1、“.....由值班长每天总结主要能耗情况，对照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的情况下，不得出现能耗增加现象若有，提交分析报告年计划实施节能改造项目西馆展厅照明无极灯节能改造项目层低区裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目西馆层展厅空调出风口改造项目年剩余未改的热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目东馆自动扶梯加装变频器节能项目三后备人才培养工作根据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，年工程部在员工培训人才培养工作方面，主年提交评估报告对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进行跟踪监督检测验收工作，对产生的维保资料纪录每月进行整理归档。根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行次设备操作及故障处理培训若遇重大活动......”。

2、“.....制定详细巡视检查制度，按照时间节点路线巡视次数制定表格，每班根据要求执行每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作每半年进行次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进行处理，并提交事故处理报告报修岗位按照工程部文件报修流程要求，正确填写报修单完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认对于有偿服务领取材料须与报修单用途保持致对于报修任务，完成后必须做预冷时间。出风口改造后，从年月日到月日，西馆合计开启空调时间为小时，节电度电，电价按元度测算，已经收回全部投资。月，会展中心从年以来实施的节能项目中甄选了个节能项目向徐汇区旅游管理局申报员工宿舍空调管道改道投资万元，年节约标准煤吨冷空调冷冻冷却水泵加装变频装置投资万元，年节约标准煤吨洗衣房蒸汽二次利用投资万元......”。

3、“.....年节约标准煤吨锅炉加装燃气管理系统投资万元，年节约标准煤吨西馆展厅照明节能改造投资万元，年节约标准煤吨地下车库机房及相关办公室照明节能投资万元，年节约标准煤吨。此七个节能项目总投资万元，年节约标准煤吨由此产生了煤气燃烧效率不高噪音过大等问题。为解决上述问题，达到节能目的，确定使用新型的节能炉芯。年月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入元。至年月日，经过个月的实际使用，节约用气约立方米，按煤气单价按元立方米计算，节约费用为元，已经收回全部投资。④西馆层照明节电改造通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达，光照度符合展馆照明需求。在年对西馆二层展厅进行无极灯改造节能取得较好效果的情况下，年月对层展厅高区照明同样进行了节能改造，合计只，实际投资费用为万元。至年月，使用个月合计节电度，电价按元度测算，已收回投资，符合预期的投资回报分析测算......”。

4、“.....夜间次日宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空深入开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电管理制度，并通过经营部门和节能部门的紧密配合，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营情况和各场所能耗情况进行比较分析，发现问题及时解决。并安排工程技术骨干对会展中心的设施设备用电情况进行节能调研，从而提出合理科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期万度的情况下，到月底，用电量反而比去年同期下降了万度，成绩是相当喜人的。为再接再厉，加大设备节能改造步伐，节能小组积极对现有的设施设备进行节能调研，并密切跟踪市场上的各项节能产品与技术的发展，根据会展中心的实际情况，甄选并实施了项节能改造项目冷空调冷冻冷却水泵加装变频控制器在中央空调系统中......”。

5、“.....梯压力容器电工上岗等，合计人次。二上级部门的各项工作落实情况日常运行保障方面空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，积极开展节能降耗工作，能根据室外气温和空调使用现场情况，灵活控制系统水温，节约油电。同时在日常维护过程中，协同监督外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。管道班组做好了系统的水温控制，定时次检查各设备，出现问题及时处理，预防了跑冒滴漏等现象锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，根据各部门使用的实际情况，对阀门进行了严格控制，杜绝空耗浪费。强弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进行改进维护工作。消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备及时更新。报修部门在至月期间，共接到次报修电话。西馆展览服务方面年，西馆展览工程服务工作取得了较大成绩。由于展览工程服务的特殊性，经常需要加班......”。

6、“.....对无编号报修单现已手工编号完成。并从年月开始，工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认。针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉吕士杰负责电梯郝敏煜负责弱电及消防顾新伟负责空调设备的维保资料整理归档。目前已经完成年月维保资料整理归档。并规定以上各主管于每月第第二两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进行检查。④针对备料间未建立盘点制度，指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡帐物进行盘点，做到帐物相符，并提交盘点情况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点情况进行抽查。按照当月备料间物料总种类的覆盖率进行卡帐物抽查，并提交抽查报告和记录。员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的基础上，结合本部护保养以及改造，做好服务和管理工作......”。

7、“.....完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标，年工程部至月完成了全年无设备人员安全事故能耗费用相比年降低物耗及各项维保大修费用不高于年等目标。现对全年工作作如下汇报继续加强内部管理工作年工程部在提高管理质量服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力以人为本的工作作风，充分发挥了每个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性多样性，有日常运行有展览配合有工程改建等等，在组织架构管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。按照质量管理体系文件要求，细化管理年继续深针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化......”。

8、“.....节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是提高所有员工的节能意识制定必要的规章制度采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低将楼道的灯改造为技能型灯具在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。四预防性维修预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间项目和流程实施预防性检修。日常报修处理设施设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。日常巡查工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备设施进行至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五健全设备设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备实施原始资料的完整性和足，为更好的完成工作打基础。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高工作水平，只有及时的总结自己的得失，才能更好的完善自己的不足。工程部工作计划范文新年伊始......”。

9、“.....报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。二工作计划员工培训加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进步提高。本部门作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，我自己也认识到我有很多的缺点，最大的缺点就是粗心大意。平时我做的最多的就是工程量的统计和付款，但是我经常少算错算或者小数点点错数写错等......”。