1、“.....就是按照物业公司的要求，指定地点存放垃圾，不违反规定。

保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通。

六、资金概算及其来源、投资比例按照公司股东定员人，投资总额为六十。

所采取的措施第一是尽量错开时间差，按照装修的要求时间定在上午点至点，下午点至点。

第二是能用电动工具施工的尽量用电动工具施工，因为电动工具施工噪音小。

、在环境方面在这个方面最主要的就是建筑垃圾，解用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度（）公司礼仪电话礼仪、接待礼仪。

五、环境保护、在噪音方面在施工过程中，教育工人较少施工中的噪音，如凿墙、开孔、切割等声音材料监督检查力度......”。

2、“.....及时对硬件的维护。

熟练运用绘图技巧，提高工作效率（）装饰潮流及趋势了解装饰行业的流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态。

材料组（材料部人员培训内容）（）材料了解各骤、验收标准（）设计规范包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度（）优秀作品赏析对国内外的优秀作品定期举办学习会......”。

3、“.....着重了解本公司的的配套体系、设计力量、售后服务。

设计组（设计师培训内容）（）新材料及工艺请材料厂家、商家介绍新材料产品特点、适用销骨干研习（）客户心理把握了解掌握客户心理测试、提高工作效率（）房地产信息了解楼盘位置、开发商、物业管理公司（装修保证金、清运建渣费、楼道维护费等相关信息）开发户型、数量、交房日期、装修期限。

实现有序化、条理化......”。

4、“.....贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解室内装修材料有害物质，国家限量标准（）现场问题处理现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技（）质量管理学习如何提提高质量管理效率，使装修监理实续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解室内装修材料有害物质，国家限量标准（）现场问题处理现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技（）质量管理学习如何提提高质量管理效率，使装修监理实现有序化、条理化。

&nc88com/Images/bookdocpng"width="800"height="600"/>实现有序化、条理化。

市场组（业务人员培训内容）（）公司业务制度包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务（）营销基础知识目标与使命感、入门须知、基本动作了训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解室内装修材料有害物质......”。

5、“.....使装修监理实续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解室内装修材料有害物质，国家限量标准（）现场问题处理现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技（）质量管理学习如何提提高质量管理效率，使装修监理实现有序化、条理化。

市场组（业务人员培训内容）（）公司业务制度包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务（）营销基础知识目标与使命感、入门须知、基本动作了训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习（）客户心理把握了解掌握客户心理测试、提高工作效率（）房地产信息了解楼盘位置、开发商、物业管理公司（装修保证金、清运建渣费、楼道维护费等相关信息）开发户型、数量、交房日期、装修期限。

掌握第一手资料（）家装信息比较分析市各大家装公司收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计力量、售后服务......”。

6、“.....交流色彩、灯光、造型、材质的运用及比例（）计算机应用设计软件每年升级、改新，及时对硬件的维护。

熟练运用绘图技巧，提高工作效率（）装饰潮流及趋势了解装饰行业的流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态......”。

7、“.....

新进员工培训（）企业文化包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围（）岗位职责岗位结构、岗们关系、岗位职责范围、考核目标（）公司管理制度人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度（）公司礼仪电话礼仪、接待礼仪。

五、环境保护、在噪音方面在施工过程中，教育工人较少施工中的噪音，如凿墙、开孔、切割等声音。

所采取的措施第一是尽量错开时间差，按照装修的要求时间定在上午点至点，下午点至点。

第二是能用电动工具施工的尽量用电动工具施工，因为电动工具施工噪音小。

、在环境方面）行政制度的建立考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立......”。

8、“.....

、价格（报价体系）竞争策略针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。

、渠道竞争策略）新开发客户的来源）老客户维护介绍来源）小区品牌推广来源）市场宣传来源）网络信息来源）设计及工程服务来源）其他方面渠道、品牌竞争策略公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。

）公司内部通过完善管理，提升公司设计，工程、财务运作，行政管理的服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。

）公司外部通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度。

以此来达到品牌的提升，让老百姓知道安居装饰、一流品质的经营理念......”。

9、“.....这里是某某市最大的室内装饰材料市场，全市居民装修%的人都来这里选材料。

位于此位置的好处、各种装饰材料的购买方便公司的采购，减少运输成本，降低费用。

、在装饰材料市场附近由于买装饰材的人员较多，这样可以起到宣传效果。

可以为公司增加客户。

四、公司组织的设置和人员培训（一）、组织机构与定员公司定员（暂定）经理名，财务名，市场部名，设计部名，工程部,名，监理名，共计人。

（二）人员培训计划及要求人员培训计划、公共培训计划（）公关礼仪包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪（）部门协调、沟通技巧各部门的衔接、合作、分工、问题处理......”。