1、“.....对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致绩效积分卡多次失分。学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识能力和阅历与其任职岗位都有定的距离，不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三下半年工作计划知识管理完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第批试点单位，为公司高管定制专有的门户。进步完善审批流程。网上调查时间管理模块的推进。我们的目标总结先进工厂的亮点，打造流的知识管理团队，奋力跻身集团前名。现场管理持续开展旺季综合检查。部门专员培训学习，加强检查的能力。编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规的沟通......”。

2、“.....认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多做得对就可以得分高。规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查按照年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门推进员为核心的自查小组，按期查核周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然新工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊......”。

3、“.....回顾现场管理存在的问题。示范点现场亮点以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统有序，标示规范的员工程导向化知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾年集团知识管理考核积分卡截止月说明截止月，集团平均分为分，分以上的有家分以上的有家，最低分为分并列分的有家包含集团职能部门，黄石公司集团并列第，华南第。去年同期排名名。年集团知识管理考核个人积分说明员工平均积分年累计为分，排名前列。年集团知识管理考核频道点击培训覆盖面力求年，集团调整了考核要求，形成了以频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在月至月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分怎样推荐怎样点评怎样使用审批流程等......”。

4、“.....推进氛围较好，员工自觉使用工具并达到可喜成果。组织成立项目小组月成立小组，主要围绕如何提高积分卡在集团的排名展开项目攻关。月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。迎接集团现场审计步配合好相关部门，重点做好项目建设的建安税落地工作。积极协调明芳公司的相关工作是配合商务区动迁腾地，督促加快明芳公司在向阳工业区的项目建设进度二是协助做好各相关部门与明芳公司提出的动迁补偿要求的谈判工作，及时掌握和汇报各种信息动态三是特别关注旦企业整体搬迁所带来的员工工作，要配合相关部门做到提早预警提早化解，平稳搬迁。二加强资产管理确保增值保值对公司所有各类资产在建立好台账的基础上，做到家底清业态清动态清租户清收益清。对出租资源及租赁价格要与市场行情相接合要与招商及税收产出相挂钩要与经营业态调整相结合......”。

5、“.....即房屋出租率租金收缴率税收注册率收益增长率。同时在盘活利用资源中，要规范手续程序，发挥公司董事会集体讨论及决策作用，以及提交镇集资委镇长办公会议镇党委三重大上报审批制度。严格按法律法规履行。并在今后的资产物业管理及维修服务中要强调抓降本节支，对必要的物业维护维修必须要走规范招投标审批程序。目前，投资公司将积极配合商务区和经发办，就商务区部分开发项目研究启动实施集体资产无偿回购的最佳方案。三财务及办公室工作抓紧做好审计走访确认后资金收回的合同履行催讨工作抓紧对剩余未果单位的复查及了结工作区新改建的花园办公园区首期三栋楼预期于近期交付使用。投资公司每周有专人前往园区与该公司负责人洽谈沟通，不断建议园区在和客户签约时，尽量缩短租约工商税务必须属地注册。目前有两家公司的注册正在办理之中巴博斯汽车销售，爱尚餐饮，并有多家企业已注册落户。由于园区是老厂房改建项目......”。

6、“.....仍需继续协调。前期，投资公司已多次协调工商税务及镇消防安全等相关部门前往召开现场会议，进行业务指导。今后，投资公司将继续紧抓商务楼招商及相关事务的对接跟踪协调服务工作。五存在的问题与不足回顾上半年的工作，还存在些不足，主要有以下几个方面。是今年企业普遍较不景气，企业产值利润税收下滑幅度较大，缺少有增长点的优秀企业，招商引税成效也不够明显。所以在今后企业服务中如何加快帮助企业发展及招商引税，还需寻找新的突破口二是在集体资产经营管理中，收益增长不够明显，还缺少如何加快发展产出的有效途径，特别是在农民长效增收机制中，股民的红利分配今年将增长到，所承受和带来的压力会更大，因此要及早思考未来三是观念转变和创新开拓意识还不够强，管理水平和沟通协调能力有待进步提高。通过对工作的总结回顾，在总结经验的同时，还必须正视存在的问题，时刻要有种危机感紧迫感总工会商务区等部门和单位......”。

7、“.....四加强和推进楼宇招商服务工作自楼宇招商服务工作小组成立以来，镇党委委员宣传乔宇红，镇人大副主席总工会主席骆平，投资公司全体工作人员，以及工商税务等小组成员通过会议电话及现场走访等形式积极开展楼宇招商服务工作。我工作小组每周多次前往园区进行现场沟通，及时了解楼宇办理权证及招商动态，第时间为楼宇提供对口服务另外，为更好地助力推动楼宇招商工作，投资公司主动向三方业主详细介绍了楼宇周边及整个镇的总体招商环境，以达到资源共享合作共赢的招商引税效果，努力提高商务楼宇企业入驻率和纳税率。大厦大厦在年底时已基本满租，但是属地注册率较低，只有。根据年初镇里下达的目标，该楼宇要达到的属地注册率完成万元的税收指标。镇投资公司以此为工作目标，积极同大厦业主方和管理方沟通对接，方面要求他们抓住源头，对于新入驻企业提出必须属地注册的要求，另方面我们自己主动上门走访企业......”。

8、“.....在业主方的大力配合下，月，完成了家企业从外区迁移到，新办属地注册企业家，楼宇企业属地注册户数属地纳税户数均已完成年度目标但投资公司在走访中了解此事后，积极介入，凭借我们与其多年来建立的深厚感情与良好沟通，元公司最终仍然选择继续留在属地注册纳税现我们投资公司已及时为其办理完结相关的注册地址变更手续。同时，根据元公司的用工要求，我们第时间协调元公司与镇社保中心就业科进行沟通对接长年来，爱发科公司均整合国内相关公司部分税收在统缴纳。但年初，爱发科商贸有限公司深圳分公司收到了当地税务局限期整改，被暂停般纳税人资格，要求其在当地缴纳相关税额。为此，我们第时间联合税务三所，前往爱发科公司进行对接协调，爱发科公司已同意将进行合理操作，并表示即使手续繁杂，也会努力将深圳分公司的相关税收继续在缴纳年初，花王公司完成增资万美元五月，投资公司协调市区工商部门......”。

9、“.....随即为其推荐了康新中国设计工程股份有限公司与其进行对接，同时受到了钜兆和康新方面的肯定和感谢上半年，我们投资公司协调三思电子工程有限公司与康新中国设计工程股份有限公司进行了业务对接，以期今后三思公司将业务推广至康新公司所承接的相资额万元，由政府拨款至投资公司并委托投资公司出资。协助各村做好银行还贷资金的调头寸工作，并办理好相关借款手续，年上半年向各村出借资金万元。配合商务区发展，做好商务区银行贷款担保工作，并及时提供银行所需切资料。各方协同配合，妥善处理好历史遗留问题上半年，根据审计整改进度，对债权债务存有争议的几家单位如建筑房产房产证券公司等进行再次上门账务核实及款项催收。其中，东厦东鑫公司因相关账务时隔久远......”。