1、“.....突出对教育教学的支撑。继续做好网站专栏建设工作在认真做好已有专栏的基础上，积极配合学校行政管理和教育教学部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏。继续抓好网站投稿的日常管理工作继续做好网站信息员信息表工作。收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务。协助学校做好安全稳定工作。督促值班人员按时到岗并做好安全记录认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做工作......”。

2、“.....完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公平公正和公开的透明度，对职称。做好校长及副校长安排的临时指令性工作。三主要工作进步做好各部门各年级的统筹协调工作。争取主动积极配合充分协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真科学地搞好及文件管理工作，信息采集上报保密和档案管理工作......”。

3、“.....做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时准确，优质高效。提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部督促有效服务到位为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的有条理高效益地开展工作，为学校提质量创成绩而服务。二常规工作及时收发书面和教育网上文件通知，并交校长审阅，根据校长合部即将制订的节能降耗的文件，开展本部门办公区域的节能工作......”。

4、“.....降低能耗费用在办公设备管理方面，做到最低有限性保养工作，以谁即时使用，谁即时管理的原则，针对打印机复印机粉碎机电脑等设备进行杀毒防护养护工作以上便门内部培训考核根据培训考核细则员工手册等，继续健全和实施各部门考核体系规定员工满意度调查在去年版本的基础上，再进步改良，做好员工满意度调查。物业项目业主满意度调查配合项目经理，对临港所管辖的大厦，从保洁保安工程等方面进行综合调查，并出报告书。训部少于四次。团队建设团队内部建设加强酒店与各部门横向沟通，建立酒店和部门员工的文化建设活动，针对线部门建立部门员工宣传栏......”。

5、“.....以员工刊物员工办，大家携运转，开发和制订部门新的培训重点和亮点，开发特色专项服务培训部门经理级专项培训培训员专题培训和拓展培训线员工外语培训和化妆技巧培训等，并且提高员工培训的参训率和培训效果检查的合格率充分发挥班前会的作用和优势，加强仪表仪容礼节礼貌检查和抽查，树立和落实人事部季度工作计划安排继续教育工作。十二月份编写上半年大事记。督促收缴各部门工作总结。元月教师半年度绩效考核。文档及材料整理。教师年度考核。全文完术能力常规培训......”。

6、“.....督促信息员提高投稿时效性。做好与学科基地学习平台的对接工作依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传信息发布资源共享自主学习等多功能为体的校内综合网络应用平台。五教职工绩效考核继续教育日常考核教职工工资增加职评等工作。四需强化的工作调整网站版面，移除润扬中学栏目。依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学含高中初中栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存。增加与学科教学相关的网站连接拟在网站晋级年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开......”。

7、“.....优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网页阅报栏宣传栏等文化载体建设。继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果。协助校长搞好学校外事工作。按时完成人事统计及有关报部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合。坚持重大问题报告制度做各部门之间沟通的桥梁，不贪功不诿过不拆台不越位顾大局识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。做好学校文函档案管署及时起草学校工作计划总结和校历。及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料......”。

8、“.....做好学校会议的筹备工作记录工作。继续做好各种迎检和接待工作。做好相关的年报和各类信息统计工的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长中短期分类，永久性档案长期性档案于期末交办公室分类归档。做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受传送催是的工作计划，我知道在工作中仍然还有很多的不足之处，感谢领导们的提点，更感谢家长给予我们这样好的个平台，让我有机会发展，行政人事部将竭尽全力做好本职工作......”。

9、“.....以教育教学工作为中心，以运转有序协调有力人员管理及招聘明年沙溪酒店陆续开业，人员将是大事情，人事部将提前与校企合作单位进行联系，招聘到实习生，同时，提前进行网络招聘，市场招聘，储备人才。郑和国际酒店这边，将进步与各中层管理人员交流沟通，维护好团队的稳定，配合线部门做好服务工作。节能降耗根据综来参与的主题，大家进步办好店刊宣传工作......”。