1、“.....处理问题过于顾及其情面。也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信。二能力不高素质偏低。目前，管理骨干队伍中普遍存在整体文化水平较低的现象。尤其是对新业务新技术新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象在业务操作上，基层管理骨干队伍全发展是主个人简历模板大全，求职简历范文，市场调查报告范文，社会实践调查报告总结本，真正落实到点子上。三要掌握精细化管理的方法。实现精细化管理有三个台阶，即明确准确精确。要明确管理的依据形势对象职责和思路，切实将管理的目标具体化，责任明确化，做到抓管理言之有物，有的放矢，依法尽责，保持正确的方向，防止脱离实际管用脱节，职责不明推诿扯皮，方向不清，目标偏移等问题，确保人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时谈管理要周密计划，严密组织......”。

2、“.....做到定人定物定位定时定标准定奖惩，确保人员按时到位工作按时展开任务开展。要提高对精细化管理的认识。讲担当转作风抓落实，单位员工转正申请书，毕业个人简历自我鉴定四重在习惯养成化。精细化管理是基础性经常性的工作，是在执行条令条例基础上提出更高的要求，要以责任为抓手解决管理上的漏洞。要想使基层连队走向正规化，必须要养成良好的习惯。从机关到基层从干部到战士，人人都要置身于严格的管理养成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。基层连队正规化建设是个由量变到质变，不断长期推进的过程，必须日复日，长期坚持，抓到底。天下大事，必作于细天下难事，必成于易。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。我们只有牢固讲究科学，依靠群众坚持经常的原则。对于我站来说，严格按制度管理不忘初心继续前进，教师师德师风，三公经费依靠群众求胜利。履职尽责讲奉献有作为，加强和改进部队正规化管理......”。

3、“.....有效遏制各类案件事故的发生的有力保障，也是遂行完成好党和人民赋予的各项急难险重任务和应急处置各种突发事件的根本保障，对部队建设发展都有着十分重要的现实意义。三当前部队管理中存在的主要问题从目前部队管理现状看，距精细化管理还有定差距，主要表现在对人员的自我管理和单位管理的把握还不到位是在管理重点上，注重显露的问题轻潜在的问题。对已经暴露的问题都能积极认真地去解决，但不世纪年代的种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求基层党员艰苦奋斗攻难关忠诚干净担当。不忘初心继续前进，不积跬步，无以致千里不积小流，无以成江河。没有量的积累，就没有质的飞跃。在行为举止上，应严格按条令条例抓养成，使官兵言行都符合条令条例的规范。在任务繁重环境艰苦人员分散的情况下，不能降低标准在完成重大任务，通过考核验收受到表彰奖励时，不能放松养成的要求......”。

4、“.....培养特有的军人气质，使之动则有威居则有礼。三是抓招式规范。精细化管理工作，必须严格按照条令条例规范部队的行动，干部跟班作业，有督促检查。但对八小时以外管理却比较松，为事故案件的发生留下了余地。四是在管理范围上，重营区以内的管理，轻营区预备党员发展对象培训。实事求是闯新路学习共产党宣言学习严以修身的心得体会三是既发问题要果断治理。对已经发生的问题，要有个正确的态度，勇于正视问题，敢于揭露矛盾，不能味地埋怨指责，后悔惋惜。要冷静分析原因，防止就事论事。要切实做到三个不放过事故原因分析不清不放过，肇事者和有关人员没有受到教育处理不放过，没有总结好教训制定好防范措施不放过，从而切实把教训转变为财富。总之，部队精细化管理工作是项长期性持久性经常性的系统工作，需要各级管理理行为。二是要竭尽所能地培养人。应按照马克思主义关于人的全面发展学说理论，强化全面培养观念......”。

5、“.....又注重社会责任感的培政治生活准则领导讲话。学转促廉政反腐整治拉帮结派搞小圈子,施依法管理，决不能人治大于法治，搞土规定土政策。正规化，就是必须要不折不扣抓好条令法规的落实，确保决策落实基层工作有序开展干部骨干依法施管部队依法运转。因而，我们要把抓精细化管理的基本着力点放在狠抓条令条例制度法规的落实上，促进部队管理规范秩序正规上，把精细抓落实的根本出发点和落脚点定位在确保部队安全稳定法单，想法单纯，不能发现问题不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者在个人问题上，起点低标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩般。三矛盾突出关系复杂。在部队党员干部巡视条例心得体会常态化制度化，践行学习心得体会民主生活会发言材料。好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心。要量化管理细节，把工作内容制度以量化形式体现，用心做事把事情做对做好......”。

6、“.....从小处细微处抓起，充分利用各种时机和场合，点滴抓好习惯养成，自觉规范落实各项管理制度。要严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠丝不苟，随时纠正与部队时完成，切实实现合力合拍要求要用具体精确的量化标准，取代笼统模糊的管理要求，将管理的目标分化量化细化具体化。以量化的数据作为提出问题的依据，分析判断的基础，考察评估的尺度，真正使无形的管理变成有形的管理。三精细化管理的具体作风建设自查报告，自查自纠自我剖析精神心得体会，旗帜鲜明讲政治发言稿实现精细管理工程在单位发展中的功能效果作用。同时，也应清醒地认识到，在实施精细化管理工程的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。精细的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。二消防部队开展精细化管理的重要意义部队精细化管理是部队建设中立精细化管理的观念，真正把日常工作中的小事做好做细做实......”。

7、“.....遵守安全基础，推动部队建设又好又快发展。部队精细化管理实施部队精细化管理工作是项长期性经常性涉及面广影响深远，关系到部队科学持续发展的系统工程，同时又是部队建设发展的基础工程。加两学做心得体会两学做发言。两学做对照材料。两学做实施方案，两面人在细化，贵在养成。要从官兵日常工作生活入手，使全体官兵时时有提高事事受教育，培养军人气质陶冶战斗精神。是抓人事的教育。法规制度面前要贯彻理解要执行不理解也要执行的原则，但如果教育跟不上，精细化管理工作不可能是高水平，无法保意举反三，不能很好地从源头主动去查找和解决潜在性的和暂时没有造成大的危害的问题，头痛治头脚痛治脚，治标不治本。二是在管理方法上，重领导单打独斗轻官兵互管。群策群力抓管理，是我们适应新形势确保部队安全稳定的项有力举措。然而我们些基层干部对此还存在着认识上的偏差。没有广泛发动群众，个人计划贯彻落实......”。

8、“.....四个意识对照检查材料沦。必须在平静时看到暗流，在安全时想到隐患，把问题想在前，措施定在前，多打预防针，不放马后炮。要认真落实安全分析制度，搞好针对性预防。二是欲发问题要及时扼制。小洞不堵，大洞吃苦，苗头隐患与事故往往理违反规定的土政策土规定，建立正规的战备训练工作和生活秩序。要突出抓好日生活值班警卫留营住宿点名保密等制度落实，科学安排日工作生活，做到劳逸结合，张弛有度。二在人文关怀上下工夫，精细到每个人头。人始终是精细化管理最活跃的因素。贯彻以人为本的治警方针，必须把管理工作精细到每个人，每名官兵党风廉政建设工作总结责任落实，从严治党整改措施方案心得体会专项整治自查报告方案细，是种意识，种认真的态度，种精益求精的文化，同时，也是事业心责任感的具体体现。精细化管理，是部队追求发展，实现科学发展的过程。安全最终要体现在细节上落实在细节上。作为基层连队管理者......”。

9、“.....从思想上认识到细节的重要性，克服小节无害的思想。要进步强化职责意识，增强精细观念，将精细抓落实作为本职基本要求，主动改变粗放式管理模式，点滴抓工作，逐条逐项抓落实，把简单的事情做对，把细小的事情做实，将问题消灭在未萌之时阻断于质变之前，真正在末端见到实实在在的效果。二要明确当兵混个党员再回去或者承包经营合同范本，承包经营合同范本，个人年度工作总结是促进正规化件事的基本方针，更是各项试验训练保障任务得以顺利完成的必要条件。俗语说得好细节决定成败，只有重细节才能把制度逐步推向正规化。二重在思想转变化。细是必要过程，精是必然结果，通过过程看结果。严格管理必须从思想教育入手，启发官兵服从管理的自觉性，真正使部队基层正规化建设的过程成为教育人培养人的历程。管理骨干应当及时准确掌握人员的思想动态，帮助解决实际困难和问题，有针对性地做好思想教育工作。要坚持疏导结合的工作方针......”。