1、“.....年全年公司厂外道路交通安全事故多，占全年事故总量的。反映出员工的道路交通安全意识需要进步提高。七设备设施本质安全方面公司部分暂时闲置的设备设施，如精甲精炼再生系统甲醛等没有采取惰性气体保护，腐蚀严重钢制结构厂房和支架腐蚀严重，从长远上讲可以在造气污水腐蚀的地方选用混凝土结构。八分子公司管理方面建材公司全年发生事故占事故总量的临沮化工，这要引起分公司领导的重视，集团公司要加强对分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必须学会自主管理各项安全事务，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。三下步采取的措施结合这几年安全管理工作的实际，下步我们在安全管理方面将坚持四个原则抓好四个关健时间严防七个重点环节，采取得力措施，形成部门与基层单位联动机制，共同实现安全生产。坚持个原则是以人为本的原则必须实行安全票否决。我们搞任何事之前首先应想的是安全......”。

2、“.....要把员工的生命健康当成自己的第要务来对待，真正领会余总提出的财富可以再造，生命不可重生宁可少嫌千万，也不伤害个人文化真谛。二是预防为被动。在春节上班后发生的几起事故，除了具体的事故原因之外，同时也从侧面反映出节假期间，广大干部职工还未能从节日的喜庆中走出，出现注意力不集中责任心不到位思想麻痹大意等节日综合症。二合法合规方面三同时方面，两钠消防建审未批复水消防验收在准备图纸甲醛安全设施设计审查批复未回二水竣工验收未做消防建审未批复，三胺正在做试生产。目前主要的问题是几个项目消防建审图纸缺的多，影响申报进度公司技改工程进度快，阶段性资料赶不及。安全管理人员中注册安全工程师的总数距规范要求略微偏少，从年开始，需要公司加大在此方面的正向引导和激励，迅速扭转现有的局面......”。

3、“.....布袋除尘设运行效果差，导致原料锅炉造气车间扬尘大，还需要下力气解决。今年公司直在环保治理上做了极大的努力，但硬件设施投入和系统管理方面存在不到位的情况，造成公司在环保治理方面存在有许多尚需完善的地方，如何改变环保治理方面的被动局面，将是公司近期乃至今后工作的重心全厂污水平衡的相关事宜进行了摸索排查整改，并进行了数据化的管理，外排水总量有明显的减少，但目前污水中尿素氨氮含量偏高且不稳定，给污水零排放末端治理带来较大的压力。原料煤棒采用锅炉烟气烘干技术之后，烟气中的二氧化肥全体员工开展强化安全教育培训活动。十八外部协调，热情接待，确保公司良好的外部形象。积极配合环保局安监局对我公司每月次的检查每季度次国控污染源的监测工作配合环保部门上报季报表申报表年报有效性审核报表全口径报表完善环保资料及台帐的管理，建立各种台帐和报表共项......”。

4、“.....既方便内部管理也方便上级检查。积极配合晋煤集团认真做好环保整体上市安全技术会诊季度安全检查基础材料的整理和收集，基础活动的安排和检查，将各项工作落到实处。二主要目标管理实施过程中存在问题分析工伤事故及违章违纪管理方面各单位违章违纪考核工作突出奖励情况从上图可以看出，无否决项的是造气车间否决项在控制在个的是锅炉车间压缩车间甲醇车间尿素车间三尿车间否决项控制在个的是电气车间化机公司物流公司复合肥公司否决项控制在个的是原料车间和临沮化工。个基层单位积极主动的开展对员工不安全行为进行规范，结合实际用正确的舆论引导员工，就能取得较好的安全工作实效。各单位事故情况全年公司安全管理总体形势较好，无较大事故发生，但工伤及苗头事故管理问题厂外交通事故外来施工事故突出。从上表中可以发现，锅炉车间造气车间仪表车间合成车间质检部由于领导重视，加强事故管理......”。

5、“.....在基础和基层方面落实管理较好，运用海洗气塔清污分流改造，解决了污水中浊度问题浅除盐水，循环水补脱盐水，解决排水总量对各高纤过滤器改造，节约反洗时间，减少排水量安排专人出门学习次，学习先进的环保管理经验和方法用于公司环保治理实际，基本做到这个系统水量的平衡运行，取得较好的实效。积极联系研发中心制作废油焚烧装置，解决了公司尿素废油无法处理这样长期困扰环保的问题。数据和量化管理，系统管理好环保工作。对全厂次水使用的合理性进行统计，不用次水的地方全部取消，能少用的地方律减少。从以前清重污水小时外排到目前清污水不外排，重污水每天仅多余吨左右。重污水氨氮浓度从以前到现在仅左右，从以前以上降至目前仅左右。加强内部管理，解决实际问题。对两套在线监测每天安排专人巡检，确保数据正常做好各车间排放点水质的监控，每天安排专人取样，专人分析，做到各排放点水质受控......”。

6、“.....加强对车间日常跑旧地滴漏及涉危检修回收的管理以及乱排乱入的管理。做到精细化责任化，使环保管理深入到每个排污节点。加强环保宣传，提高全员环保意识。充分利用公司及各车间宣传栏加强宣传，每季度次。十六创新思维，定期召开安全生产环境保护专题会，解决安全环保瓶颈问题，努力确保安全环保目标的持久实现。今年以来共召开各类环保会议次，提出解为，形成安全黑白分明文化落实横向到边纵向到底原则编制种从业人员种部门或单位的安全职责，新增个安全操作规程，公司安全技术规程覆盖个工种，使安全生产管理和安全生产作业程序化规范化制度化表格化。十三团队建设，高标准严要求，不断创建学习型组织标准化团队。营造严肃活泼团结高效阳光和谐的氛围作为团队建设的目标，以此促进公司安全管理人员不断向学习型转变，努力实现安全管理向专业化的过渡。为真正体现按劳分配能者多酬的工资分配机制......”。

7、“.....充分发挥经济杠杆的调剂作用，将部门工资分配总体分五部分岗位工资分片工资单项绩效工资浮动工资和部长特别奖五大部分。让部门的每个成员在四不行动纲领的指导下，同时履行好安全分管环保协管纠察互管岗三责工作模式，努力确保安全环保消防职业卫生管理工作持续落到实处。年部门共向集团公司输送名安全员充实到车间，不断适应公司新形势下发展的需要。十四三同时方面努力确保公司甲醛两钠双氧水三聚氰胺复合肥瓷砖建设项目的安全环保消防职业卫生三同时设立环评安评验收阶段事务合法合规人员持证的合法合规。环保方面，对于新上工段提前介入，对查环评报告排查三同时的落实情况，环保设施安装，清污分充改造。早发现早整改，保证验收合格。主要有复合肥，双氧水，两钠，碳化，三胺，甲醛，陶瓷厂面临的新形势新任务，深入分析主要矛盾和突出问题，把抓职责盯现场勤检查严确认重结果字方针落到实处。明确职责制定考核体系......”。

8、“.....严格对照各自的职责进行运作，推行参与式互动式安全培训与安全监管模式，贯穿从方案制定到验收投入全程跟踪监管，使得各检修项目新改扩项目全面受控。九预案应急，定期进行演练和评价，不断规范公司应急救援体系。针对新建项目，按照规范编制事故案例汇编之二，共收录新增岗位事故案例例，使公司事故案例汇编达到例，定期对员工进行宣贯，不断提高员工的安全意识。个基层单位依据各自的工作实际，集中修订各类岗位应急预案和安全环保防火职业卫生预案共个，定期组织员工演练，不断提现场处置能力，真正做到有备无患。编订预案演练计划，抓好日常落实，强化员工应会安全技能的提高。年不同的车间不同的岗位不同等级的预案演练纳入计划管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度......”。

9、“.....不断提高员工现场应急处置能力特别在尿塔锅炉合成塔等特种设备管理方面的现场应急方面完善各类预案管理，提高应急救援处置能力，减少事故损失。十拓宽眼界，汲取先进经验创新安全管理确保企业安活动考评和预案演练场次，培训及演练计划完成率。七固化事项，建立程序化的安全管理模式，将具体工作日常化。针对春节期间的安全生产工作，我们制定春节期间的安全生产工作管理方案，将春节期间的安全生产管理从提高思想认识，全面落实安全生产责任制重点领域的隐患排查治理严防自然灾害，做好应急准备工作，加强节日期间的值班工作，认真落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。针对限电期间安全生产上的复杂形势，拟定限电减量期间的危害辨识及控制，督促车间做好限电减量期间压缩机风机泵及相关工段开停设备，加减量程序的检查落实......”。