1、“.....借鉴新的方法，注入新的活力。而公司的企业文化建设也需要进步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨企业精神以及价值取向和识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。总而言之，是公司的管理年制度年流程再造年。公司要在今年达成两个统是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统。根据木桶原理，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。展望，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们需要进步优化资源整合......”。

2、“.....需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。五建立有效沟通渠道有效沟通渠道般包括公司例会部门例会专题讨论会公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开次，由总经理主持部门例会至少每周次，由部门负责人主持专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项定要有专人跟进过程及结果。我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理......”。

3、“.....执行结果是检验执行力的唯标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进步作充分的研究讨论验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划执行本部工作任务，从而更好的理解支持适应并推动公司整体管理的提升。二加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册......”。

4、“.....三深化制度建立与职能职责划分对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长总经理理整体方案的计划性科学性合理性可操作性十分关键，否则，忙也是瞎忙，白忙，成效不大。五制度执行方面这段时间，公司根据管理需要，也出台了些基本的管理制度，有如考勤管理制度奖惩管理制度员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是差,举个例子公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为分。据了解，经过段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象......”。

5、“.....迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。六财务控制方面财务管理是公司管理的核心内容之。目前公司的财务预算管理财务风险管理财务成本控制财务审批流程财务报销制度公司财务与项目财务的统管理等都还不完善。七有效沟通方面管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内外部沟通都需要加强。例如甲乙方之间存在许多盲目性，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。二流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如工程开发管理流程工程建设招投标流程合同管理流程工程物资采购流程财务预算控制管理流程人事招聘管理流程培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，道不顺则流不畅。业务管理流程的不健全......”。

6、“.....不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理混乱，执行忙乱，结果片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的茫然不知所措。三制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。无以规矩，不成方圆，没有制度支撑，那么就会形成事先没有标准，过期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进步发展壮大,过去的，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城百丘田稔山稔石项目亚婆角期合作项目完成了前期手续道路改造完成工程进度。与此同时......”。

7、“.....皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的年，我们公司的规章制度得到了进步的建立与完善，企业文化得到了进步的塑造，员工的工作理念也得到了进步的提升过去年，公司也涌现出了许多任劳任怨埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力富有朝气永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切息反馈不够及时顺畅。总之，年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，在新的年度中需要认真地排查和改正。天的工作中，虽然暴露出些问题，但我们认为出现问题不可怕，可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题......”。

8、“.....不断改进新年度的工作。我们总经办同志也决心在公司领导的带领下，如既往持之以恒地为公司的发展和增收创效工作做出新的成绩和贡献。总经理年终总结及工作计划尊敬的陈董事长亲爱的同事们大家下午好,今天我们全体沣盛人在这里欢聚堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的年，迎来了令人期待的年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位龙年吉祥身体健康工作顺利家庭幸福,回想年公司创立之初，公司仅有个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的个残酷现实，真是应了万事开头难的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸食堂不断改进饮食服务工作，在挖掘潜力，服务线职工的基础上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口......”。

9、“.....到生产线征求员工意见，随时调整饭菜口味，积极为生产线服务。年度食堂共完成营业额。元，月均。元，比年度增长了。完成业务招待元，保证了工程建设和生产经营接待需要。自月份水厂中止租赁以来，食堂共制水桶，制小平水箱。为了改善运行人员就餐条件，公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好，充分把领导的关心落到实处，食堂积极降低采购成本，添置了器具，严格落实了供餐人数，补发了快餐杯，统进行了编号，发放了托盘，做好了供餐准备工作。总经办配套制定了免费供餐考核管理办法，建立了月度测评和定期征求意见制度。经过个多月的实践，在运行人员综合考评会上，被评为优秀，用辛勤的付出，赢得了员工的理解和支持。年度，总经办还按照党总支的要求，召开党员学习会议，完成了保先教育活动。做好了蒸汽提价的材料申报，以及企业热电联产规划的编制工作。按，工程考察和设备采购大量用车的情况下，满足了各部门的用车需要......”。