标的政策制定非公开招标的采购方式确定后续监管供应商的处分与通报投诉举报等事项提交政府采购联席会议研究，发挥联席会议的统筹协调功能，对政府采购全过程进行跟踪管理，探索采购招标体制创新。三是研究制定关于规范招标文件编制与管理的有关规定等规范性文件，以减少质疑投诉，降低采购成本，提高采购效率，规范采购行为。在此基础上，研究制定罗湖区政府转向集中采购机构，集中采购机构可以说是被推到了风口浪尖。方面，政府集中采购制度在我国还不够成熟，存在不少漏洞，目前依然是腐败现象多发易发的高危领域，定要牢固树立危机意识，保持如临深渊如履薄冰的警惕性，对廉政建设常抓不懈。另方面，采购招标专业性强，老百姓较难理解，媒体的关注度持续加强，这些都对我们的工作提出了更高要求。总结中心这几年的工作实践，我们认为要保持工作零投诉，实现阳光采购，最重要的是做到两个坚持是坚持走依法采购的道路，继续完善制度建设，规范和减少自由裁量权，同时着力提高执行力。二是度，以目标倒逼目标，把压力传导至每个工作岗位，做到层层抓落实，件件见实效，以出色的执行力，确保高标准高效率高质量地完成我中心年的各项工作任务。六扎实开展队伍建设和行政效能提升工作。开展了质量管理体系后续提升内部考勤管理等工作。在区政府进行的年度各部门绩效评估中，取得了分全区第三名的好成绩。在电子政务杂志社电子政务理事会主办的政府网站精品栏目评选中，我中心被授予年中国政府网站信息公开类精品栏目奖。在区直机关党工委组织的基层党组织分类定级工作中，我中心党支部新修订的深圳经济特区政府采购条例从今年月日施行。新条例根据目前我市政府采购改革发展的新形势，在充分吸收各方意见的基础上，做了较大调整。为此，我中心抓紧时间学习和理解新条例，并根据新条例的变化情况，及时调整现有做法。比如根据新条例有关规定，适用非公开招标方式采购的，应当经公示且无异议后方可批准。为此，我中心及时沟通区财政部门，草拟了采用非公开招标采购方式的公示模板。又如根据新条例的有关规定，将招标文件的公示日由原有的日缩短至日，取消了项目预中标公示，同时启用了新的专家库管理系统。此外，我们还积版。年月，我中心精心编印了政府采购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编。该书内容充分完备，系统性强，方便实用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进行了再版，再版时还补充收编了近年来有关政府采购与建设工程招投标领域新的文件，并且根据实际需要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理更方便。二是规范了公文模板。我中心自年月制定和执行公文规范格式以来，改变了以前公文格式不致的情形，带动与促进了我制。为不断提升公共服务水平，降低工作成本，提高采购效率，专程赴兄弟区调研学习，起草全区的服务外包招标工作方案。在区政府的大力支持和推动下，充分调研和反复讨论，现正在进行招标需求编制。下阶段，将按照分类推进先易后难的原则，在劳务派遣保安服务景观设计应急工程绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。二积极探索，推动建立采购招标的协作联动机制是推动建立区政府采购与工程招标联席会议制度。根据今年月日开始施行的深圳经济特区政府采购条例的有关精神，结合我区实际，向区政府提出了建立区政府采购与工程招标联席会议，进步提高采购效率是继续实行采购计划预公告。年初在网上对外公布了罗湖区年政府采购预算总表，让供应商可以提前了解我区全年即将采购的货物服务工程项目及其预算金额，并可预估项目招标的大概时间。此举有效增加了公开透明度，强化采购的计划性，充分发挥批量集中采购的规模优势，进步降低采购成本，提高采购效益。虽然这项做法引发了负面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对采购计划名称与表格进行了修改和说明，使其更加清楚准确，易于理解，并重新进行了挂网公示，让公众容易理解。二是在物业家具领域试行预选供应商制度。我区同，玫瑰金门补充协议。温泉日常物资及接待物资的采购，如员工生日晚会活动酒店集团及各子公司千村万户和农业物资的采购保证餐厅物资的正常供应。在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了月份遗留的问题工期紧张，采购工作压力大，物资申购流程复杂，已经简化采购外出就餐费用报销的问题。月份，我部门仍将发扬集团白加黑和的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战完成对工程餐饮温泉酒店等部门及子公司的物资采购工作积极地配合将要举办的接待活动重要接待，保证物面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。采购工作总结九月份我们采购中心在这期间更是承担着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们采购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，具体工作如下接待中心装饰材料的采购假山材料的采购钢构房材料木平台栈道材料新型配电室功信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四工作上的缺点和不足关于凤岗深联设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在来访的供应商进行分析了解，确保每个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要采购工作总结分享人戴文亚目前集中采购已在我国全面推开，各种矛盾和焦点已逐渐从采购人转向集中采购机构，集中采购机构可以说是被推到了风口浪尖。下面是采购工作总结，欢迎阅读。采购工作总结上半年即将告段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力购管理办法。年月日新的条例正式颁布施行，目前市里正在研究制定实施细则，并拟于月前出台。我中心将抓紧学习理解新条例条款，结合我区及兄弟区政府采购工作实际，收集整理好的做法和经验，待月份市条例实施细则出台后，结合细则具体规定，制定出台罗湖区政府采购管理办法，进步规范我区的政府采购工作，使我区小额建设工程全面规范后，政府采购方面也得到全面系统的统规范。四是按照全市工作进展和实际工作需要，探索试行商场供货采购跟标采购战略合作伙伴等采购模式，使其成为政府协议采购的延伸和补充，进步拓宽政府采购渠道。持走改革创新之路，用改革创新的办法解决采购招标工作中遇到的问题，降低采购成本，提高采购效率，实现提速提效。二下阶段工作设想是积极推进政府购买服务预选供应商制度。作为近期区政府交给中心的项重要工作任务，在前期调研的基础上，我中心已拟定了初步实施方案。下步我们将根据我区各相关单位的意见与需求，进步充实细化实施方案，并合理编制具体招标方案，报区政府采购和工程招标联席会议批准后实施。根据轻重缓急，按照分类推进的原则，在劳务派遣保安服务景观设计应急工程绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。及时总结经验，定结果为好最高定级。在刚召开的罗湖区庆五暨劳模表彰大会上，我中心荣获罗湖区先进单位荣誉称号，苏源同志荣获罗湖区先进工作者。第二部分当前形势和下阶段工作设想当前形势分析政府采购是廉政建设的重要阵地，政府采购机构从成立之初就承担着反腐倡廉的重任。几年来，我区的采购招标工作从不规范走向规范，从无序走向有序，从被动走向主动。中心以专业高效阳光为服务宗旨，树立了罗湖采购的良好形象，在全市乃至全国产生了较好的影响。但同时我们也要看到，目前集中采购已在我国全面推开，各种矛盾和焦点已逐渐从采购推动建立区政府采购与工程招标联席会议制度等，确保新旧条例的无缝对接。根据新条例改革程序和缩短时限的要求，向区监察局提出了将区行政监察系统与网上政府采购系统对接调整和新增行政监察点设置等建议和意见。五强化任务分解与责任制，确保各项工作落实到位。我中心创新工作方式方法，将今年以来区委区政府区纪委等会议与文件交办我中心办理的任务，以及中心主任办公会中层干部会研究部署的工作事项，进行汇总与分解，制定了罗湖区政府采购中心年工作任务分解表，明确了工作任务进度安排责任部门责任人及完成时限，以时限倒逼进市政府采购业务公文的逐步统与规范。本着持续改进的工作理念，我中心根据这几年来公文规范格式的实施情况，结合当前的工作要求，对公文规范格式做了进步修订和完善，制定了罗湖区采购业务公文的规范格式版，使得公文更加规范化格式化，进步提高了工作的精细化水平。三是对招标文件进行了规范。为进步加强招标文件的编制与管理，减少质疑与投诉，提高公信力及采购效率，我中心起草了关于规范招标文件编制与管理的有关规定，拟经区政府采购与工程招标联席会议研究批准后下发执行。四及时调整现有做法，实现新旧条例的无缝对接度的建议。联席会议负责