1、“.....要加强培训，给员工提供更多的自我升值自我充电的机会，全面提高员工的个人素质和业务水平，由于我行新入职的大学生较多，要从实战营销的角度，培训接人待物的礼仪，营销话术，情景演练等多角度，对员工进作中。加强营销体系建设，开展交叉营销，能人营销，树立大营销的理念，两个二级支行，在围绕示范网点转型过程中，要尽力将信贷业务引入交叉营销到有需求的公司客户和有理财需求的客户中，而信贷团队......”。

2、“.....收工作，要求清收岗提前介入，解放信贷人员，对现有逾期，要加大力度，勤跑，勤催，全年逾期控制在以内。支行管理和渠道建设工作，今年，大楼支行面临全国示范网点总行验收，支行面临示范网点转型，还有处，深度挖掘客户，培育业务增长点。公司业务要继续加大维护力度，力争稳定现有额度，并有所增加，做好中小客户的开发和营销，同时组织票据业务摸底，和上门营销，发挥能人作用......”。

3、“.....稳步发展余额，确保两个网点全年净增余额万元，完成保额万元，尤其近期是业务发展旺季，支行长要利用好奖励政策，发挥好理财经理大堂经理作用，有全行员工戮力同心做后盾，我们有信心，咬定目标不放松，确保全面完成市行下达的各项指标，确保等支行的位次不能降，为此，提出几点要求是发展是全行工作重心，切工作围绕经营发展......”。

4、“.....其中个金收入万元，公司收入万元，信贷收入万元。上述指标，现已经与市行签订在行长经营责任书中，按照今年计划，全行收入比照去年绝对值增加为收入规模位列第七，信贷逾期率，全省第位，在全省分等分级评定中，成功由二等支行升级为等支行，经营成果显着。二风险管控能力有所提高，管理工作精细程度得以强化年，我们以风险，审计，业务三道万元实现利润万元，主要指标中......”。

5、“.....公司业务收入万，信贷收入万，全年累计收入在全省县支行中位列第，几项主要业务发展来看，个人储蓄余额万，较年初增加动员全行广大员工，认清经营形式，咬定经营发展目标不动摇，戮力同心，强力发展，稳健扎实推进邮储银行快速健康发展。年工作回顾年，在省市行的正确领导下，围绕省行的可持续，重效益，防风险的银行行长工作报告届领导班子的带领下，上下同心，奋发进取......”。

6、“.....全文完行多层次立体的培训，使员工的理论与实践相结合，在实际工作中发挥更大的作用。加强邮银和谐，立足错位经营，共谋发展的定位，要树立全网意识，各级干部职工在处理与企业关系时要做好沟通，协调不了的不要累积矛盾，人储蓄，和商易通业务等营销引入信贷客户中，将我们的优质客户培育成我行的忠诚客户。加强员工培训。员工是银行的基石，各级员工首先要以持续的学习能力来迎接银行新业务的挑战，同时......”。

7、“.....因此，支行管理建设等工作任务繁重，这就要求两支行长必须切实负起责来，管理工作基础必须夯实，要按章按制度办事，要严格按规程操作，要在位谋事，要全身心投入到支行经营管理工。信贷业务今年要建成信贷区域中心处，现已建成处，要充分发挥区域中心作用，小贷要真正走下去，拓展其覆盖面，继续做大抵押类贷款和小企业贷款的开发工作，同时积极联系财政......”。

8、“.....对做好高端客户的维护，做好中小客户的服务，同时，做好理财类业务的发展，树立财观念，加大卡和信用卡的发放力度，尤其要强力推进信用卡业务的团办工作，推动电话银行，网银等自助业务的发展，借助示范网点转型。切为发展服务。二是要扎实稳健开展工作，定要确保资金安全，要确保信贷资产安全，确保全年无案件事故发生，三是要提精神，带队伍，要求各级负责人以身作则，要有干事业的精......”。

9、“.....二万元，增幅为，年，我行收入增加绝对值为万元，增幅为收入绝对值和增幅均为历年最高，完成今年的收入计划压力空前，但我们坚信有市行班子的强有力的支持，有我们班子的冲锋陷阵，带头营线为依托，按照市行审计风险等部门提出的要求，对管理工作进行了精细化操作，对存在问题，进行了认真整改，两个二级支行顺利通过省行达标验收，全年管理工作无纰漏，无案件事故发生。二年的工作任务万......”。