1、“.....对各个会所负管理职责。其下各会所又设经理管理本会所。各个会所按其具体开展业务情况，可分产后护理营养育婴形体等部门，负责具体事宜。董事会人事部事业部财务部会所经理产后护理部形体部营养部育婴部四业务流程图五会所业务实施流程第步预约电话预约短信预约网上预约制作本店网站利用电子商务平台推广业务图六快乐母亲月子会所网站会所亲身体验产后专业月子服务产前专家讲座继续增值服务预约图七快乐母亲月子会所顾客联系网页提前预约优势节省成本，材料，时间。有利于本店资源优化配置。第二步专家讲座胎教营养运动等图八育婴讲座图九丰富营养餐图十产后瑜伽课程第三步亲身体验图十顾客体验项目练瑜伽试尝营养餐听讲座亲身体验第四步产后月专业服务此步骤由专业护理营养育婴等人员完成图十二专业营养人员在配餐第五步产后服务此步骤也可与第四步同时进行，根据康复情况应人而异据科学研究显示，孕产期是女人改善体质个最佳时期......”。

2、“.....真正做到关注女性健康。五盈利模式第阶段提供产品和服务获取利润通过采取产后服务育婴服务提供相关产品等经营活动，收取服务费用以及相关产品销售收入。这是会所早期营利模式，也是企业创办初期主要利润来源。在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务信息化操作，并根据顾客需求提供人性化解决方案实现产品和服务高品质和顾客高满意度，最终实现会所盈利，同时重点打造快乐母亲品牌。第二阶段资本运营和品牌扩张收购那些经营不善会所，将其进行资产重新组合，实现新利益增长。树立自己品牌，做大企业无形资产，用品牌效应推动效益增长。实行连锁加盟，方面扩大市场占有率，另方面收取加盟费用。第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务，如婴幼儿产品早教等。开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作......”。

3、“.....寻找有实力合作伙伴，将企业合理扩张。二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立个完整体系，成熟月子公司只占整个行业。地区分布不均，在个别大城市，如上海北京深圳等。市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。目前市场需求很大。据中国统计年鉴数据库显示年安徽人口出生率为，在近五年中人口持续增长，预计将在年出生率达到顶峰。而受调孕妇准备近期聘请专业月嫂，孕妇打算自己和家人起带即将出生宝宝。市场定价不合理快乐母亲会所店自己实力。面对竞争我们会坚持品牌发展之路。立足优质服务，用质量做品牌。遵守行业道德，用诚信树品牌。注重广告推广，以宣传促品牌。以下图为快乐母亲会徽。它由只手和个孕妇形象组成，象征着我们会用专业呵护满足客户需求。图快乐母亲标志选择优势区域进行市场扩展，扩大市场份额。与医院妇幼保健机构医学院校等单位建立中长期固定合作关系......”。

4、“.....我们会采取差异化定价策略，避免恶性价格竞争。建立客户信息数据库，开展关系营销。四营销策略特色服务专业科学便捷温馨安全健康。二增值服务儿童摄影棚早教中心儿童服装店胎教三店面风格图会所店面设计，店面设计以暖色调为主，给人以温馨舒适感觉，在会所内播放舒缓轻柔音乐，给孕妇提供个舒服环境，会所内各包间床单及餐桌等每天消毒，给顾客及孩子个干净放心休息环境图干净舒适房间四定价策略，初期定价策略采取声望定价为主，获取利润，树立品牌形象。，中期定价策略采用有竞争力差别化定价策略，应对竞争。，长期定价则应从现实变化考虑作出适当调整。五促销策略人员促销如派人散发传单上门推销等。非人员促销如广告公共关系和营业推广等。我们会所实行会员制，设计自己会员卡来进行营业推广。图会所设计发行会员卡六品牌及产品推广，医院妇产科是快乐母亲会所潜在客户最多场所，与医院妇产科合作在医院候诊室发布彩页广告......”。

5、“.....，与孕妇用品婴幼儿用品专卖店或是品牌店合作宣传，达成利益共同体，例如亲子家园。，利用多种广告媒介进行广告推广。如利用电视广播广告牌店堂广告公交广告等。，网络营销策略。公司有专门网站，顾客可以在网上选择所要服务项目，通过网络与我们沟通。而且专家讲座知识课堂营养搭配这些服务资源可以直接通过网络获得。六财务分析店面成本明细表项目金额元店面租金年店面装潢床桌子椅子等家具空调电话经营投资成本其他投资成本以上投资总计管理费用固定资产折旧费用明细表项目金额元月管理费用专家名护理人员名营养师名心理咨询师名育婴师名办公费用水电费用电话费固定资产折旧费家具折旧其它物品折旧合计注释专家为我会所名誉顾问，每月工资元护理人员月基本工资元，营养师月基本工资元，心理咨询师月基本工资元，育婴师月基本工资元，共元办公费用水电费用每月元累计元。固定资产以年期折旧，月折旧额元......”。

6、“.....则盈亏平衡分析如图成本与收入元顾客人盈亏平衡点收入可变成本固定成本即会所每个月接待名顾客便开始盈利，算到天则会所平均每天接待个人多点即开始盈利。年净利润预测年份金额元营业收入成本税前利润注释按每位顾客消费收入元，可变成本每位顾客元，固定成本每月元，每年元，房租每年元计算假定年项目说明项目简介二资金来源三组织结构四业务流程五盈利模式二项目可行性分析市场潜在规模与需求二目标顾客特点分析三市场机会与产品特色四分析三企业战略总体战略二发展战略三市场竞争战略四营销策略确疏导长期不活动身形难以恢复缺乏育儿哺育方面知识身体易劳累哺育需大量营养当前孕产期妇女存在问题图十五孕产期妇女需求二目标顾客特点分析图十六目标顾客特点三市场机会与产品特色具有较强经济实力消费观念超前，会追求高档服务与体验。般会选择入住会所体验尊贵便捷专业站式服务......”。

7、“.....追求质量与价格双重效益。新生婴儿家庭般会更加看重会所育婴服务水平，有关育婴知识讲座对其有更大吸引力。目标顾客特点分析心理咨询与疏导形体塑身健康恢复营养膳食与咨询市场机会现有企业竞争目前合肥市场上存在定数量月嫂公司，例如贝康乐风铃家政等，会抢夺部分低端市场份额。月嫂公司家政公司保姆公司零散打工者传统竞争因素孕产妇父母伺候亲戚朋友照顾潜在竞争者有意向投资月子市场投资者妇幼保健机构以上三点足以证明当前月子市场存在着较大机会。没有大垄断巨头没化解决方案实现产品和服务高品质和顾客高满意度，最终实现会所盈利，同时重点打造快乐母亲品牌。第二阶段资本运营和品牌扩张收购那些经营不善会所，将其进行资产重新组合，实现新利益增长。树立自己品牌，做大企业无形资产，用品牌效应推动效益增长。实行连锁加盟，方面扩大市场占有率，另方面收取加盟费用。第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务......”。

8、“.....开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。寻找有实力合作伙伴，将企业合理扩张。二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立个完整体系，成熟月子公司只占整个行业。地区分布不均，在个别大城市，如上海北京深圳等。市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。目前市场需求很大。据中国统力。面对竞争我们会坚持品牌发展之路。立足优质服务，用质量做品牌。遵守行业道德，用诚信树品牌。注重广告推广，以宣传促品牌。以下图为快乐母亲会徽。它由只手和个孕妇形象组成，象征着我们会用专业呵护满足客户需求。图快乐母亲标志选择优势区域进行市场扩展，扩大市场份额。与医院妇幼保健机构医学院校等单位建立中长期固定合作关系。面对竞争者加入，我们会采取差异化定价策略......”。

9、“.....建立客户信息数据库，开展关系营销。四营销策略特色服务专业科学便捷温馨安全健康。二增值服务儿童摄影棚早教中心儿童服装店胎教三店面风格图会所店面设计，店面设计以暖色调为主，给人以温馨舒适感觉，在会所内播放舒缓轻柔音乐，给孕妇提供个舒服环境，会所内各包间床单及餐桌等每天消毒，给顾客及孩子个干净放心休息环境图干净舒适房间四定价策略，初期定价策略采取声望定价为主，获取利润，树立品牌形象。，中期定价策略采用有竞争力差别化定价策略，应对竞争。，长期定价则应从现实变化考虑作出适当调整。五促销策略人员促销如派人散发传单上门推销等。非人员促销如广告公共关系和营业推广等。我们会所实行会员制，设计自己会员卡来进行营业推广。图会所设计发行会员卡六品牌及产品推广，医院妇产科是快乐母亲会所潜在客户最多场所，与医院妇产科合作在医院候诊室发布彩页广告，也可举办凭发单享受免费产前教育等活动。......”。