险管理架构针对现阶段保险业存在产品结构不合理产品创新与市场需求不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险调结构稳增长稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司业务承保能力，为公司效益指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监控，实时调整，建立责任追究制度。三建立有竞争力和实现价值营销体系营销体系建设目标是由被动买业务......”。

7、“.....再到集约优势形成区域与高效率服务，形成区域集约优势准确定位目标客户提供准确产品开发量身定制产品组合和配套服务体系形成客户服务最佳区域集约优势以打造定服务半径内快速优质服务能力以及增值服务为主布局直接面对客户新兴渠道对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游意责险产品可扩大影响做大规模。努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户打造与风险管控密切联系技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后全过程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与风险管理能力，保险通过在这些行业探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业竞争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务与参与目标对象风险管理服务融为体......”。

8、“.....充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力积极科学多角度审视公司开业后两年内在云南省开展业务规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经验，为长远发展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内唯家保险总部优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰减损耗小有利条件，通过机制创新和专业优势取得突破，形成核心竞争力。保险总部优势还体现在全新信息系统建设为业务发展提供有效支持。公司要通过业财再体化建设，真正达到业务财务再保险数据高度共享，在体化平台下各个子系资银行等业务在内多元化混业经营，并参与东南亚国际市场，力争再用年时间，把公司建设成为核心资本充足，经营诚信规范，综合竞争力较强，内控体系严密服务品质优良综合效益显著现代金融企业集团......”。

9、“.....行业内部受特大公司高度集中经营格局影响，中小保险公司竞争处于弱势地位，从产业链角度来看，受外部挤压，保险公司在产业链上也处于弱势地位，再加上公司内部管理粗放，各环节价值被上下游吞噬严重。保险既要在行业内部竞争中获得发展，又要在外部竞争中获取利润，保险将用全新经营管理理念运营公司，真正回归到产业运作道路上来。管理体系建设建立健全公司治理结构和精简高效部门构架财产保险股份有限公司组织架构图股东大会董事会监事会提名薪酬委员会战略与投资决策委员会审计与风险管理委员会总经理室业务管理委员会预算管理委员会投资执行委员会人力资源部行政办公室计划财务部审计稽核部精算部法律合规部理赔管理部信息技术部资产管理部业务管理部销售管理部董事会办公室省级分公司中心支公司合署办公直属业务部营业总部省级分公司省级分公司二管理架构公司遵循扁平化原则，全面实施集中管理......”。