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(定稿)某高档实木家具有限公司质量环境管理手册13 (定稿)某高档实木家具有限公司质量环境管理手册13

格式:word 上传:2022-06-25 22:24:31

《(定稿)某高档实木家具有限公司质量环境管理手册13》修改意见稿

1、“..... 手册实施满三年,需进行复评时。 质量手册换版后代表审核,总经理批准后修改,并做好修改记录。 质量手册的修改用划改或换页的方式进行。 质量手册的换版 遇有下列情况之,由总经理批准进行换版 机构发生重大变化,职责有所调整时 质性充分性和时效性进行评审 若有对手册提出更改要求时,更改建议人应择书面的形式向综合部报告,视其涉 及的内容,组织有关部门负责人拟写修改稿,再由综合部提出书面意见并填写修改通知 单,管理者止缺页损坏丢失, 任何人不得擅自打印复印外借。 管理手册的领用人调离本厂时,应将质量手册交还综合部文档员,并办理回收手续。 质量手册的评审修改和换版 每年应结合管理评审对手册的可操作司纲领性及保密文件......”

2、“.....综合部统编号加盖受控章后登记 发放,质量手册应分发到厂级领导各部门负责人内审员,并报送认证机构用于审核。 管理手册的领用人应爱护并合理使用手册,做到妥善保管,防 预防措施 标记说明为质量环境主管领导为质量环境主要职能为相关职能 管理手册的管理 管理手册由管理者代表组织编写,经总经理批准发布......”

3、“.....经总经理批准发布......”

4、“.....经总经理批准发布。 管理手册属公司纲领性及保密文件,应予受控,综合部统编号加盖受控章后登记 发放,质量手册应分发到厂级领导各部门负责人内审员,并报送认证机构用于审核。 管理手册的领用人应爱护并合理使用手册,做到妥善保管,防止缺页损坏丢失......”

5、“..... 管理手册的领用人调离本厂时,应将质量手册交还综合部文档员,并办理回收手续。 质量手册的评审修改和换版 每年应结合管理评审对手册的可操作性充分性和时效性进行评审 若有对手册提出更改要求时,更改建议人应择书面的形式向综合部报告,视其涉 及的内容,组织有关部门负责人拟写修改稿,再由综合部提出书面意见并填写修改通知 单,管理者代表审核,总经理批准后修改,并做好修改记录。 质量手册的修改用划改或换页的方式进行。 质量手册的换版 遇有下列情况之,由总经理批准进行换版 机构发生重大变化,职责有所调整时 质量方针质量目标调整时 作为手册依据的标准或法规有较大更改时 在第三方审核和本厂内审时发现有未满足本手册的有关标准和法律法规时......”

6、“..... 质量手册换版后,旧版所有手册由综合部收回,并注销作废,如需作档案,应在手册封 面作作废留存的标识。 对质量手册的其他控制要求,执行文件控制程序。 管理手册的修改控制 章节号修改条款修改理由修改人修改方式 划改 换页 划改 换页 划改 换页 划改 换页 划改 换页 划改 换页 划改 换页 划改 换页 划改 换页 划改 换页 划改 换页 划改 换页 范围 总则 本公司依据和 标准,建立质量和环境兼容管理体系,其目的为 证实公司有能力并稳定提供满足顾客要求和符合法规要求的产品 通过体系的有效运用过程的持续改进,满足顾客与法律法规要求......”

7、“.....节能降耗控制污染保障员工 的安全健康。 应用 本手册描述的管理体系,适用于公司按国家有关家具标准进行板式家具生产和服 务过程,手册覆盖与公司质量环境管理有关的设计生产经营及服务等活动。 是专业从事高档实木家具生产和加工企业,技术力量雄厚,拥有专业的 设计和制作管理人员近百人,并引进精密裁板锯和多排钻及环保型喷 漆房等设备和生产线,通过严格的科学管理,在家具行业中独挡面。 本厂直秉承精雕细凿质量取胜不断创新力求完美的传统, 致力制作优质产品为宗旨,严谨地控制生产每环节,从原材料的筛选 到成品生产都经过严格的把关,创造出结构合理美观高雅时尚大方 的系列家具。 木牛家具以不断超越为宗旨,极力推崇完整设计理念,与每 个合作伙伴再创辉煌......”

8、“.....竭诚为家具顾客服务 节能降耗控污染,全力打造环保型企业。 质量与环境目标 合同履约率 生产次合格率 顾客员工相关方和社会满意率 产品甲醛等危害物释放量符合相关标准......”

9、“.....涂 装 车 间 包 装 车 间 综 合 部 岗位或部门 标准要求及相应的条款 总 经 理 管 理 者 代 表 生 产 厂 长 综 合 部 生 产 技 术 部 经 营 部 木 工 车 间 涂 装 车 间 包 装 车 间 质量手册 文件控制文件控制 记录控制记录控制 管理职责组织机构和职责 管理承诺 环境方针 资源作 用职责和权限 以顾客为关注 焦点 环境因素 法律法规 和其它要求 管理评审 质量方针环境方针 策划策划 质量目标目标指标 和方案 质量管理体 系策划 职责权限与沟 通 管理评审 资源提供资源作用职责和权限 人力资源......”

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