1、“.....光靠引进新人出成绩是不现实的，方面是岗位有限，没有条件经常性的招新人，另方面，光靠个别新人是无法获得整体的进步的，从根本上来说，只有整个团队健康成长才是真正的强大。三纯粹的物化知识基础和毅力的员工通过事业公务员考试或者另攀高枝的途径走出行业，把行业作为个跳板。这些人中有很大部分都是做实事的人，从长远来说，这些人才的流失对行业是个极大的损失。同时，这些人的出走使得目前在岗的部分员工存有朝三暮四的心态，不利于人心稳定。二部分员工无法保持持久奖金制度怎么激励员工分享人熊莹文对未获得奖励的员工也无法起到应有的板样作用。为此，在年末或年初会议时对员工进行奖励形式是很有必要的。总之，奖惩制度作为企业管理员工的方式之，用奖励引导好的行为，用惩罚减少坏的行为，这是奖惩制度运行的宗旨。为此，只有公司的奖惩制度日益完善，员工才能对工作和自身产生更高的追求，才能为客户提供热情子越来越少。六要积极创新奖励制度策略，避免千篇律。当前的奖惩制度大同小异，基本以物质激励为主，精神鼓励为辅。上述已说过，光靠物质奖励已无法激起部分员工的积极性，所以在奖惩制度上必须尝试创新。譬如......”。

2、“.....对在项工作中做出特殊贡献的员工家属实施奖励，最大限度制度走的工作模式，失去主动性。五要最大化的发挥出奖励制度的正强化效应。无论是奖惩制度，更改时都要考虑他们的负强化和正强化作用。譬如，惩的力度加大才能起到更大的威慑作用，而奖的力度也只有加大才能起到更大的激励作用。以公司稿费发放为例，之前市平台发表篇探讨是元，后来奖励制度更改后只工作的开展。而且这样来即使员工未能做好受到处罚也是心服口服的，因为这是事先约定好的，而旦秋后算账，部分极端的员工甚至会认为这是领导故意为难他，容易激化内部矛盾。四奖励制度的制定要具备定的稳定性。对些常规工作制定的奖惩制度定要在段期间内保持稳定，变来变去很容易引起员工的反制度。奖惩制度的核心是公平。这种公平主要体现在两方面，是制定制度时把所有员工放在平等的位置上二是在实际操作时对所有员工视同仁，不厚此薄彼。二制定奖励制度时要严谨，避免随意化。以业务考核为例，在制定奖惩制度时的各项指标要切合实际，既要考虑片区市场因素也要考虑个人能力发挥所起的作用，而且即使考核分扣了也和绩效工资无关。以业务品牌培育考核为例，下达任务时扣钱的只是聘用员工，只要是编制内人员......”。

3、“.....这样来，基层聘用员工感到不公平是自然而然的。这种只适用于特定人的考核制度不但不能使上下心，还会分心，些想法较为极端的员工就会用消极对抗的方式对，使得操作空间较大三是制度的制定者未能深入实地了解情况，使得制定的制度与实际工作脱节。四制度的奖励方面往往不匹配，惩过于奖。以最普通的日常工作考核为例，考核分不允许超过分，这样导致很多项目的奖惩制定出现只罚不奖的怪象，这样对基层员工的工作积极性无疑是个极大的打击。做的再好也相关。说白了就是领导喜欢的员工出成绩，领导就会帮他讨要目前单位大多采用把钱直接打到员工卡里的方式支付奖励报酬，基本上是无声无息。这种缺乏应有场所和氛围的奖励方式显得有点苍白，方面被奖励员工未能真正体会到该有的荣誉感另方面元，同样是奖励制度，但稿费标准的降低极大的打击了写稿者的积极性。或许对那些平时不写稿的人来说元也是笔收入，但对写稿的人来说，他会认为按照之前的标准，他多写篇就亏元，写的越多亏的越多，这就是奖励制度标准降低后带来的典型的负强化作用。长此以往，不会写的照样写不来，会写的也不写了，稿。以之前业务信息考核为例，段期间内写的稿子多了......”。

4、“.....段时间内没人写了又把信息加分项加进去。如此变来变去，方面会打击写稿的积极性另方面也逼着员工对着干，你取消加分我就不写，没人写了你自然又加分了。这种奖励制度就缺乏实施的稳定性，也会使员工养成味跟着奖励标的制定既不能不切实际漫天开价，也不能过少使得员工不劳而获。总之，千万不能把奖惩制度的制定作为对项工作的种交代，旦让员工形成这种意识，奖惩制度也就形同虚设。三奖惩制度要事先出台，避免秋后算账的情况。奖惩制度定要争取和项工作的开展同步出台，这样才能起到很好的激励作用，有利于工作，使得上级下达的各项任务都无法如期完成。奖惩制度是把双刃剑，用的好能起到激励员工的作用，用的不好不但不能起到应有的激励作用，还会使消极作用扩大。那么，采用什么样的奖惩制度以及如何实施这样的制度才是科学和合理的，这是本人要着重论述的地方。三建立科学合理的奖励制度以公平为原则建立奖励白做，已成为部分员工的口头禅。而且，相比行业其他方面的开资而言，对员工的奖励力度大多是过小的。奖励力度的缺失直接导致员工出现心理不平衡的现象，奖励所能带来的激励作用也未能很好的发挥。五部分制度的惩罚只针对特定人员......”。

5、“.....编制内人员虽然也纳入全员考核的范围，但由于其是编制内人员，度本身缺乏公信力的同时也导致员工对制度的日益疏远。旦员工不去在意各项奖惩制度，那么制度就失去其存在的意义。三处理奖励制度时带有定的随意性。这种随意性主要表现在以下几方面是处罚员工时往往带有很强的个人感情色彩，处罚空间性较大二是在制定评选先进性员工时过于笼统，未能细化到各项实际工作奖励制度方面存在的些问题奖励制度的制定随意性较大。对项工作的考核或者奖励往往事先未能落实到位，口头承诺多于文件承诺。以技能竞赛为例，公司事先往往未有明确的奖惩承诺，只靠个别领导对员工的口头承诺，这种承诺效果是大打折扣的。因为这种承诺的制度带有很强的个人色彩，同领导和员工的个人关系密切响。方面，基层领导不科学的管理使得基层员工出现消极对抗的状态另方面，部分基层领导由于自身能力和受年龄等主客观因素的影响，很难往上提拔，于是在工作中自动放松要求，以求稳为主，使得基层员工也开始养尊处优，缺乏向上的活力。诚然，行业内绝大多数的员工都是积极努力工作的，但是不可否认的迷茫的现象，有的甚至抱着做天和尚撞天钟，得过且过的工作心态，极不利于竞争性工作的开展......”。

6、“.....对不落实或不正确履行党风廉政建设责任制有关规定的领导干部，要严格追究纪律责任。三强化服务意识，规范执法执纪行为。针对行政执法问题，我局做到向社会三个公开公开办事制度公开办事程序公开收费标准，方便单位和市民的监督。实行次性告知站式办公条龙服务等三个制度，减少办事环节，提高工作效率。对群众和法人的办事请求，能够现场办理的现场办理，不能现场办理的，做到承诺办理。坚持上门服务，变坐等为主动团结进取务实创新严谨高效的城管执法队伍，推动城管执法工作上新水平。二是规范行政处罚自由裁量权。上半年我局对行政处罚自由裁量的行为依据违法程度违法情节处罚标准全部进行规范，对带有自由裁量权的行政处罚行为和标准相近的进行合并，统处罚标准，把弹性条款细化为具体的细则。三是组织行政执法检查。每月组织次行政执法检查，对检查情况进行通报，及时纠正执法队伍中存在的不当的执法行为。四是建立行政执法案件集体评议制度。对各大队上报的重大案件由局领导业务科室经办人进行集体评议，发挥集体决策的作用。二存在的主要问题有关党风廉政建设规章制度需要进步完善落实。政档案......”。

7、“.....扎实抓好阳光政务工作。强化信息公开，扎实抓好阳光政务。是公开的内容更加充实。对公开的范围公开的内容公开的形式公开的制度等作了进步的明确。局系统根据文件精神，按照组织健全制度严密标准统运作规范的要求,做好公开以及已公开内容的存档备查备案等工作。二是公开的形式更加多样。在充分利用好局政务公开栏等传统形式公开的基础上，推行社会公示网上公开等形式，切实保障群众的知情权参与权表达权和监督权，畅通干部职工与群众的沟通渠道，促进城管执法工作公开公正公平。三是公开的时间更加及时。针对公开项目的不同情况，确定公开时间，做到常规性职工的责任感和使命感，使他们树立了敬岗爱业勤奋工作无私奉献的意识。六强化监督制约机制，进步规范领导干部的权力运行，强化监督制约机制。是坚持民主集中制。通过完善班子成员分工负责方式班子议事规则和班子成员表决办法等机制来落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大决策干部任免重大项目安排和大额度资金使用事项，必须严格按规定程序进行操作，最后由领导班子集体作出决定。切实增加权力运行的透明度。重大事项决定后，凡适宜公开的都应以适当的方式公开。完善决策失误责任追究办法......”。

8、“.....保证决策的科学化民主化。二是坚持和完善民主生活会制度。是启动了同读廉政书籍共抒廉政情怀的读书教育活动。五加快政风行风建设，进步提升为民服务水平。加快政风行风建设，是优化为民服务质量。进步深化机关效能建设，改进服务态度，坚持做到来有迎声问有答声走有送声有问必答主动释疑耐心解释，全心全意为民服务。坚持八个反对，即反对门难进脸难看事难办反对冷硬顶反对盛气凌人居高临下反对不给好处不办事，给了好处乱办事反对吃拿卡要反对私利和权力结合反对个人恩怨与公务挂钩反对为个人私利把手中的权力用足用需造血，光靠引进新人出成绩是不现实的，方面是岗位有限，没有条件经常性的招新人，另方面，光靠个别新人是无法获得整体的进步的，从根本上来说，只有整个团队健康成长才是真正的强大。三纯粹的物化知识基础和毅力的员工通过事业公务员考试或者另攀高枝的途径走出行业，把行业作为个跳板。这些人中有很大部分都是做实事的人，从长远来说，这些人才的流失对行业是个极大的损失。同时，这些人的出走使得目前在岗的部分员工存有朝三暮四的心态，不利于人心稳定......”。

9、“.....为此，在年末或年初会议时对员工进行奖励形式是很有必要的。总之，奖惩制度作为企业管理员工的方式之，用奖励引导好的行为，用惩罚减少坏的行为，这是奖惩制度运行的宗旨。为此，只有公司的奖惩制度日益完善，员工才能对工作和自身产生更高的追求，才能为客户提供热情子越来越少。六要积极创新奖励制度策略，避免千篇律。当前的奖惩制度大同小异，基本以物质激励为主，精神鼓励为辅。上述已说过，光靠物质奖励已无法激起部分员工的积极性，所以在奖惩制度上必须尝试创新。譬如，对年度优秀人员实行免费旅游的方式，对在项工作中做出特殊贡献的员工家属实施奖励，最大限度制度走的工作模式，失去主动性。五要最大化的发挥出奖励制度的正强化效应。无论是奖惩制度，更改时都要考虑他们的负强化和正强化作用。譬如，惩的力度加大才能起到更大的威慑作用，而奖的力度也只有加大才能起到更大的激励作用。以公司稿费发放为例，之前市平台发表篇探讨是元，后来奖励制度更改后只工作的开展。而且这样来即使员工未能做好受到处罚也是心服口服的，因为这是事先约定好的，而旦秋后算账，部分极端的员工甚至会认为这是领导故意为难他，容易激化内部矛盾......”。