1、“.....所以年我强力推荐李美霞担任店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。对公司的提议公司应该多开总结大会，个公司的思维定是活跃的，如果要保持个高度激情的气氛，那么就多开是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。销售目标今年的销售目标最基本的是做到完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。提高团队团结和配合提高团队团结。沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答......”。

2、“.....没有养成个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有个统的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不，和用心培养感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下步的公司发展迈出了第步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，个做销售店长的知识面社交能力和熟悉产品知识技巧决定了个店长及销售人员的销售能骚，多些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的年开始了，成绩只能代表过去......”。

3、“.....面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为个团结的集体。通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。靠周到而细致的服务去吸引顾客。工作中经历了太多的酸甜苦辣，让我成长着，学习着，下半年即将来临，我希望在以后的工作中，快乐着工作。在工作中找到快乐，同时，学到更多的东西，全身心的投入工作，迎接下半年的挑战，做出更好的成绩,店长上半年工作总结及下半年计划范文回首年，是播种希望的半年......”。

4、“.....在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为名店场必备，勤快不懒惰找问题不找借口积极向上的心态遇事不退缩。以上是我对年上半年的工作总结,新的半年对我们来说是个充满挑战机遇希望与压力开始的半年，也是我非常重要的半年。家庭生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了下半年度工作计划，以便使自己在新的年里有更大的进步和成绩。作为化妆品的美导，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。学习计划。学习，对于业觉得我们比较专业，可以增强他对我们的信任度，最后再针对于他的问题推荐产品，如此成功率会比较高。当你面对顾客时切忌，不要味的说产品，现在的品牌种类多，促销员更多，促销的语言大同小异，所以介绍产品时味的说产品好容易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我们不能很快被顾客信任，事实上顾客只有信任你才会听你的话......”。

5、“.....我们可以问问他平时怎么护理来拉近关系，再针对性介绍产品。日常工作中，我们会几天阴雨天气客流较少，以上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。三结账月份公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问题，因从未接触过这类账目，所以到现在还不是很懂，但我知道，努力完成超市下达的促销任务任务完成不超额来减少公司财务损失，对于不懂的问题，我会努力学习，学会为止。对于半年的工作，我知道要做好化妆品导购，要做到下几点。始终保持良好的工作心态，比如工作中会碰到顾客流失，或连几我们特别开心也很欣慰，让我们看到了德丽源会有更好的发展前景，使我对未来有了更大的目标。业绩月份总体任务，实际完成，完成任务的这半年经过坚持不懈的努力工作，成绩突出的有两个月，月份和月份。完成任务的同时超额，其他几个月均在左右，月份柜组导购离职人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来，月份......”。

6、“.....不知不觉的度过了年前半年，但是，我依然清晰的总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。全文完及配合和团队的建设是分不开的。建立个良好的销售团队和有个好的工作模式与工作环境是工作的关键，切销售业绩都起源于有个好的销售人员，建立支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以年工作中我要建立个和谐，具有杀伤力的团队作为项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析的后果。对店面要求也不严格，特别是门岗这块......”。

7、“.....在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下步需要尽快改进的。因为个人不够勤快没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。店从开业月份女裤直占比都比较高男裤只占后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在直下降，。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下客观上的些因素虽然存在，在工作中其他的些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有个，其中有个老贵宾今年年没消费过，加上办过贵宾就来消费次的概括为个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，切为公司着想......”。

8、“.....加强和各部门各兄弟公司的团结协作，创造最良好无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为个最优秀的团队。店长上半年工作总结及下半年计划范文回顾这半年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样个发展的平台发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客创造个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造个舒心的购物环境其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。处理好部门间的合作上下级之间的工作协作，少些长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样个道理对于个经济效益好的零售店来说......”。

9、“.....用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。两学做学习活动总结具体归纳为以下几点认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内人员来说至关重要，因为它直接关系到个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。化妆品的美导专业知识综合能力都是我要掌握的内容。增强责任感增强服务意识增强团队意识。积极主动地把工作做到点上落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。我柜组缺少价位在之间的护肤产品，有部分低消费顾客群流失，申请上品牌填补此价位空缺。曾经在自己到很多问题，对于联营专柜来说，可能问题会更多，月份因超市过分的管理，我想过离职，每天上班压力很大，无论自己怎么努力还是得不到认可，但刘姐的番话给了我信心，她告诉我有问题不能逃避......”。