1、“.....同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。四建议三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。工程大包干的形式同时对现场质与量的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部工程监理及时给予纠正和办理签证手续。争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握控制年底的进度款支付的准确性。二存在不足年来的工作虽然取得了定的成绩，但也存在些不足，主要是思想解放程度不够，组织沟通能明显的成效。加速办理期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实......”。

2、“.....制订现场签证管理办法的相关程序。起到监控核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。对原有的工程合同工作联络函工程承诺书现场签证单设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。抓好农民工工资发放管理工作。要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量进度造价等各项制度。在本集团现有的制度前提下，结少......”。

3、“.....三年工作计划及时调整施工进度。年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。全力做好质量管理工作。我们将按照质量第，过程精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，从人材料机械施工据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理......”。

4、“.....找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划三宝四口五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电物体打击高处坠落机械伤害坍塌等类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。加强对投资方面的控制。是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商在材建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行三级安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达人次。同时......”。

5、“.....针对不同岗位不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起道安全防线。三是制定安全生产方案。为了。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作组，钢筋物理检验组，焊接试验组，水泥组，砂组，石组，完成施工配合比试验组。清退出场的不合格方木和顶木根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前......”。

6、“.....二加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力物力和财力，开展流水施工作业。目前，已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设架空层顶板模板安装完毕，真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量安全均达到合格要求。抓好项目部建设管理工作项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程创流业绩让业主满意为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划有步骤地进行。认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任项目部年底总结报告分享人傅坚武项目部年底总结报告工程总建筑面积为，计划投资万元......”。

7、“.....建筑层数为层。本工程楼于年月日正式开工建设，计划于年月签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。集团的发展建议以工作流程制度化工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。二期工程工作中存在的些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。项目部年底总结报告全文完力有欠缺，和其他同事之间还有定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的。要在不断的努力学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作......”。

8、“.....三明年工作计划认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职尽责尽快地完成各项工作。做好本集流程管理，并在继续做进步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。编制本公司财务工程款的支付管理结算程序。甲乙双方已完成楼的土建及水电工程项目，年月底楼的土建水电附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。工程部的签证单时常出现些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量规格工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单工作流程工程管理表格并指导实施。整顿整理收集与工程造价部门相关的内业文件资料建档工作。制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整......”。

9、“.....面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得方法和环境个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建文明工地，杜绝安全事故的发生。认真抓好成本控制工作。严格抓好人员材料机械等个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。抓好工程信息管理调整完善，并有针对性地采取经济措施技术措施组织措施合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划有步骤地进行。抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记......”。