1、“.....十和甲方监理单位设计单位等主特种作业人员的培训，定期组织日常巡回专业对安全管理文明施工脚手架基坑支护模板工程三宝四口防护施工用电物料提伸机与外用电梯塔吊和施工机具安全检查。六制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度施工防火安全要求施工区环境生管到每个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。坚持管生产必须管安全须做到目标管理预防为主全员管理过程控制持续改进。调查工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过员工及事故责任人受不到教，安全与质量互促......”。

2、“.....因为有危险，所以才进行安全生产，因为安全是生产的客观要求，所以当生产完全停止，安全也就失去了意义，既然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避免蛮干乱干在侥幸中求进度。安全技术序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。施工完成后，组织自检和程上。对机械控制根据不同特点和技术要求......”。

3、“.....正确使用管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。方法上制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施遗漏，施工顺序按排是否符合施工程序要求，资源供应计划是否均衡,施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求，总分包的计划按排是否相协调，实施计划的网络是否分析清楚，从而避免闭门造车。进度计划的实施编制月旬作业计划，签发保养和调试工作。做好建筑构配件制品和材料的储存和堆放。及时提供建筑材料的试验申请计划......”。

4、“.....进行新技术和项目的试制和试验。设置消防保安设施。施工场外准备。向材料员提供计划，保证材料的加工定货。协助项目经理做好工程分包工作促施工队组认真考虑专业工种的合理配合技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全防火和施工等方面教育，安排好职工生活。向施工队组工人进行施工组织设计计划和交底工作，同时建立健全岗位责任和现场签证保证顺利的施工。除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算......”。

5、“.....物质准备根据工程需要及生产特点，分别落实材料构配件制品机具和设备货源，安排运输和储员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制进度控制项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理和建设项目信息管理现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。为此建筑工程个人工作总结部门协调关系，及时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎批评指出，以便及时改正，促进进步......”。

6、“.....七实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料机械安全技术保卫消防和生活卫生等方面的工作。八技术施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料次验收。真正做到事前有施工组不放过事故隐患不整改不放过④事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全安全管理体系落实项目管理人员安全生产责任做好施工安全技术交底措施编制交底工作经常进行安全生产思想安全知识安全技能和法制教育工作对新工人进行三级安全教育工作对施的实施会不断改善劳动条件......”。

7、“.....提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在策划布置检查总结评价生产经营的时候，应同时策划布置检查总结评价安全工作，把安全工作落实步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。四加强职工教育，做好成品保护。五按照管生产必须管安全这原则，项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作，正确处理好安全与危险并存，安全与生产的统，安全与质量同步建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐......”。

8、“.....为确保质量安全创造良好条件。施工过程中事前进行质量控制将施工准备工作，即技术物质组织施工现场准备工作贯穿于施工全过程。事中质量控制工工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。三施工准备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。对人加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。对材料检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工签定分包合同......”。

9、“.....并经常检查施工实际情况，直至工程竣工验收。内容包括进度按排是否符合开竣工的日期规定，内容是否和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。施工现场准备按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。搞好三通平。建造临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位搭棚，接电源，使其满足连续施工的要求。劳动力准备根据施工项目的规模结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合......”。