1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....决定现金清分能力的因素就主要体现在清分机具的好坏及数量和清分人员的素质及数量上。提高清分机具配置标准，使用高档的清分设备及辅助设备，不仅清分的现金量可以增加，现金清分的差错也能够减少。但设备是需要人员操作的，清分机具的使用需要具备一定专业能力，清分人员不足，水平不高，清分效率也会大幅下降。目前，商业银行对内部人员管理较为严格，在后台增加操作性员工较为困难。因此，当清分机具满足业务需求，而清分规模仍然不能达到现金服务保障的要求的，就必须要进行现金清分外包，使用专业化的业务外包团队，打破人力资源瓶颈，保证现金清分效率。(3)减少业务操作环节。需求在前台实现，但满足现金需求的服务保障却在中后台，主导现金运营管理的人员再也后台，前台、后台的分离导致了信息不对称。传统的业务处理流程是前台甚至客户发现了现金业务出现的问题后向管理人员汇报或投诉，管理人员对汇报或投诉的事件进行处理。例如客户投诉自助设备缺满钞了，后台管理人员安排清机、加钞前台发现某一票面没有了......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....管理人员安排集中收缴等。后台的管理措施往往有一定的滞后性，甚至有时因为后台受到人力、物力限制或者管理人员的责任意识，对前台事件的处理会有较长时间的滞后甚至忽视，这不仅影响现金库存和前台业务开展，甚至导致银行声誉风险，因此改变现有的业务事件处理模式刻不容缓。要做到前台、后台信息流的同步，就需要对业务数据进行实时监控，设置事件风险等级及处理时效，对风险事件实时提示，并跟踪事件处理流程，对超过事件处理时效的进行督办，以便最快速的响应前台业务事件，提高中后台现金服务保障的处理效率，有效控制现金库存。2优化现金运营模式(1)实施精细化管理。商业银行一个城市一般都会设置一个管理机构，达到一定规模就设置金库、清分中心用于现户种类、不同业务种类对现金存取款业务的偏好也不同，因此现金备付率已经不能真实、有效地反映现金库存的合理性和现金管理水平的高低，需要在现金备付率评价的基础上增加更多的业务数据比较，对商业银行现金运营指标进行多样化的评价......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....(2)优化现金计划制定方式。现金业务包括前台的现金收付、假币收缴、货币兑换，中后台的现金清分、现金调拨、金库管理、自助设备运营等工作。前台现金业务面对客户，根据客户需求实时处理，而中后台现金业务则是对前台已经发生的或预计发生的现金业务进行的服务保障。因此服务保障工作需要一定的计划性，即在统计已经发生的现金业务量和测算未来可能会发生的现金业务量的基础上，确定前台需要服务保障的需求量。现金业务计划主要包括现金调拨计划、现金清分计划、自助设备运营计划等。目前的现金业务计划一般都是根据固定的频率和固定的数量开展，如清分中心设置每天清分定额，清分人员每天完成定额工作量将自助设备固定分为不同路线，清机人员每天完成固定路线的清机任务对营业网点设置固定的现金限额，日终营业网点现金库存超出现金限额就缴现，低于限额就领现。这种固定的现金计划易于执领取更多的现金，用以满足客户取款需求。现金存款业务规模大于取款业务规模的，商业银行要向人民银行(同业)存入更多的现金......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对于商业银行来说，现金投放的环节少于现金回笼，因此现金取款业务规模大的银行，库存现金周转的速度快，降低现金库存的难度低，备付的现金相对较少现金存款业务规模大的银行，库存现金周转的速度相对较慢，降低现金库存的难度大，备付的现金会相对较多。(6)现金清分能力。在人民银行现金收支两条线和收入现金全额清分政策的要求下，付出的现金都要经过现金清分的环节，因此现金清分的效率也是影响银行内部现金周转速度的关键因素。现金清分能力强的商业银行，清分后现金回笼或者再投入使用的速度较快，备付的现金可以相对较少反之，备付的现金会相对较多。(7)额外的运输成本。满足客户取款需求，避免营业网点发生现金挤兑是银行现金管理最基本的要求。因此，日常发生营业网点现金库存不能满足客户合理现金需求时，紧急的现金调运是必须的，但紧急的现金调运涉及现金押运和交接人员，需要安排额外的押运车辆、押运人员和提解人员......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....向同业缴款的，同业会要求缴存现金必须经过同业清分确认后才能入账。人民银行(同业)现金缴领制度制约了商业银行的现金调拨工作，降低了库存现金的周转速度，导致现金库存的增长。(4)现金使用习惯。社会的现金使用习惯直接影响商业银行现金存取款业务规模。现金需求大的地区或时间段，存取款需求和业务规模较大，商业银行备付的现金库存也相对较多现金需求小的地区或时间段，存取款业务需求和规模相对较小，商业银行备付的现金库存也可以相对较少。(5)城市交通及网点位置。城市交通状况和网点地理位置直接决定了日常现金调拨的速度。城市交通状况差，网点设置分散，现金调拨的用时就长，每个网点为保证现金支付，备付的现金就相对较多城市交通便捷，网点集中，现金调拨用时短，网点备付的现金就可以相对较少。2内部影响因素(1)商业银行内部现金管理水平。内部现金管理水平是现金管理者主观能动性的体现，各级银行现金管理人员成本意识、服务意识、风险意识强，管理积极主动、紧急事件反应、处置快速......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....银行的现金备付水平会相对备付的现金还是被动滞留在商业银行的现金，都未存入商业银行在人民银行开立的备付金账户，不能获得人民银行给予的准备金利息，不能用于人民银行的支付结算，同时也降低了商业银行资产业务的总额度，对于商业银行来说属于非生息资产，产生经营成本。此外，现金由于其特殊属性，在收付、整点、调运、交接、保管等商业银行内部以及银行体系间流转的各环节中都包含着较大的操作风险，一旦出现风险事件，就会给商业银行带来直接以及间接的经济损失。因此，在保证现金支付的前提下，尽可能地降低现金库存规模，可以减少商业银行的经营成本，也可以控制操作风险。3影响商业银行现金库存的因素现金这种一般等价物由于其特殊的属性和作用，在银行内部流转时不仅受到银行内部管理能力和内部管理模式的影响，更要受到外部监管要求的影响，还要受到客户需求、业务发展、成本效益等因素的影响。1外部影响因素(1)人民银行人民币流通政策。人民银行是人民币印制、发行、管理的机构......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....自2010年以来，人民银行着力提高票面质量，打击假币、反宣币犯罪，改善人民币流通环境，开展人民币流通满意工程，实行决工作中出现的问题。最后，要建立现金管理工作联系会议制度，针对现金管理工作涉及部门多的特点，人民银行应加强各有关部门的联系与沟通，定期召开各金融机构、财政税收、工商、公安等部门参与的现金管理联系会议，及时沟通情况，总结交流经验，形成现金管理的合力。(三)加强基层人行现金管理队伍建设，努力提高现金管理人员的业务素质。一是将政治素质高、熟悉经济、金融业务，掌握现代会计知识，具有一定文字综合、分析能力的监管人员调整到现金管理岗位上。二是人民银行现金管理职能在部门间调整的过渡期，应加强现金管理原职能部门与新职能部门的密切配合，避免现金管理工作的脱节现象。三是加强现金管理岗位人员的业务培训，不断提高现金管理岗位人员的综合业务能力，以适应当前现金管理工作的需要，提高现金管理工作质量。现金管理工作意见摘要商业银行作为现金流通的媒介，维持有序的货币流通环境......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....是其基本的社会责任，因此必须备付一定的现金库存。本文解析了商业银行库存现金及其重要性，阐述了其外部与内部两大影响因素，并结合实践经验从多方面提出管理建义，即完善现金管理评价指标、优化现金计划制定方式、改进的现金支取。(五)处罚执行困难。按照现金支付管理规定，开户行严禁为乡镇企业、私营企业和个体经营者将生产经营性资金转入个人储蓄帐户提供方便，不得为其通过储蓄帐户办理结算，应及时督促其转入基本帐户或开立基本帐户进行核算。但在实际执行中却存在一定的执行难度，当前，大多数个体工商户多以自然人身份开立储蓄帐户并用于办理经营性资金的支付结算，并不乐于开立基本帐户进行核算，对开户银行督促其转入基本帐户进行核算的要求客观上形成有责无权的局面。(六)现金管理人员偏少，难以适合现金管理工作的需要。2001年底开始，央行的现金管理职责由货币信贷部门调整到货币金银部门。二级人行货币金银部门人员配备仅有1-2人，且多为兼职，编制未增加。人员紧张而且现金管理工作对于货币金银部门而言，一是一项新业务......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对辖区大量的现金管理检查力不从心，现金管理工作的质量难以得到有效保障。加之有些金融机构转制后取消了原来的货币管理部门，现金管理工作由其他部门兼管、人员兼职。目前二级人行对辖区内现金收支变化的因素主要依靠各金融机构每月报送的情况为根据，由于是兼职人员，所以报送的情况一关。但从目前情况看，人行对现金管理抓得紧，出台措施多，检查多，而开户银行则抓得比较松懈，主动检查少、被动应付多，他们认为现金管理的责任在央行，与自己无关。由于认识上的差异，观念淡薄，现金管理的中心环节作用没有充分发挥。加之目前由于开户银行的机制转换，追求利润最大化成为其经营的最终目标，在社会经济活动中与开户单位处于平等地位。因而，造成开户银行对开户单位的违规行为不敢处罚，尤其是面对同业竞争的压力，开户银行往往把方便支付大额现金作为竞争的一个优势，为了保住大户、稳住客户，多拉存款，有些开户银行擅自放松对客户的现金管理，多数开户单位基本上是用多少就到银行取多少......”。