1、“.....个成功企业背后必然有个优秀领导团队，他们决策将决定企业发展方向及速度，保证企业发展。在意识方面，企业在生产经营过程中如果过于追求短期效益，目光局限于产品项目创新，忽视管理创新制度创新工艺创新售后服务创新以及企业文化平台在更高层次上构筑时将会大大增加风险。核心领导层失误决策必然造成企业失败。在组织人事方面，人才是企业最宝贵财富之，其数量质量结构在很大程度上决定着企业兴衰成败。如果企业组织调整创新滞后，造成高素质人才流失，企业技术开发内控管理市场营销就会受到很大影响。生产条件风险生产条件风险主要有资源原材料供应风险，技术风险，交通风险，这些都是生产所必须要素。特别资源对个企业来说至关重要，资源缺乏会使企业处于停滞不前状态。因此，资源是企业持续发展个关键因素融资风险项目经营业务扩大有赖于资本在量投入，在自有资金不足情况下，需通过融资解决资金问题......”。

2、“.....这些都存在不确定性因素。不可抗拒自然灾害风险在企业持续经营发展过程中，诸如地震洪灾等不可抗拒自然灾害可能对企业生产造成巨大破坏。风险对策系统性风险系统性风险是批不可分散风险，如宏观经济变化国家税法变化，国家财政政策和货币政策变化，世界能源状况改变都会使投资项目发生变动。对于投资者来说，这种风险是无法消除，故称为不可分散风险。虽然这些风险不能消除，但却可以减少这类风险带来损失如根据政策出台后可能出现市场变化，推进经营模式调整，促进营销机制转变。通过严格管理和统筹安排各项经营资源，实现规模经营，有效降低经营成本，在巩固现有市场地位基础上确定竞争优势。行业风险对策企业应进步提高生产率，降低成本，加强质量控制，改善营销手段，积极开拓市场，提高企业知名度，建立良好市场形象，树立和保持在同行业中竞争优势和领先地位。市场风险规避针对市场开发风险，建立套完整生产信息反馈体系......”。

3、“.....加快新产品开发速度，实行创名牌战略，扩大社会影响，以降低开发市场资本投入。同时密切注意市场动态，紧随市场走向，尽力降低市场风险。对于竞争风险，随着整体经济水平不断发展，潜在有市场规模进步扩大，这对于本企业发展是有利。抓住机遇，发挥自身资源优势政策优势努力提升企业形象，以持续保持市场竞争能力。经营管理风险规避针对管理风险，企业应全力组建支具有投资理性管理团队，努力得高管理水平，形成更加科学有效决策机制和约束机制，并在提高企业管理效率同时努力降低管理成本。进步优化管理体系，加强知识管理质量管理效绩管理和预算管理，对企业各个方面进行科学管理。加强管理，构建和完善套现代化企业管理所需规章制度，使大量管理工作系统化规范化科学化标提高和增加。在油漆涂料行业，乳胶漆作为种新型绿色环保涂料已经在国内广泛推广，年产量已超过万吨，按这规模，煅烧高岭土市场需求量为万吨......”。

4、“.....塑料行业对煅烧高岭土需求大约在万吨左右，橡胶行业每年至少有万吨市场潜力。在高级耐火材料精细陶瓷石油化工混凝土粘结剂铝硅合金化妆品油墨等应用领域，国内市场对煅烧高岭土需求很大，年国内需求近万吨，目前已有和计划在建煅烧高岭土项目年生产能力只有万吨左右，满足不了市场需求，烧高岭土是造纸油漆塑料电缆电线橡胶石油催化等行业理想原料，仅造纸行业自九十年代中期起，造纸高岭土每年以速度增长，预计该产品在造纸工业中地位五十年不会减弱，年，我国高岭土用量为万吨，到年将达到万吨，中高档涂料煅烧高岭土需求约为万吨，市场需求量大，发展前景广阔。国际市场趋势高岭土市场潜力很大，特别是煅烧高岭土在国际市场上具有定竞争力，出口前景乐观，市场前景非常广阔......”。

5、“.....要有明显区划特征，并加以衡量细分以后区划要有充分需求量和发展潜力市场可行动性和可接近性。目标市场区划规模与发展潜力目标市场区划吸引力二选择目标市场在选择目标市场上根据企业自身特点以整个市场覆盖为战略我们要以所有产品和服务来服务所有顾客群体需要。只有大公司才能办到。具体问题实行有差别市场战略。目标市场定位定位是为了客户心目中特殊地位而设计企业产品和营销组合行为。以优质产品，优质售后服务，争得客户及企业信任和满意。以规模化加工经营手段，大批量优质产品占领市场份额，用科学化规范化制度化现代化管理模式和手段树立企业良好社会形象。目标市场定位方法和策略目标市场定位方法特定产品特性来定位特定产品用途来定位特定产品使用者来定位特定产品档次来定位对抗另个产品定位。市场定位战略发掘战略通过发掘市场上未重叠新区划来定位。企业发现个新市场空间，这个空间有足够客户作为后盾......”。

6、“.....定位过于狭隘企业过分强调定位于个狭隘市场，使客户忽略了企业在其他方面表现。项目竞争优势企业通过长期自身努力，已经与些较大厂家建立了良好供货合作关系，始终坚持以质量求生存求发展运营模式。选用国际先进配套设备，以此作为保证产品质量先决条件，从而提高产品在同行业中竞争优势以及市场占有率。提高产量，与大厂家签订供货合同，打通销售渠道，扩大生产规模，提高综合实力。第七部分营销策略凡事预则立，不预则废。几乎所有企业都曾处在这五个阶段之中无计划阶段预算制度阶段年度计划制定阶段长期计划制定阶段战略计划制定企业发现个新市场空间，这个空间有足够客户作为后盾。防止定位企业在进行市场定位时要注意避免几个定位不明显企业定位不明显使客户心目中只有模糊形象。定位过于狭隘企业过分强调定位于个狭隘市场，使客户忽略了企业在其他方面表现......”。

7、“.....已经与些较大厂家建立了良好供货合作关系，始终坚持以质量求生存求发展运营模式。选用国际先进配套设备，以此作为保证产品质量先决条件，从而提高产品在同行业中竞争优势以及市场占有率。提高产量，与大厂家签订供货合同，打通销售渠道，扩大生产规模，提高综合实力。第七部分营销策略凡事预则立，不预则废。几乎所有企业都曾处在这五个阶段之中无计划阶段预算制度阶段年度计划制定阶段长期计划制定阶段战略计划制定阶段。该企业发展过程注定是职业经理人成长过程，计划意识和能力是他们基本标志。选择目标市场单区划集中化企业集团雏形，以此来迎接国内外粉体行业新革命和挑战，具体计划如下征地亩万亩万元......”。

8、“.....即产量达到，至年月底达到设计生产能力，即产量达到万吨，提前半年达到全负荷生产。序号产品名称单位产量用途销往备注年建筑涂料国内年油漆国内年造纸印染国内外年石油化工国外合计年生产方法该产品主要生产方法选料除铁煅烧粉碎。工艺流程原材料选购筛选粉碎除铁成型烘干煅烧初级粉碎分级粉碎超细粉碎包装入库产品销售销售服务信息反馈等。在整个工艺流程中，关键技术是除铁煅烧工序，它将直接影响产品质量。其中，包括道关键程序，煅烧工序是核心，因为煅烧质量高低将直接影响产品关键指标白度高低，在煅烧过程中将是个恒温值控制，高低温度都将影响煅烧质量......”。

9、“.....其次是除铁工序，因为在煤矸石中微铁含量较高，如果除铁不达标，由于铁成份与空气中相结合，会生成，将会大大降低产品白度。厂址选择项目建设地点在县城南侧米处，占地面积亩，距周围村庄都在米。地势平坦，便于施工，省工省时，邻近高压线路，高和增加。在油漆涂料行业，乳胶漆作为种新型绿色环保涂料已经在国内广泛推广，年产量已超过万吨，按这规模，煅烧高岭土市场需求量为万吨。防火涂料防水涂料船舶漆路标漆汽车漆等特种涂料对煅烧高岭土年需求量大约在万吨左右。塑料行业对煅烧高岭土需求大约在万吨左右，橡胶行业每年至少有万吨市场潜力。在高级耐火材料精细陶瓷石油化工混凝土粘结剂铝硅合金化妆品油墨等应用领域，国内市场对煅烧高岭土需求很大，年国内需求近万吨，目前已有和计划在建煅烧高岭土项目年生产能力只有万吨左右，满足不了市场需求，烧高岭土是造纸油漆塑料电缆电线橡胶石油催化等行业理想原料......”。