《(商业策划)林下天麻种植专业合作社基地项目投资商业计划书(新项目)》修改意见稿
1、“.....进行病虫害防治或者使用生物肥有机肥做底肥或追肥。第十章中药材产业化经营与增收效果评价中药材产业化经营壮大主导产业和促进结构调整情况通过项目建设,把林下天麻种植作为提高我县特色产业经济效益个突破口,提高山地利用率,使中药材产业扩充规模,壮大实力,逐步形成种植加工生产集约化产业体系和具有区域特色定规模产业,有力地推进生态农业产业快速发展。产家销服各环节利益联结情况该项目以标准化规范化种植精深加工为基础,链接产品收购销售通过示范基地输出种植技术,建立新型农村合作社形式组织生产。辐射带动作用带动我村户农户余农民从事林下天麻种植,从业农民人均年可增加收入万元,为我县山区林地生态经济快速发展提供了新途径。中药材市场化组织化程度提高情况等项目是按照标准进行建设,可以提升白马村林下天麻产业种植水平,从推动全县中药材种植产业发展,逐步建立起立体生态产业,延长产业链条,走向良性循环道路......”。
2、“.....保护生态环境有积极促进作用。同时,还将带动相关行业发展。所以,这是发展个产业,富裕方经济好项目。其他社会影响项目建设以建立高效特色农业为指导思想,以建立示范园区,发挥带动作用为出发点,提出优化配臵方案。示范基地建设。就产业性质经济规模科技储备带动能力看,有能力贯彻建立高效农业原则,有利于农业产业结构调整。十章劳动组织与管理组织机构与职能划分机构设臵成立项目建设领导小组,技术指导小组工程建设小组资金管理小组。机构职责领导小组有项目专家和建设单位法人代表组成,负责项目建设各机构和各环节组织协调工作。附名单项目建设技术指导小组由名技术人员组成,负责项目技术设计实施指导工作。附名单工程建设小组由名组成,负责工程建设。附名单资金管理小组由相关财务人员名组成,负责项目资金运用和管理。附名单运行模式建立有相互制衡法人治理结构。法人治理结构由四个机构组成,即权力机构执行机构和监督机构......”。
3、“.....拥有决策权。项目负责人主持项目日常经营管理工作。监督机构职权是检查项目财务管理工作,有监督权组织机构。项目经营管理模式项目以综合效益为中心,进行科学种植,采取基地种植户产业经营模式,项目建设突出以市场需求为导向,以农业增效农民增收为目,吸引农民通过中药材种植达到增收目,通过技术培训等形式,向农民提供先进生产技术。经营管理措施建立健全项目工程采购管理制度财务管理制度档案管理制度工程管理制度组织管理机构。项目采用六统即统计划统合同订单统技术统操作规程统收购统加工。在保证产品质量和产量前提下,充分调动生产者积极性。技术培训根据生产技废渣污染土壤白浆土母质是第四纪河湖想粘土沉积,不可能形成有害元素沉积,成土过程受下层岩石影响很小森林没有施用过含有有害金属农药肥料。对基地天然林下土壤表层土农药含量检测符合国家标准。森林植被现状乡白马村天然林多以林为主,生长状况良好......”。
4、“.....土壤水分结构状况良好。项目对环境影响分析有利影响种植林下天麻不需砍伐树木,而要利用和补充栽植树木,有利于国家天然林保护工程实施,其产业有利于林业资源开发和资源永续利用。不利影响不利影响是造成土壤板结和退化。白浆土含水层薄,下层母质透水性差,旦植被破坏或植被质量差,土壤表层会处于滞水或干旱交替状态,造成土壤板结和退化。二是农药残留。在天麻种植种植过程中,施用农药会使土壤中产生农药残留,对森林动物和汇水处河流产生影响。环境保护治理措施设施林下种植天麻严格执行环境保护法水土保持法,做到按规则按程序报请审批。环境质量评价执行大气环境标准饮用水质标准。整个生产过程严格按标准进行。严禁使用有毒农药,限量使用化学肥料。在项目实施过程中使用生物农药,进行病虫害防治或者使用生物肥有机肥做底肥或追肥。第十章中药材产业化经营与增收效果评价中药材产业化经营壮大主导产业和促进结构调整情况通过项目建设......”。
5、“.....提高山地利用率,使中药材产业扩充规模,壮大实力,逐步形成种植加工生产集约化产业体系和具有区域特色定规模产业,有力地推进生态农业产业快速发展。产家销服各环节利益联结情况该项目以标准化规范化种植精深加工为基础,链接产品收购销售通过示范基地输出种植技术,建立新型农村合作社形式组织生产。辐射带动作用带动我村户农户余农民从事林下天麻种植,从业农民人均年可增加收入万元,为我县山区林地生态经济快速发展提供了新途径。中药材市场化组织化程度提高情况等项目是按照标准进行建设,可以提升白马村林下天麻产业种植水平,从推动全县中药材种植产业发展,逐步建立起立体生态产业,延长产业链条,走向良性循环道路,对促进我县农业经济,保护生态环境有积极促进作用。同时,还将带动相关行业发展。所以,这是发展个产业,富裕方经济好项目。其他社会影响项目建设以建立高效特色农业为指导思想......”。
6、“.....发挥带动作用为出发点,提出优化配臵方案。示范基地建设。就产业性质经济规模科技储备带动能力看,有能力贯彻建立高效农业原则,有利于农业产业结构调整。十章劳动组织与管理组织机构与职能划分机构设臵成立项目建设领导小组,技术指导小组工程建设小组资金管理小组。机构职责领导小组有项目专家和建设单位法人代表组成,负责项目建设各机构和各环节组织协调工作。附名单项目建设技术指导小组由名技术人员组成,负责项目技术设计实施指导工作。附名单工程建设小组由名组成,负责工程建设。附名单资金管理小组由相关财务人员名组成,负责项目资金运用和管理。各机构和各环节组织协调工作。附名单项目建设技术指导小组由名技术人员组成,负责项目技术设计实施指导工作。附名单工程建设小组由名组成,负责工程建设。附名单资金管理小组由相关财务人员名组成,负责项目资金运用和管理。附名单运行模式建立有相互制衡法人治理结构......”。
7、“.....即权力机构执行机构和监督机构。领导小组是项目建设权力机构,拥有决策权。项目负责人主持项目日常经营管理工作。监督机构职权是检查项目财务管理工作,有监督权组织机构。项目经营管理模式项目以综合效益为中心,进行科学种植,采取基地种植户产业经营模式,项目建设突出以市场需求为导向,以农业增效农民增收为目,吸引农民通过中药材种植达到增收目,通过技术培训等形式,向农民提供先进生产技术。经营管理措施建立健全项目工程采购管理制度财务管理制度档案管理制度工程管理制度组织管理机构。项目采用六统即统逢好机遇,技术资源优势项目合作单位成都龙科源科技有限公司于开始进行天麻栽培技术研发和种植基地建设。公司在四川省农业科学院现代农业创新示范园有近平米天麻种植研发基地,其研制龙科源号良种天麻。其药用价值和产量是普通天麻倍,经济效益则是普通天麻倍。因此有了高品质和高经济效益......”。
8、“.....因此需要上级部门投入资金支持。次投入大收益期较长解决办法优质天麻种苗和菌材价格较高,土壤有机肥料要求高,后续管理附属设施成本较高,次性投入较大,需要有关部门给予扶持。第四章市场分析和销售方案市场分析市场供求状况随着人们生活水平提高,健康意识增加,天麻产品由过去单药用,发展到饮食及滋补保健等行业,需求范围逐年不断扩大。通过走访位于成都市大丰省中药材市场,年成品干天麻价格根据品质在之间,而且国内用量急骤上升,出口也不断增加,可谓应用领域广阔市场容量空间宽阔。前景分析本项目在实施过程中实行统技术统管理统生产统加工和统销售产供销条龙模式,严格按照中药材产品标准进行管理,并逐步做大产业规模,提高组织化程度,实行产业化经营,进步提高产品附加值,提高项目综合效益。项目达产后,根据目前市场需求和今后个时期市场需求量将进步增加趋势,可预测产品销售不存在问题......”。
9、“.....制作精美旅游观光馈赠礼品,开设以天麻为主材营养膳食山庄。打造大巴山生态野生天麻品牌,以网络药店商超等渠道销售产品。通过深加工制作天麻系列产品。如制片剂口服液保健酒化妆品等,拓宽产业结构。参加食品博览会展销会等方式多形式多途径进行产品宣传,拓宽产品销售渠道,打开国内外市场。第六章项目建设方案建设任务和规模年建成规范化标准化林下天麻示范基地亩。达产后,年产天麻万公斤。项目规划和布局年在白马村建成统标准化规范化种植基地。年利用基地示范效应,在白马村及乡建立专业农村合作社,发展天麻种植产业,污染土壤白浆土母质是第四纪河湖想粘土沉积,不可能形成有害元素沉积,成土过程受下层岩石影响很小森林没有施用过含有有害金属农药肥料。对基地天然林下土壤表层土农药含量检测符合国家标准。森林植被现状乡白马村天然林多以林为主,生长状况良好,林下植物茂盛,土壤水分结构状况良好......”。
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