1、“.....估计年内还可上市生猪头以上，生猪出栏超过项目预定的出栏指标，在项目实施年猪价下跌的情况下，尚可取得近万元的生产利润，经济效益显著。社会效益明显。对解决畜牧业发展缓慢解决农村剩余就业人口缓解发展生产与环境保护矛盾等问题有明显的社会效益，特别是实施标准化生产和设施先进的沼气资源综合循环利固液分离沼气净化与三沼综合利用就地消纳的农牧结合利用型工艺同时建设防疫消毒设施，按照规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测检疫监督和投入品监督管理，确保项目高标准运行。切实抓好制度建设。本项目建设过程中，我场严格按照标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度财务制度防疫消毒制度档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫免疫抗体检测疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，及时参加了项目防疫食品安全等方面的法规和技术培训，以提高知识规范制度......”。

2、“.....按规定做好懈。总之，我们在年受到了疾病的侵袭和管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化规范化机械化现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为公司实现上市宏伟目标再作贡献。范文二我们按照标准化生猪项目建设标准和原则，狠抓管理资金和措施的到位，确保了进度和质量。严格按照项目要求组织施工。依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理生产排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，机遇实现分级销售。进步提高经营水平，确保经营目标的实现。全面抓好饲料等原料的采购工作。全面抓好节能降耗的成本管理工作。全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。公司将进步完成生产扩能任务......”。

3、“.....更加坚定了公司加快落实上级公司下达的扩能的决心，公司将在新的年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好公司交给我们的工作任务建成万头猪场万吨饲料厂万吨屠宰厂,配合公司上市，为公司的持续发展增添动力。公司将认真抓好各项综合工作。进步弘扬企业文化，丰富企业文件建设内涵面坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使公司管理生产水平达到新高。采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。在育成方面，切实做好日常疫苗注射保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理......”。

4、“.....确保有效育成有明显提高。通过加强饲养管理，保是减员增效的想法推行过早，些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。在经营方面存在两点不足是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪种猪的利润与预期有差距。二是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药疫苗等成本过高。在人员管理上存在不足，是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化老化，创新突破不足。精细化管理效果不明显是公司精细化管理制订方案不统。二是精细化检查不严格，处罚不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。六猪场。这个损失触目惊心令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是防疫制度执行不严落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在些漏洞......”。

5、“.....特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任何措施，思想上麻痹无准备。在事中没有得力措施，甚至公司采取的些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近万头，生产规模在鄂东南首屈指。在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。在上级公司大力支持下我公司在年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍栋,改造旧栏舍。新建饲料自动投喂系统并投入使用......”。

6、“.....科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合二公司进步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短矮后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。今年月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进步提高了出口买价。以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食我们在育肥车间每日短时间内空槽次。④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响......”。

7、“.....湿帘风机水冷系统水厕所。在冬季小环境保温塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。在施行精细化管理方面取得初步成果。公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天考核，每月结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施阻挡病源的侵入。各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式......”。

8、“.....特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。④在确保有个安全稳定的生物环境的猪场个人工作总结分享人许明嘉养猪场属养殖业，在农业生产的范畴。工厂化养猪的生产管理特点是全进全出环扣环的流水式作业。本文为猪场个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。范文在年里，公司直围绕着科学运畴推转型抓住机遇谋发展精细管理促提高的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升用型生态养殖模式，对推动畜牧业适养区标准化生态化生猪发展，增加农民收入保障猪肉供应有良好的示范作用。生态效益显著。围绕标准化养殖组织建设与生产，采取农牧结合资源循环利用的模式，在有效解决畜牧业生产排泄物污染问题的同时，利用沼气处理设施开展三沼综合利用，对发展农村生物能源发展有机农业有着突显的生态效益，可助推本地水稻蔬菜基地有机化生产发展......”。

9、“.....在发改农业部门的统领导下，我们依托市畜牧兽医局的技术支持，能按照项目的要求，努力做到项目管理措施到位是本项目有市发改农业局组织管理和市畜牧兽医局具体指导，二是本项目及时接受了市财政环保及当地政府监督指导，三是按照公司经营模式建立了财务制度和项目建设专账制度，四是认真接受发改财政农业等部门检查指导，规范了项目管理推动了项目的进度提升了工程质量。主要成绩在政府重视领导关心下，我们经过近年的努力，基本完成项目的建设任务，虽然去年以来猪价大幅度下跌直接影响了生猪生产的经济效益，但正因为有了此项目，才改善了生产条件改变了生产方式减少了疫病发生在建设生产设施附属用房附属工程仪器设备中着重突出了养殖标准化化排泄物处理生态利用化防疫规范化，使得整个建设符合项目计划要求。在项目实施过程中，我们根据生产需要扩大了猪舍建筑面积排污管道水电建设养殖设备和公母猪引种等建设内容......”。