1、“.....职能部门杂费等不可预计费用月总费用约万元注以上费用根据水疗实际配置计算。经营分析定位为中上偏高档商务型水疗。以海鲜为自助餐此内容只做概算，不做具体依据，具体依据以确定了经营思路，做完项目定价考证后来做下数据为保守估计数据。净桑费用元每人次人每天元每人次人每天海鲜自助餐元每人用品元每人元每人其它费用元每人元每人人每天每天天每月每天天每月此项可以计为按人每天计算净桑可产生毛利润元每天，元每月。按摩费用元每人次不含净桑人元每天按摩费用里技师费元每人元其它费用元每人次元每人次人元每天元每天元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人做按摩可产生毛利润元每天。元每月杂项和其它消费人中有消费，平均每人消费元不含净桑人元每人次元每天元人元技师成本元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人做杂项和其它消费可产生毛利润元每天。元每月海鲜点餐消费人中有人消费......”。

2、“.....元每月。各项总计元每月此数据里面包含员工工资，房租，其它均不包含其它成本注以下客房住宿，商务会议接待为万元，按租赁年限折旧财务万贷款和资金利息税收万营业收入左右具体按升报结果工资万员工和管理人员费用能耗万水电等费用低耗万次性用品易耗品等洗涤床上用品，布草类清洗维修维修配件及专业维修费用营销广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等培训员工和管理人员学习培训保险员工及管理人员社会保险和酒店自身各项保险其他办公用品，职能部门杂费等不可预计费用月总费用约万元注以上费用根据水疗实际配置计算。经营分析定位为中上偏高档商务型水疗。以海鲜为自助餐此内容只做概算，不做具体依据，具体依据以确定了经营思路，做完项目定价考证后来做下数据为保守估计数据......”。

3、“.....元每月。按摩费用元每人次不含净桑人元每天按摩费用里技师费元每人元其它费用元每人次元每人次人元每天元每天元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人做按摩可产生毛利润元每天。元每月杂项和其它消费人中有消费，平均每人消费元不含净桑人元每人次元每天元人元技师成本元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人做杂项和其它消费可产生毛利润元每天。元每月海鲜点餐消费人中有人消费，平均每人消费元不含净桑人元每人次元每天元人海鲜成本元总论项目概况可行性研究的依据和范围施工进度计划甲方已有规划第二章市场调研及前景预测昆明水疗本项目与其他项目相比较优劣势分析本项目前景预测第三章项目定位主题定位功能定位市场定位价格定位管理定位第四章经营预测人员配置费用估计核准通过，归档资料......”。

4、“.....经营分析和费用估计两项可计算出利润比，资金回收比。因前期没有参与项目考证和投资规划，在此只做两项架构和可以产生经营预计。不做具体效益数据。以上预测根据水疗发展情况本项目管理经营成熟和项目周边环境提高，还有定上升空间。第五章营销策略宣传主题概念引领新型水疗文化和其它场所不样消费点和服务点接近于会员私人会所服务配置主张在品质上享受和追求开业鼓作气抄红。买点整合目前是离新机场最近个高端商务消费点，并且可代订机票，安排接送在场所功能上做宣传，适合办公，接待，宴请等海洋文化主题，以海鲜作为自助餐首家场所服务品质突破，配备个性化服务和私人空间优惠措施开业酬宾优惠，根据后期定价来出优惠政策真对前期炒作提高知名都消费返利，真对到场客人，增加客人回头率，达到聚万元......”。

5、“.....布草类清洗维修维修配件及专业维修费用营销广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等培训员工和管理人员学习培训保险员工及管理人员社会保险和酒店自身各项保险其他办公用品，职能部门杂费等不可预计费用月总费用约万元注以上费用根据水疗实际配置计算。经营分析定位为中上偏高档商务型水疗。以海鲜为自助餐此内容只做概算，不做具体依据，具体依据以确定了经营思路，做完项目定价考证后来做下数据为保守估计数据。净桑费用元每人次人每天元每人次人每天海鲜自助餐元每人用品元每人元每人其它费用元每人元每人人每天每天天每月每天天每月此项可以计为按人每天计算净桑可产生毛利润元每天，元每月。按摩费用元每人次不含净桑人元每天按摩费用里技师费元每人元其它费用元每人次元每人次人元每天元每天元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人做按摩可产生毛利润元每天。元每月杂项和其它消费人中有消费......”。

6、“.....元每月海鲜点餐消费人中有人消费，平均每人消费元不含净桑人元每人次元每天元人海鲜成本元每天调查，经过仔细研究认为该项目有市场大环境支撑，在预测经营章节也有相对数据说明。但也有很多不利因素周边环境将影响水疗外部氛围目前道路条件不是很理想。偏离主城较远，周边没有成熟商务区项目本身建筑局限等。这四个不理因素是致命，也是可弥补在报告内容中也说明。本项目也有可观发展前景。因此本人对贵公司该项目充满信心，也愿意为此付出努力，希望能合作成功。作，经营策略制定，对全场经营成果负责，对董事会负责运营总监名对总经理负责，负责现场运营工作，对服务质量，人员整体素质技师技术部技术和服务，定时监督检查，并对不足和达不到经营标准人和事进行整改......”。

7、“.....对外联系以及各关系处理，现场后勤工作跟进，人员补充和培训制定管理章程等财务总监名对董事会负责向总经理汇报，负责财务监督及管理，税务协调，报表制作值班经理两名对运营总监负责，负责小时对经营现场进行监督跟进，执行和落实会议要点，对突发事件处理和呈报行政总厨名对行政总监负责。负责厨房全面工作并制定厨房管理章程开发好厨房产品各部门主管男宾女宾休闲部餐区客房后勤技师部保健部安保部人事部销售部工程部等。分别对运营总监和行政总监负责，对日常工作进行管理，总结，分配和带领好员工员工队伍销售部目录第章总论项目概况可行性研究依据和范围施工进度计划甲方已有规划第二章市场调研及前景预测昆明水疗本项目与其他项目相比较优劣势分析本项目前景预测第三章项目定位主题定位功能定位市场定位价格定位管理定位第四章经营预测人员配置费用估计核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

8、“.....归档资料。务会议接待等不在做说明和分析。经营分析和费用估计两项可计算出利润比，资金回收比。因前期没有参与项目考证和投资规划，在此只做两项架构和可以产生经营预计。不做具体效益数据。以上预测根据水疗发展情况本项目管理经营成熟和项目周边环境提高，还有定上升空间。第五章营销策略宣传主题概念引领新型水疗文化和其它场所不样消费点和服务点接近于会员私人会所服务配置主张在品质上享受和追求开业鼓作气抄红。买点整合目前是离新机场最近个高端商务消费点，并且可代订机票，安排接送在场所功能上做宣传，适合办公，接待，宴请等海洋文化主题......”。

9、“.....配备个性化服务和私人空间优惠措施开业酬宾优惠，根据后期定价来出优惠政策真对前期炒作提高知名都消费返利，真对到场客人，增加客人回头率，达到聚积相同，先天条件稍微比本项目占优势。在不同条件下，目前消费群评价比较好大澡堂，永春泉，它们都正在人群聚集地段，且都有稳定客群和定品牌效益。综合上述这四个场所来对比本项目，地点占地面积先天条件都是劣势。在硬条件有所限制条件下，本项目取胜点在公司现有客户群功能人性化配置，经营项目新颖性和独特性。本项目前景预测我评价本项目原则是谨慎保守，但本项目市场综合环境又是值得乐观。我在以下部分报告中会用先天不足后天补观点证明本项目前景是乐观。但在本项目产生前景前，公司所有人员必须高度重视几个问题。功能配套完善和本项目要达到品质做好本项目决心本项目独特性在哪里，吸引消费点在哪里公司现有人员和基础对本项目配合和重视点管理统性......”。