1、“.....而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，好关键岗位人员储备。二积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度流程，个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司各项制度完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。三工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维......”。

2、“.....五相关工作方面的法律知识少，知道些但又不系统，对开展工作造成困难。六开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成础上为公司节约了定的额外费用。十为促进人员失地农民转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。年度享受社保补贴资金近万元。十今年上半年已办理个公司年度企业应安置残疾人的安置残疾人认定书。十二其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，年累计有名其中人要到年月底见习才结束高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费元。九社会保险管理。社会保险费缴纳增减人员申报纸质报表申报，做到了及时......”。

3、“.....加。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于第有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资具体到个人工资需要变动调整晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核，年支付员工工资共计多万元。未出现多发或少发现象。七做好公司人构接受培训，先后派人参加消防知识规范汽车后市场经理人特训长安汽车新三包法规等培训。各部门分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。五绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资岗位调整年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性......”。

4、“.....以备今后需要时查选。四培训组织与管理员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作直是人资部的项重要工作。新进员工的岗前培训人力部按照新员工入职培训大纲内容共组织了人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工司研究确定是否录用。通过各种途径招人选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘名员工含名分公司员工。入职考核管理被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正......”。

5、“.....请假换休必须提前书面申请经批准后方可休假。三招聘入职考核及离职管理招聘管理为了对公司员工进行及时的补充跟进，保证各部门分公司在用人时有人可用有人才可选。建立公司全方位招聘渠道开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有隆昌人才网成都诚信网前程无忧网专业各岗位人员按照定岗定员甚至人多岗而配置。集团公司部员工人数现有员工人集团职能部门人分公司人汽修公司人分公司人分公司人分公司人分公司人，不含美容部员工。高层领导人含董事长中层人员人般员工人。二员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料凡度人力资源部工作总结及计划分享人白美叶人力资源部年度工作总结及年度工作计划回顾培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不全文完照公司新组织构架完成公司各部门分公司的工作分析......”。

6、“.....在年此工作已做，但还未审核。四完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。五强化绩效考核功能，建立和完善绩效考好本职工作的同时，不断调整工作思路改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远些，将思维放的再开阔些，积极进取开阔创新。三年工作计划基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，年战略的重点是公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类汽车销售类汽车贸易管理类的岗位。并做务。二年工作中的不足人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路......”。

7、“.....二留人方面留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，年员工辞离职人数人。三绩效考核方面考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用在考核员工强员工社会保险管理年底人数严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基本养老保险参保人数为人，基本医疗生育保险参保人数为人，工伤保险参保人数为人含项目部人，失业保险参保人数为人。实缴各项社会保险费合计元。在今年月前完成了基本养老保险基本医疗保险失业保险缴费基数的稽核资料申报稽核工作。在不影响员工利益的基资源战略规划，适应集团公司发展战略需要。为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力资源的需求......”。

8、“.....努力培养吸纳造就大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。八根据上级关于高自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发管理与合理使用。六员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司了解公司历史现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项规章制度本职岗位职责消防安全知识......”。

9、“.....员工在岗培训根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率。离职人员人分公司人。档案资料管理员工档案电子文档书面文档是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案辞职离职人员档案以及应聘人员档案储备用。通过平常时间对在职员工档案的清理补充，基本实现了人档案对辞离职人员及时办网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了笔招聘费用。隆昌人才市场现场招聘。加大行业内人才挖掘并定向挖人同事介绍。④周边地区现场设点中介招聘张贴公告相关院校合作等渠道进行招聘等......”。