1、“.....在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得素质。四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人单位工作的组织性计划性准确性纪律性，保持学校的高度稳定和集中统，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我校，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源另方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。二是搞好软硬件建设......”。

2、“.....加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化亮化上，办公楼招待所主楼安装了七彩霓虹灯拆除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划改造对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了个良好的校园环境。三二季度工作打算二季度学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传督导到位，实行了三严三统，组织开展了七个活动和回头看活动，党员满意度为，入党积极分子满意度为......”。

3、“.....学校上下对第着力打造安字品牌。在打造安全培训品牌方面第季度重点放在了教学改革上，是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。二季度重点工作情况着力抓好培训主业。季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了下矿办班联合办学等措施，避免了培训的大幅度滑坡......”。

4、“.....由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。管理上的两突破精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的的基础上增加了学习节约活动三项内容，继续实行走动式管理，采取各岗位行为规范，充实了岗位理念量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范有考核标准有扣分有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决工作不作为行为不规范的，促进岗位职责的进步落实和规范。出台新办法......”。

5、“.....自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育由二变。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统领导，现在由函授站切实把握好发展节奏，求新求变与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出两变两新两突破的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续快速稳定协调发展的新局面。季度工作特点学校始终坚持重实际办实事求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作二季度工作计划进大更好更强......”。

6、“.....下步，我们将按照集团公司统部署，按照流程和时间要求，组织好第二三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员职工群众满意。我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。三是实施好以人为本的精细化管理。以员工行为规范为基准，以标准体系为支撑，以四卡闭环考核四工并存为手段，以站栏板为载体，达到四化要求，使我们的精细化管理与集团公司精神致，提升学校综合管理水平和员工基本是我们办学的黄金季节......”。

7、“.....加大工作力度，全面实施全年奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄科技咨询公司。为此将重点抓好以下几项工作是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，方面利用教学质量这法宝，打开社会培训市场阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果。着力进行硬件建设。进入今年，学校仍然如既往地坚持硬件要硬的工作思路，在第季度，是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购套大型实验设备，使我们全国标准化安全实验室仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑，级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行......”。

8、“.....辐射全省上，季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验台。同地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。着力开展先进性教育活动。数达到，其中培训特殊工种全省管理干部在武所屯监狱培训与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训人在济宁运河矿培训培训政工干部。这也是历年第季度培训人数最多的次，实现首季开门红。卡管理方式，做到天两考核，天汇总。准军事化管理上的突破。是实行了着装统，全校统定制了西服衬衣领带，并要求工作时间统服装，制定了安培中心员工着装举止规范......”。

9、“.....内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手册，便于重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成年工作计划表，内容包括工作任务主抓部门及责任人配合部门及落实单位落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人落实到部门落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要撞车，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授规模提供了有力保证。制度上的两新采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来......”。