1、“.....进步巩固和加强营销及线损管理取得的成果。紧紧抓住年最后个多月的时间，倒排计划，按照八定的要求，细化营销管理与降损方案，扎实推进，确保实现的降损目标。推进营销管理常态化与精细化管理，强化过程控制，加强营销稽查工作，强化基础管理，做好用电客户分类管理与线损五分管理。做好施工前的各项准备工作，尽快完成计量装置和低压网络改造。加强技术线损分析，进步优化网络结构。超前谋划，做好电网的规划建设。加强网架建设，完善电源点布置，建设节能型配电网。进步做好集中集成项目系统应用。要做到及时对运行数据进行更新，定期进行检查，纳入常态运行机制。切实做好农村配网运行检修标准化管理工作。真正做到规范化制度化专业化精细化管理大力加强人才队伍建设。继续加强员工的技能培训，抓好管理岗位人员经营管理培训，努力提升公司人才队伍结构和人员技能水平。加大对农电工培训工作力度......”。

2、“.....继续坚持收缩整合规范的原则，加强管理机制创新，不断激发多经企业的市场活力，加快多经企业发展。重点做好苏电之星联惠培训力度，提升业务技能和应变能力，已成当务之急企业和谐稳定方面改革日趋深化，利益分配格局不断调整，发展中新的矛盾和问题也会不断出现，如新劳动法的颁布实施可能会引发集体工和社会化用工对用工形式及性质的诉求，农电专业化管理及机构设置调整，可能会引发员工思想波动及部分农电工对收入待遇的盲目攀比，可能引发不平衡心理。些落后观念和不良社会环境的影响引发的不满意不安分不理解等不和谐因素都可能引发和制约公司下步发展，需要超前研究思考，谋划解决对策。二工作总体要求工作思路年公司工作的总体要求是以学习贯彻落实党的大精神为动力，紧密联系公司发展和地方经济社会发展的实际，服从好省市公司工作大局，服务好地方经济社会发展，努力实现个目标，做到八个加强......”。

3、“.....加强安全生产的在控可控管理，着力落实三防工作要求加强电网的科学布局与结构优化工作，着力达到省市公司规划要求和地方经济社会发展需要加强标准化建设和专业化精细化管理，着力提升综合管理水平加强机制创新产品优化和市场开拓工作，着力保持多经企业发展活力与后劲加强人才与技能培训，着力打造学习型企业加强阳光管理与内部控制制度建设竞赛中表现出色成绩突出。党建和思想政治工作思路明确，有力推动和促进了中心工作。年是公司打基础抓规范促发展的关键年。公司党委紧紧围绕上级公司的工作部署，结合实际明确了年以建设和谐企业为主线，以打造四好领导班子为基础，以构建和谐文化为动力，继续以加强和转变员工思想观念增强敬业爱岗精神大局意识责任意识主人翁意识和感恩意识，进步增强执行力，促进企业又快又好发展。以开展构建七个平台处理好四种关系活动为载体......”。

4、“.....四存在问题与不足在安全管理上还存在安全活动流于形式的现象，个别人员不能很好履行安全管理职责，对现场的安全管理把关不严。社会城市和道路建设过程中，些无序作业和违章作业严重威胁着电力线路的安全运行，电力设施保护还有大量的工作。农村配电网络长期未投入，基础较差，给配网的运行维护和抢修带来困难，不能满足农村客户对安全可靠供电的需求。公司部分员工的思想观念与企业快速发展的要求，还有定差距，还需要进步加强员工思想教育，加快转变员工的思想观念。员工队伍中的整体素质急需加强，技能人才和技术人才都很匮乏，人才培养面临很大的压力和挑战。干部队伍的领导能力和管理水平还有待于提高，个别干部器具进行了全面的检查，针对存在的问题进行认真整改。根据农村供电所专业化管理的要求，安监生技营销等部门加强对农村供电所的专业指导，逐步规范农电的安全管理工作......”。

5、“.....是明确目标，细化责任。认真分析营销和线损管理方面存在的问题，变压力为动力，制定降损及规范营销管理工作实施方案，明确降损目标。加强组织领导，分片包干，层层签订责任书，强化责任。二是规范营销，夯实基础。至月份，公司上下放弃周末休息，不分昼夜，冒着高温酷暑，开展了拉网式的营销基础信息清理和整改工作，进步规范营销各专业管理工作，精简营销机构，成立抄表公司。突出加强城区线损管理，实施预警机制，建立了高危户零电量户台账，推行线损分类管理，开展专项治理活动，夯实了营销管理基础。三是强化考核，实行常态管理。成立了督察室，对营销管理的每个流程每个环节加强过程调度与考核，完善工作交办单督办单和查办单制度，确保工作任务的日结日清。借助稽查二期系统，全面开展营销稽查工作。加强营销质量的监督和考核，强化责任追究，先后处理了名违规违纪人员，其中人待岗人被开除......”。

6、“.....四是加强精细化管理，狠抓落实。把加强线损分析作为提高线损管理工作的突破口，开展比查落实工作。通过比排查发现的些重点人，及时制定对策，和防控预案，通过这项工作及时地疏导了员工思想，有效地化解了矛盾。加强党组织建设，促进三个作用的充分发挥。按照上级党委的统部署，广泛征求意见，召开了领导班子民主生活会，达到了统思想交换意见增进团结促进工作的目的，今年分别于月和月召开了两次民主生活会。以建设四好领导班子为抓手，增强领导班子的实力和感召力，为中层干部树立严谨规范勤奋廉洁的表率形象。加强支部建设，强化堡垒作用，在各支部中广泛开展争做八型干部的活动，来强化中层干部伍果敢硬朗执行有力的作风。月月月，公司党委分别组织三重大干部集体谈话重温入党誓词等专题活动，加强干部队伍的团队精神工作作风的建设。实施好三会课制度，通过这种形式促进组织与党员之间的交流沟通，传递信息......”。

7、“.....全面加强农电公司党组织健全和农电党建工作制度的落实工作，目前正着手完善供电所各党支部的活动室的硬件建设工作。今年月份，在各党支部推广应用了党务管理新系统。认真开展双联双促活动。公司名党员分别与沙集镇的个贫困户建立帮扶对子，及时了解和帮助他们解决在生产生活上的难题。强化监督和预控，不断深化党风廉政建设。定期搜核管理。制定完善了农村供电所绩效考核办法，实现了供电所考核同公司主业各部门同标准同考核。三是密切关心和关注农电职工，大力营造和谐稳定的工作氛围。在夏季高温期间对农电员工开展送清凉暖人心慰问活动，在节日期间对农电内退和退休职工进行节日慰问，激发了职工对企业的感恩之心。不断丰富农电职工的业余文化生活。五期间举办了大合唱比赛，增强职工的凝聚力，激发了工作热情。对农电的不稳定因素采取分类控制，属地负责。突出重点制定预案，采取事案人案......”。

8、“.....四是不断加强农电员工的队伍建设。积极组织参加省公司的技术鉴定考试余期，参考人数余人，在参加市公司农电技能比赛中，取得个人单项成绩第名和第名。坚持围绕中心工作，党建及精神文明建设不断加强加强形势任务教育，深化思想政治工作。年公司党委结合实际，向全员工发出了转变观念强化执行构建和谐促进发展的总体要求，以构建七个平台和处理好四种关系为载体，重点做好两方面工作，是着力加强转变员工思想观念，理顺员工思想，同步于公司的发展。二是以执行与质量为主题，进步强化执行力与执行效果，增强员工队伍的责任意识和兢业精神。制定了三个阶段的推进计划开展了和谐五进活动，充分利用事为中心的管理体系。根据管理标准不断修订和完善绩效考核细则，每季度召开次绩效考核例会，认真开展绩效管理和绩效考核。按照市公司年中工作会议的要求，认真做好三张表，按照八定的要求开展各项工作。不断加强人才培养和人力资源管理工作......”。

9、“.....导致公司目前人员年龄结构老化出现断层，学历平均水平偏低，技能人才缺乏。针对公司的现状，我们加强技能培训和人才培养的力度，召开人才强企推进会，制定了技能培训员工教育的相关管理考核办法。加大对专业技能人才培养力度，外送参加高级工技师培训人次。广泛开展岗位练兵，积极备战上级公司组织的员工技能竞赛。在今年市公司举办个专业技能竞赛中，我们公司组队参加其中个项目比赛分别取得个团体第二，个团体第三个人个第二个第三个第四个第五个第六好成绩。高度重视同业对标和科学管理工作。成立攻关小组，加强重点指标攻关工作，认真开展现状分析，学习标杆单位的经验做法。按期做好月度指标分析和月度简报，对于排名下滑的指标和落后指标进行重点分析，重新制定进位争先保证措施。加强对班组和供电所对标工作的指导工作，修订完善公司班组和供电所对标的指标体系。成立了创流领导小组和个攻关小组......”。