1、“.....开展专项财务检查工作积极开展创先争优活动积极推进县粮食产业园等项目的前期工作。县粮食局上半年开展了粮食质量效益年我该如何做大讨论活动，超额完成粮食订单任务，加强了对县内粮食收购加工企业的监督检查力度，各级储备粮数量真实质量完好，仓储工作的科技含量提升。储备粮管理日益规范，粮食产业园后期配套和附属设施建设顺利推进，建立了突发粮食质量安全事件应急体系，招商引资粮油统计工作扎实开展，新农村科学储粮示范工程积极有效地进行中，机关效能提高。下半年重点抓好以下六方面工作是严把入库粮质量关，多收粮收好粮，确保省级储备粮轮换任务按时按质按量完成，并积极开拓粮食购销新途径二是在巩固原粮储备的基础上，完善成品粮油供应网点应急供应体系和市场粮油监测体系三是继续抓好各级储备粮的管理......”。

2、“.....按铁芯内外圆个点进行长度测量并记录，湘电莱特根据记录数据再确定是否修改铁芯相关技术要求，于月日前完成。森力玛加强入库检验，熊明福监督铁芯制造供方的扣片打压方式的改进，控制铁芯张片问题现象的出现。电机个固定螺栓的安装方式森力玛负责采购湘电莱特要求的止动垫圈，并将垫圈螺杆型号规格固定到图纸资料上，图纸必须由湘电莱特进行会签，于月日完成。电机槽楔改进槽楔由目前使用的宽改成宽，由森力玛修改图纸资料，传递给湘电莱特进行会签，于月日完成。系列电机生产过程控制电机浸漆过程记录由湘电莱特提供流程记录格式，森力玛执行。上述问题森力玛于月日基本整改完成。现通过湘电莱特和森力玛公司的共同努力，系列电机生产情况正常。五明年工作计划督促各部门完成下半年号文的质量目标。通过环境职业健康安全体系第三方审核，建立环境职业健康安全体系。继续加强产品审核和过程检验，确保最终产品合格率提高。执行管理实施细则......”。

3、“.....确保产品合格率的提高。加强进货检验监督管理，督促采购部及时反馈供方的不合格信息，提高进货检验的次送量大定子浸漆后发现端部内圆槽楔部有漆溜定子嵌线后发现铁芯外圆有毛刺，端部有磕碰现象④台机座查不到每台的实际记录内径千分尺有效期至月日，已过期框号电机发现后端盖外观防锈粗糙不平，端盖应进行打磨处理定子嵌线后，有个别电机出现单漆包线露出绑扎带外，导致定子整形不美观电机总装配时才清理漆溜可能会出现质量问题外包加工件有毛刺油污灰尘等现象，倒角不到位⑩现场测试发现有前后端盖碰定子线包导致击穿的问题。其中确定为供方责任的有个，制造过程的有个，计量管理个，设计失误个。上述问题由熊明福及时反馈至公司，经项目组和监造人员共同监督整改，森力玛公司已于月日整改完毕。现刹车电机的生产情况稳定，第批套产品已成功交货。客户反馈问题月日交付给江苏兆胜科技有限公司的冷却器小电机......”。

4、“.....电机接线盒只有个出线孔。油漆发生反应。此信息由客户反映给我司，根据质量监造人员和顾客反馈的冷却器小电机质量问题，质量部于月日组织召开森力玛电机质量分析会，由副总生产技术销售质量部门参加，提出了金额为万元，产值为万元，内部质量损失率外损金额为万元，外部质量损失率。造成内损最主要的原因有工作者操作不当造成的材料工时损失如灯塔电机壳体摔坏后返工，灯塔电机下线后电气测试不合格造成线圈组报废，损失金额为万元，占内损比例工艺不合理造成的工时损失灯塔电机轴松动返修，损失金额为万元，占内损比例。下半年，公司将加强产品审核和员工质量意识培训，降低人的因素造成的产品损失。三持续改进及活动开展今年是公司持续改进和活动开展的第个年度，公司共申报灯塔电机线圈绕制持续改进非晶电机设计持续改进提高车间定置管理实效自制线圈合格率的提高等个持续改进项目和个课题，在集团公司备案......”。

5、“.....共有持续改进项目个。在今年月集团公司持续改进项目评审中，非晶电机工艺过程卡持续改进获得了二等奖，在月集团公司成果评比中，提高转子磁钢压出力提高灯塔电机定子线安装效率分别获得了等奖和三等奖。在集团公司成果发表比赛中，提高转子磁书份，为提高产品合格率做出了积极贡献年月，共分析处理进货检验和过程检验不合格单份，确保了进货检验个过程检验不合格问题的及时处理。计量管理质量部归口管理测量设备的计划采购送检送修保养等工作，测量设备的检定委外进行。现公司测量设备共计件，其中专用量具套。半年来，共申请采购测量设备件，送检件，送修件，报废件，次送检合格率为。今年以来公司内部对计量管理工作共进行了次审核，审核发现问题主要是在用量具有超过有效期的不合格现象。针对此，质量部采取了个措施，是备用量具，替换送检。二是与生产任务实际情况相结合......”。

6、“.....在不耽误生产任务的情况下，保证所用量具的有效合格。今年第季度，集团公司质量部对我司进行了审查，审查结果认为我公司计量管理基本符合集团公司的要求。为提高计量管理水平，公司派计量员定期参加了集团公司的计量培训。并在月份安装了与集团对接的计量管理系统，将计量管理电子化信息化，该系统具有量具到期报警功能，预防人为差错逾期不检，方便与集团公司统管理。环境职业健康安全体系按年度质量规划要求，公司将于月完成环境职业健康过程方法建立质量管理体系并加以实施，并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定顾客的满意程度，评价质量管理体系的业绩，并以持续改进来确保达到顾客满意。以下是质量管理体系在各部门的具体运行情况质量部根据生产的主要产品和重点质量问题，开展了专项审核。各部门已于月日整改完毕。不合格品统计分析强化各部门质量管理出台质量管理考核奖励办法，于月份开始执行......”。

7、“.....充分利用质量管理看板标语屏，加大典型质量问题的剖析教育曝光，使员工逐步建立质量荣辱观，已将此作为常态工作，并每月组织质量例会进行质量问题的宣讲，至此已举行质量例会期，共解决质量问题项。召开质量分析会期，商议评审解决了主副定子开裂分层的验证台柴油机性能测试不合格处理森力玛系列电机的改进等质量问题，并对措施实施跟踪验证，确保了后期产品质量。④按照出口产品质量控制补充规定及重点产品质量监控运行管理办法组织出口产品及重点产品的质量策划及控制工作，已形成文件。根据集团公司质量管理体系工作规划，结合我公司体系运行特点，策划湘电莱特年度质量工作规划，并按时间节点及工作安技术联系书制定副定子粘胶工序及验收标准如下副定子铁芯刮完胶后增加两次抽真空补胶刮平工序粘胶后气孔个数验收标准为内外圈总和不大于个即为合格。按此新标准验收，目前无不合格产品......”。

8、“.....目前生产部根据此方法生产，该工艺小时验证已完防水接头橡胶垫翘起④出线盒螺钉生锈处理情况经公司与沟通，采用镀锌螺钉替换，本批生产的台柴油机汽油机于月日替换完毕。主定子粘胶后测量不合格成小时，将于月日完成验证。处理情况原图纸中改成原图纸中改成。要求工作者拧螺帽时拧内侧。从产品审核结果来看，目前无类似不合格现象发生。处理情况研发部根据不合格原因调整粘胶工序，在粘胶盖板和主定子中间增加粘胶工装，目前产品合格率有所提高，质量部将进步关注产品质量。根据过程产品检验不合格，我们采取了以下措施提高质量加强员工培训，要求员工熟记，并加强考核，提高培训效果改进工艺，并固化到，明确操作要求，保障产品生产过程的培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。二技术会审方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不应该犯的......”。

9、“.....三加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料天内没有回来的，及时跟催。四精细化管理上要重点抓好以下几方面工作提高认识，强化技术质量管理教育，进步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术质量相关文件管理制度的培训学习，要有计划有考核，使管理人员了解相关制度标准文件进步加大精细化宣传教育力度，使执行文件制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸技术条件工艺流程设备安装规范等要求的正确性和完整性组织技术人员学习消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数将精细化管理工作规范化程序化制度化。年的工作给了我们很多启示和教训，年对于我们又是具有挑战性的年......”。