1、“.....施工人员匮乏，施工工期度拖延。这种情况直到四川力量将区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时。各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了系列的规章制度，实施后各项制度落实到位运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有劳动纪律请销假制度车辆管理制度办公用品领用制度资料档案管理固定资产管理材料采购制度出入库制度支票管理制度现金管理制度后勤管理制度办公区安全卫生制策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及系列规章制度。组织机构设置分公司设置组织机构为三部室,包括工程管理部经营财务部物资供应部综合办公室。各部室分工明确......”。

2、“.....框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统进行检，分公司按照公司项目管理办法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有大量的机械费用......”。

3、“.....我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施施工临时用水。以往施工我们的临时用水般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需次性支付较少的费用即可。冬期办公临设采种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。因地制宜，利用切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目提出的方案有种全部使用木模柱使用定型组合钢模板，梁使用木模使用市政钢模板......”。

4、“.....对以上种方案进行经济质量对比分析结果为第种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果柱条形基础局部地下室为箱型，在左右独立柱间均有道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后管理工作的重点之，主要抓了以下几个环节材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价......”。

5、“.....到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了定的经验，积累了定的资源，建立了些值得信赖的合作伙伴。分公司量生产安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。生产经营情况年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止月底，分公司共完成产值万元，新增合同额元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了建筑业个人年度工作总结分享人冯雅敬公司紧跟公司改革的步伐，按照三个首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用管理费用水电费用等开支节省下来......”。

6、“.....可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。二分包队伍管理年建筑业个人宿舍管理制度奖惩制度等。二经验教训分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多层高高占地面积大单位工程分散面广，加上又是验收标准高的质量安全现场施工指导等项工作。经营财务部负责工程项目投标工程预算决算合同分析工程报价固定资产核算支票现金管理办公用品采购和发放等项工作。物资供应部负责工程材料采购租赁库房材料保管现场材料保管等项工作。综合办公室负责办公区安全卫生公司劳动纪律考勤接待后勤管理食堂宿舍管理车辆管理等项工，合格后进行接收。施工中......”。

7、“.....及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，般安全事故控制在了以内,保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。三分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循按章办事责权利分明提高工作效率鼓励全体员工为企业的发展献计显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们般使用电暖气......”。

8、“.....需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片管材，均为提前购入的正式工程用暖气片管材采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程，次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。二安全管理工作在安全管理方处的地理区域施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活价钱低廉没有进出场费用，适合于土方量不大工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖回填土等分项工程中采用了此类机械，节约方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买......”。

9、“.....入模出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊。讨论结果此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了月左右的时间。优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如在制定框架梁柱模板施工方案时对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理......”。