1、“..... ㈣严禁无调动手续或调动手续未审批完，出现人员先行到岗的情 况。第页共页 第五章离职 第二十条异动 ㈠公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点， 被调动员工不得借故拖延或拒不到职。 ㈡各部门经理在调动员工时，应充分考虑其个性学识能力......”。

2、“.....不列入公 司正式员工考核之列。 ㈤临时兼职员工可以参与公司内部招聘和竞聘，经聘用享受正式 员工待遇。 第二十条用工审批权限表 编制内 必须满足岗位要求。 临时兼职员工入职当日须与公司签订临时用工协议，规定 协议期限，无试用期。临时兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情第页共页 况而定，不享受公司提供的各项福利。 临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职 员工，必须填写员工增补申报表，经相关领导批准后报人力资源部， 否则视为无效需求。 ㈡招聘临时兼职员工必须保证安全可靠，其素质与专业技能 正考评的依据......”。

3、“.....但最终的执行权在 人力资源部，人力资源部在其职务的薪资范围内决定薪资等级标准。 第十九条临时兼职员工招聘录用管理 ㈠各部门如临正考评的依据。 ㈤用人部门对下属人员的聘用薪资有建议权，但最终的执行权在 人力资源部，人力资源部在其职务的薪资范围内决定薪资等级标准。 第十九条临时兼职员工招聘录用管理 ㈠各部门如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职 员工，必须填写员工增补申报表，经相关领导批准后报人力资源部， 否则视为无效需求。 ㈡招聘临时兼职员工必须保证安全可靠，其素质与专业技能 必须满足岗位要求。 临时兼职员工入职当日须与公司签订临时用工协议，规定 协议期限，无试用期......”。

4、“.....不享受公司提供的各项福利。 ㈣临时兼职员工的工作表现由其任职部门负责考核，不列入公 司正式员工考核之列。 ㈤临时兼职员工可以参与公司内部招聘和竞聘，经聘用享受正式 员工待遇。 第二十条用工审批权限表 编制内 职务类别申请审核审批兼职员工必须保证安全可靠，其素质与专业技能 必须满足岗位要求。 临时兼职员工入职当日须与公司签订临时用工协议，规定 协议期限，无试用期。临时兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情第页共页 况而定，不享受公司提供的各项福利。 ㈣临时兼职员工的工作表现由其任职部门负责考核，不列入公 司正式员工考核之列。 ㈤临时兼职员工可以参与公司内部招聘和竞聘......”。

5、“..... 第二十条用工审批权限表 编制内 职务类别申请审核审批 中高层用人直接领导用人部门负责人人力资源经理 人力资源总监 常务副总经理总 经理董事长特别 助理 般管理人员用人直接领导二级公司总经理 普通员工用人直接领导用人部门负责人人力资源负责人 编制外 职务类别申请审核审批 中高层用人直接领导用人部门负责人 人力资源经理 人力资源总监 董事长特别助理般管理人员用人直接领导 普通员工用人直接领导 第二十条异动 ㈠公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点， 被调动员工不得借故拖延或拒不到职。 ㈡各部门经理在调动员工时，应充分考虑其个性学识能力， 务使人尽其才，才尽其用，才职相称......”。

6、“.....应在规定时间内办完移交手续，前往 新的岗位报到。 ㈣严禁无调动手续或调动手续未审批完，出现人员先行到岗的情 况。第页共页 第五章离职管理 第二十二条公司辞退 员工有下列情况之，公司可考虑辞退 ㈠在试用期内，业绩或工作考核不合格的 ㈡历年平均考核成绩较低者。 严重违反国家相关法律法规劳动纪律或公司规章制度的 ㈣严重失职，营私舞弊，贪污腐化或有严重不良行为，对公司利 益或声誉造成损害的 ㈤因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使 劳动合同无法履行的，企业可与员工协商解除劳动关系 ㈥工作态度差，工作缺乏责任心和主动性，消极怠工的 ㈦试用期员工请事假在七天含以上的......”。

7、“.....且无法在公司内部调整的。 第二十三条员工辞职 员工由于种因素个人主动 采取亲属回避制原则即不将自己的亲属或朋友安排在自己领 导的部门或下属公司，或有业务审查权限的部门。 ㈣同地区人员尽量分散在多个公司，或部门，或班组，最多时 不宜超过人。 ㈤不能擅自调换员工工作岗位，必须严格按照相关规定执行员工 岗位职务变动或人事变动。 ㈥定薪由人力资源部薪酬福利管理人员严格按薪酬福利管理规 定提出执行申请，经公司总经理常务副总经理批准后执行，董事长第页共页 特别引进的人才由董事长决定。 第八条招聘工作人员行为规范 ㈠举止得体......”。

8、“.....不作虚假 承诺 禁止向应聘者索取或收取服务年限保证金或任何抵押品如学 历证身份证等证件。 第二章用人需求管理 第九条目的 规范用人机制与操作流程创造良好的用人环境。 第十条适用范围 适用于公司所有招聘录用各类人才及竞争上岗人员的管理。 第十条职责 ㈠人力资源部负责全公司人才招录管理工作生产线员工由各二 级公司经审批同意后自行招聘。 ㈡用人部门最高负责人负责审查编制内的普通员工需求评审，人 力资源部负责核实。 般管理人员需求由用人本单位最高负责人与人力资源部最高 负责人审查，总经理及常务副总经理批准使用。 ㈣人力资源招聘负责人拟定招聘计划，制定招聘预算......”。

9、“.....严格按本单位的用工编制报请需求计划， 获批准后实施。 ㈡用人单位有用工需求时，必须先填写人力资源需求申请表，第页共页 报请本单位的相关领导批准后交至人力资源部，属编制内的需求申请， 由本单位第负责人批准后即为有效，若超出编制或新增岗位人员，必 须经董事长批准后，人力资源部才予受理，否则人力资源部将拒绝受理。 录用人员的分配首先由人力资源部统根据岗位要求和用人单 位第负责人确定，任何部门人员不得擅自要求人员分配结果，如无理取 闹或拒绝执行者，追究当事人责任。 第三章招聘面试测评管理 第十三条招聘信息发布 人力资源部根据各用人部门需求申报，负责定期不定期对内对 外发布招聘信息，收集应聘人员个人资料......”。