1、“.....即抓大放小抓远放近抓人放事抓财放政，并确定董事会每年至少召开四次正式定期会议，审议公司财务预算和决算等，遇有重大投资活动时，则召开临时董事会会议。由于有了上述功能构架，这几年来，青岛啤酒董事会对系列收购兼并等重大投资活动的决策，做到了既审慎研究，又决策果断。它对中意的项目没有贻误战机，而对有风险的项目则立马叫停，如对管理层提出的收购制瓶厂和新建易拉罐厂等议案，在进行周密研究分析后，坚决加以否决。事实证明，这些具有前瞻性的决策都是正确的。从年起，青岛啤酒又陆续成立了财务与审计委员会公司治理与薪酬委员会公司战略发展与投资委员会，确保了董事会科学而高效地运作。这些专门委员会主要由特而有效的做法。年，中国证监会和国家经贸委联合颁布了关于进步促进境外上市公司规范运作和深化改革的意见。根据这文件的精神，当年青岛啤酒结合董事会监事会换届选举......”。

2、“.....在国内上市公司中率先建立了外部董事和外部监事占多数的董事会和监事会架构。人们注意到，在青岛啤酒董事会的名成员中，执行董事只有人，由法人股股东提名的非执行董事有人，而名独立董事则分别由知名的金融法律和会计专家出任。占有董事会人数比例的独立董事不仅广泛参与决策，也对管理层形成了种监督制约机制。在人员任职设置方面，青岛啤酒推行的是公司董事长总经理和监事会主席三人分设不得兼职的做法，这就形成了良好的权力制衡及监督机制。依据不同市场对上市公司的法规和公司章程的规定，青岛啤酒制定及实施了股变成了公开上市的股份有限公司，再由体制僵化的上市公司变成了个不断收购兼并而富有竞争力的大型啤酒企业。年上半年，青岛啤酒的产量已达到万吨，居全国同行业之首。青岛啤酒之所以能实现脱胎换骨的变化，除了公司在企业发展战略市场营销观念内部组织构架和企业文化建设等方面有独到之处外......”。

3、“.....年，青岛啤酒抓住了次历史性机遇，跻身于全国首批家规范化股份制试点的国有企业之列，实施了全面的股份制改造。当年月，新设立的青岛啤酒股份有限公司分别在中国香港和上海公开发行了股和股股票，从资本市场上募集到了约亿元人民币的资金。但是，在青岛啤酒看来，实现上市重要的不仅仅是解决了企业发展过程中所需要的资金，而且也对公司本身产生了根本性的推动作用的多元化经营战略在技术创新内部管理上形成了自己的特色等等。把这些因素归结为点就是，永煤集团有个好的带头人。可以说，这是成功的国有企业带有普遍性的特点个优秀的企业领导者决定了企业的成功。那么，个企业怎样才能永远保持成功呢如果企业的竞争力仅仅维系在个领导者身上，这种发展是难以持久的。个优秀企业要实现永续发展，就要使企业管理者的岗位上永远屹立着优秀的管理者，这就要靠制度。从企业来讲......”。

4、“.....它的核心是资产结构，或者叫产权结构。解决了制度问题，创新精神经营管理变革等就会随之而来有了好的制度，企业管理者的岗位上就可以永远屹立着优秀的管理者。要使企业真正建立起以产权结构优化为核心的现代企业制度，既需要改善企业内部环境，也需要改善企业外部环境。第，应在企业中形成个合理的制理层在内的公司法人治理结构，处理好党委会职代会和工会与股东会董事会监事会的关系建立由国务院向大型国有企业派驻稽查特派员制度，地方政府向所属大中型企业派财务总监制度。再次，对国有企业进行战略性调整。即通过国有资产的流动和重组，改变国有资产过度分散的状况，集中力量发展和加强国家重点产业和重点企业扩大企业组织规模。加强和改善企业的经营管理要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度......”。

5、“.....要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。要广泛采用手上经营能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任能对经营者用脚投票等所有权相制约的机制。明确产权关系上的自负盈亏责任。目前国有企业的自负盈亏主要限于收人分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债务，国家实际上为企业承担着无限责任。产权制度改革是要在产权关系上明确企业承担的债务责任和破产责任。当企业破产时，国家只以投入企业的资本额为限承担有限责任。在明晰企业产权关系的基础上，建立和完善产权市场。国有企业进人产权市场可以使定量的国有资产吸收和组织更多的社会资本，放大国有资产的产权功能，提高其控制力影响力和带动力。同时又能使国有企业经营受到更多国有产权的制约，以保证国有资产营运效益的提高......”。

6、“.....国有企业还可以通过产权市场实现产权转让和流动，推动国有资产存量流向经济效益其出资额承担有限责任，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直接经营管理企业，承担无限责任，企业则全面依赖于政府的状况企业内部建立起由股东大会董事会监事会经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路线方针政策上发挥监督保证作用，从而改变以往企业领导体制上权利不明责任不清要么元化领导，缺少监督制约，要么相互扯皮摩擦内耗过大的状况企业以生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖企业，企业对职工承担无限责任的状况企业按照市场竞争的要求，形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而全，内部管理落后的状况企业各种生产要素有足够的开放性和流动性，与外部的资本市场经营者市场劳动力市场及其他生产要素从较窄的意义上说......”。

7、“.....如质量管理生产管理供应管理销售管理研究开发管理人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性创造性，其核心是激励约束机制。要使管理科学，当然要学习创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方式的先进性上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管理成本和管理收益的比较上做出评判。现代企业制度的主要内容根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照公司法的要求，形成由股东代表大会董事会监事此他们的权利和责任也是不同的。权利。所有者按其出资额，享有资产受益重大决策和选择管理者的权利......”。

8、“.....企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有使用处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。责任。与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。要做到权责明确，除了明确界定所有者经营者劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡。此外,在所有者经营者劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同业的资本由合伙人共同筹集，扩大了资金来源合伙人共同对企业承担无限责任，可以分散投资风险合伙人共同管理企业，有助于提高决策能力。但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧，合伙人之间可能出现偷懒的道德风险......”。

9、“.....以小规模企业居多。公司制。现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。公司制的特点是公司的资本来源广泛，使大规模生产成为可能出资人对公司只负有限责任，投资风险相对降低公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性连续性和完整性所有权与经营权相分离，为科学管理奠定了基础。我国现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的种企业制度，也是具有中国特色的种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基分性。任何项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供种对经济行为的规范或约束。为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础......”。