1、“.....始终记得去年面试的时候，人事部主任跟我讲的句话所谓双赢，简单的说就是自己不后悔，单位不后悔。作为名新员工，我以此自勉。时刻保持虚心的态度，时刻拥有双发现美的眼睛，这是我每天提醒自己所要做到的。四自己的不足工作之后，更多的是发现了很多自己的不足。的工作很琐碎，也很细致。看起来好像是很简单的工作，实际上做起来点也不容易。不管是写段短短的文章，还是做个幻灯片，不管是文章中个小小的称呼，还是工作记录中个小小的细节，这些都能让我学到东西，也让我发现了自己的很多问题文字功底不行。要写出篇好的文章，往往需要写作者拥有广阔的视野，活跃的思维，丰富的联想，素材的积累，精妙的词语等等，即使些简单公文的写作，也需要懂得公文的格式，用词的准确，而我却缺乏很多，纰漏百出。专业知识的欠缺。学法律出身，通过国家司法考试，就是我的使命。但是目前，对很多学过的知识的淡忘，新法出台后自己并未及时更新......”。

2、“.....成绩是显著的，保持了国电公司流县级供电企业宜兴市文明行业的荣誉称号。同时我们的工作确实还存在诸多的薄弱环节和不足之处。我们将正视存在的问题,继续探索并实践年工作中形成的新思想新方法,以行动来实践三个代表的重要思想。年更是充满挑战和机遇的年，全局干部和职工更需顽强拼搏，奋发向上，在我局朝气蓬发激流勇进的大好势头下，再创公司发展的新辉煌,年供电所年中工作总结范文年的月日，是我来局报到的日子，也是我从名学生向名员工转变的开始。五个多月的时间，转瞬即逝，回顾过去，展望未来，年对于我来说是转变的年，也是具有重要意义的年。首先，我对我这将近半年的工作做个简单的总结认真学习深刻领会三个文化建设精神今年，省电网提出开展三个文化建设，制度文化，诚实文化和后果文化建设，以此促进企业的规范快速发展。要求广大员工认真学习和深刻领会，并以此作为工作的指导......”。

3、“.....员工大会以来，我参加了局团委开展的三个文化以及青春与文明同行网上讨论活动，与大家起，共同学习。同时，主持三个文化大家谈讨论活动，深刻领会三个文化精神，真正达到了共同学习，共同进地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好解释工作。通过各种努力，最大限度减少了限电对我市社会经济人民生活的影响。我们精心努力的工作，得到了全社会的了解和支持，得到了市委市政府的表彰和嘉奖，得到了上级公司的肯定。我们圆满的完成了迎峰渡夏光荣而又艰巨的任务。㈥加强精神文明建设，营造和谐氛围公司坚持两个文明起抓，以机关作风建设为主线，进步提升创建文明行业水平，以建设学习型企业为载体，不断提高员工队伍素质，被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点。认真开展机关作风建设，召开作风建设动员大会，成立机关作风建设领导小组，并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和建议，认真排查自身存在的问题......”。

4、“.....不回避，不掩饰。坚持结合实际工作，边学边改边查边改边整边改，使机关作风建设落到实处。积极推进两级领导班子建设，加强领导班子建设和部室作风建设，定期召开党委会，认真传达会议精神，重点学习二个条例和在江苏视察时的重要讲话，认真对照检查积极整改。我们首先结合机关作风建设的步骤和要求，解决机关干部和领导干部工作作风上的不足之处，其次从制度上完善，修订贯彻三重大的专项配套制度，如宜兴市供电公司领导班子基本会议制度等等。大力加强业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值亿元，同比增长,实现利润万元,同比增长，取得了较佳的业绩。首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展其次进步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，根据我局在汽车运输销售修理油品等行业的实际经营情况......”。

5、“.....成立宜兴市苏源汽车运输有限责任公司第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资万，征地多亩的房地产项目在月份已正式破土动工，建设预告顺利。㈤加强需求侧管理，提升优质服务水平今年，在严峻的缺电形势下，公司积极转变服务观念，方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情方面抓好有序用电管理，进步加强调控和监督，最大限度的供足用足电量。抓早抓实抓好迎峰渡夏有序用电工作针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏计划，做到任务时间责任落实到位，在月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划，共投入资际流供电企业,同时对生产经营企业管理党建工作等个方面制订了项管理目标任务和实施计划,规定时间,落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成......”。

6、“.....全面推进公司制改革年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开公平竞争开放有序健康发展的电力市场体系。同时，还进行了系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。全面实施倾力清障，提升企业管理水平按照无锡供电公司倾力清除障碍管理工程实施方案的要求，公司全面开展实施倾力清障工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。全面推进绩效考核......”。

7、“.....为推动企业内重要的作用。认真抓好安全大检查工作春秋安全大检查重点抓好闭环管理。去年事故后查出的处同杆不同源安全隐患，农电用电在上半年全部整改到位月日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。㈡加快电网建设，优化电网结构年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资亿元。新建输变电工程只，新建输变电工程只扩建变电所座新建和改造线路条......”。

8、“.....线路总长公里新建和改造线路条，线路总长公里扩建间隔个。今年投运的千伏岷珠变和配套建设的线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。年度项目网安全保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩。各项技经指标完成情况㈠供售电量保持较快增长今年在缺电限电的情况下，预计完成供电量亿千瓦时，同比增长预计完成售电量亿千瓦时，同比增长。㈡供电质量明显提高全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。其中线损原口径率为，客户供电可靠率为，综合电压合格率为类电压合格率为。企业综合效益稳步增长预计固定资产原值为亿元电力销售收入为亿元，同比增长全员劳动生产率万元人年多经销售收入为亿元，利润为万元，分别增长和。二主要工作㈠夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定年，我们坚持安全第，预防为主的方针，按保人身保电网保设备三大原则，全面落实安全生产责任制,确保完成三个百日安全记录......”。

9、“.....围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作抓安全教育，提高全员安全意识是利用安全生产月活动和安康杯竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识二是创建了安全教育室，并组织全量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全优质高效地完成各项任务。同时要把农网改造回头看当作项政治任务，严格落实现任单位负责人负全责制度，切实抓好落实整改工作，确保不发生任何问题。二要加大节支增供力度，全面完成各项经营指标。要按照年初责任制目标，搞好成本控制，狠抓节损降耗，把费用指标控制在限额以内。要进步加大电费电价执行情况专项治理电费回收和用电稽查力度，查缺补漏，主动整改。同时加强指标的分析和预测，为年签订新轮的三项责任制做好准备。三要坚持不懈地抓好行风建设和优质服务工作。要进步优化服务手段......”。