1、“.....核心配料独家统配制，让加盟店永远摆脱了被厨师控制投资人局面。特色之八轻松实现主多店投资模式让您把小项目也能做成大家业南粉北面凭借独特风味傻瓜化操作规范管理舒适环境超高性价比等特点，在市场中打下了坚实基础。总部实行西式快餐科学管理体系，使产品加工流程更简易经营成本更低店面管理最轻松。同时，总部进行全方位跟踪指导服务，让每位加盟者都会有多开店机会，使加盟商在餐饮事业上有了更大作为。品牌价值代理商专访报纸新闻名人对公司高层专访加盟商评价南粉北面图片美食天地所有产品图片展示店面风采展示部分标准店面，从代店向二代店转型项目支持优势文字讲述项目优势项目优势超大市场，超高回报南粉北面华人风味餐饮在传统川渝美食基础上，选用了最精选面类产品和粉类产品，通过标准化操作工艺和工业化原料加工程序，从产品到质量工艺到口味得到了全面提升和全方位整合，使产品在达到香浓味美健康营养同时......”。

2、“.....从而拥有了亿消费空间。运用现代科学规范快餐管理模式，让原本高利传统产品，有了更高利润回报。二降低门槛，化解风险南粉北面华人风味餐饮采取了大众化消费模式及营销策略，通过多种经营方式及多种产品组合售卖模式给中小投资者提供了多种盈利途径，全面降低进入门槛，化解投资者市场风险。三品牌优势，立体宣传凭借南粉北面品牌优势，成熟运用特许经营标准模式，建立了南粉北面在风味餐饮中先驱者地位全国性区域性强势媒体全方位宣传，让南粉北面品牌快速地深入人心。四诱人产品，极致享受公司根据投资者及市场需求，将多种产品从销售结构上进整合，从而建立了十几套产品结构售卖模式，完全满足了各地消费者广泛选择，适应了从商业中心到社区生存空间。南粉北面就餐环境经过专业设计，在突出了个性化独特化基础上，更体现了快捷休闲时尚简洁中西快餐混合风格，使每位顾客倍感舒适轻松。五品质统，技术领先南粉北面采用标准化制作工艺......”。

3、“.....核心物料超低价集约化采购配送方式，让加盟店在保持品质统同时，最大程度降低了营运成本，提高单店在市场经营中核心竞争力。六跟踪指导，系统支持公司总部建立了专业营运指导团队，成立了多支加盟店跟踪督导小组，启动了保姆式营运支持服务，采用了完善培训系统，快速物流网络供应系统。根据不同市场和投资者要求，提供个性化支持服务加盟店市场经营定位和产品结构定位，解决投资者所遇到切问题，消除投资者后顾之忧。七成功模式，商机共享南粉北面拥有成功特许经营操作模式分散与扩展，我们将增添各地区办事处，作为该区总部与加盟店之间信息沟通桥梁以及对加盟店进行管理约束，由督导部下派督导员将于同地办经理协调各分店发展增设连锁管理部，协调直营连锁及特许连锁发展，使之在设点，配货，经营等方面减少冲突，互利发展建立强大物流配送体系......”。

4、“.....随着其迅速扩张，企业也需要源源不断人才供应所以我们将其作为自身发展重点之。为建立个统品牌形象和本公司业务开展，我们将建立自己培训中心，并增加具有特色督导员培训。第四章市场分析餐饮市场总体背景据新华社月日消息，中国烹饪协会日发布年度中国餐饮百强企业报告显示，年度我国餐饮百强企业营业额为亿元，同比增长，餐饮百强企业资产总额亿元，利润总额超百亿元，从业人员约万人。调查显示，在金融危机冲击下，年我国餐饮百强企业经营发展和市场格局呈现些新变化和新特点餐饮百强营业额规模增速明显加快。年餐饮百强营业额规模增速比上年加快个百分点，是年以来最高水平。企业发展差距逐渐拉大。百强企业中前十强龙头企业营业额达到亿元，同比增长，占百强营业额成多。保持三种业态鼎立错位发展态势。年餐馆酒楼火锅快餐类企业占据百强八成江山。连锁经营成为餐饮业发展大趋势。在年餐饮业百强企业中......”。

5、“.....餐饮市场连锁市场连锁概况中国连锁业起步较晚，以年月肯德基快餐连锁店进入中国市场为契机，揭开了中国现代快餐发展里程。年底，中国餐饮连锁经营企业超过家到年，全国快餐企业与经营网点达多万家，餐饮连锁业营业额实现亿元，占餐饮业额，营业额比上年增幅以上，高于餐饮行业个百分点。年度中国餐饮百强企业呈现特点之中有私营与股份企业占据半壁江山。股份和股份合作制企业有家，私营经济企业家，这两种类型企业营业额占百强企业营业总额。连锁企业快速发展。有家企业采用连锁经营方式，比上年增加家，营业额亿元，占百强总营业额，比上年提高。连锁优势连锁商业之所以能在经济领域中产生和发展，这不仅有外部客观环境为它提供个良好发育土壤，而且它自身优势决定了它产生和进步发展。连锁经营进货与销售分离，有利于总体上降低经营成本。经营可以迅速集中商业资本，有利于提高资本投人产出效益。连锁经营提高了零售商业地位......”。

6、“.....连锁总部在经营战略和策略研究上可投入巨大力量，有利于提高各店铺经营水平，提高连锁组织竞争实力。连锁组织统进行产品开发和广告宣传，有利于降低费用开支。般连锁组织大多采用超级市场形式，顾客自选方面节省了人力，减少了支出，另方面顾客在商品选择中也实现了自我，满足了顾客成就需求感，同时，些有影响有特色这两种类型企业营业额占百强企业营业总额。连锁企业快速发展。有家企业采用连锁经营方式，比上年增加家，营业额亿元，占百强总营业额，比上年提高。连锁优势连锁商业之所以能在经济领域中产生和发展，这不仅有外部客观环境为它提供个良好发育土壤，而且它自身优势决定了它产生和进步发展。连锁经营进货与销售分离，有利于总体上降低经营成本。经营可以迅速集中商业资本，有利于提高资本投人产出效益。连锁经营提高了零售商业地位，有利于流通体系合理化。连锁总部在经营战略和策略研究上可投入巨大力量......”。

7、“.....提高连锁组织竞争实力。连锁组织统进行产品开发和广告宣传，有利于降低费用开支。般连锁组织大多采用超级市场形式，顾客自选方面节省了人力，减少了支出，另方面顾客在商品选择中也实现了自我，满足了顾客成就需求感，同时，些有影响有特色，有实力，有信誉大型商业企业带动批中小型商业企业使他源头控制好品质生产我们产品保证绝对卫生厨房实现透明化，产品加工过程中卫生情况顾客看便知现场监督所有餐具均次性使用并且生产流程标准化，无冗余步骤成品在口味上专设产品开发部，口味由经验丰富厨师精心调配并使之量化便于标准化生产营养均衡连锁店严格按公司统标准生产产品开发产品开发是企业经营重点，为了实行差异化战略，我们将在开发始终贯彻大众化简单快捷化以及生态饮食观念，建立自己产品研发机构，设计出独特产品。第三章公司战略公司背景及现状辽宁德金集团是家国际化专业化多元化大型集团，总部坐落于辽宁省辽阳市......”。

8、“.....设有员工生活基础设施食堂宿舍活动室及德金牧业基础设施办公大楼养殖场屠宰场产品加工厂产品研发中心试验田饲料厂沼气池等，是辽阳市政府招商引资龙头企业。作为辽阳市最大肉牛养殖加工及相关产业链同步发展综合性企业之，始终坚持以发展养牛事业，带动农民致富为己任。德金集团下设德金农副产品专业合作社沈阳德金管理咨询有限公司德金柬埔寨矿业发展有限公司香港儒美化妆品有限公司四个主体产业。近年来，德金集团不断整合优良市场资源，在创新中保持稳步发展。目前快餐业快速发展，越来越多企业开始涉足快餐业，并采用具有巨大优势连锁经营体制，先进网络营销模式和日益完善管理模式，牛杂粉面馆餐饮连锁公司正是在这种环境中应运而生，力争打造个全产业链绿色生态快餐品牌。发展战略总述根据所需时间管理模式企业规划等因素差异，我们把发展与步骤分为四个阶段利用年时间，成功创立样板店。在二年时间内，发展家直营和加盟连锁店。在三年内......”。

9、“.....发展到家特许经营加盟店，同时，发展部分直营连锁店。各阶段具体任务第阶段即试制模板点阶段标准化经营模式，产品，服务，高散与扩展，我们将增添各地区办事处，作为该区总部与加盟店之间信息沟通桥梁以及对加盟店进行管理约束，由督导部下派督导员将于同地办经理协调各分店发展增设连锁管理部，协调直营连锁及特许连锁发展，使之在设点，配货，经营等方面减少冲突，互利发展建立强大物流配送体系。由于规模扩大需要我们完善管理信息系统人员培训体系特许连锁店经营作为种主要依靠商品或服务经营技术取胜经营类型。随着其迅速扩张，企业也需要源源不断人才供应所以我们将其作为自身发展重点之。为建立个统品牌形象和本公司业务开展，我们将建立自己培训中心，并增加具有特色督导员培训。第四章市场分析餐饮市场总体背景据新华社月日消息，中国烹饪协会日发布年度中国餐饮百强企业报告显示，年度我国餐饮百强企业营业额为亿元......”。