1、“.....始终保持与时俱进开拓创新，真正做好保障工作。具体做好如下几方面进步提高财务管理水平，完善财务管理和内审管理，理顺经营流程，控制公司经营风险和财务风险，为管理层提供及时准确的决策信息数据和各种有用的财务信息。依照公司实际情况，进步健全物资比价采购制度，规范财务报价系统工资核算系统物流运费核算系统非正常成本费用管理等管理制度，确保财务管理规范到位及风险控制。根据公司领导的预算指导意见，做好公司财务预算工作。要进步加强对公司各部门的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理。在成本费用控制方面，是采取定额或费用比例的方式，将电话费维修费等定额控制，节约奖励超支处罚，培养了员工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，律不予报销。财务部对公司的成本严格按预算制度开展核算和核对工作......”。

2、“.....对公司内的部门费用超出预算律停止支出，对不合理的开支坚决抵制。继续当好领导的参谋，确保公司各项指标的完成。结合绩效考核管理，本着严深细实的原则，全面强化责任制的制定与落实，在销售收入增加的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时加大货款回收力度搞好公司财产物资的清查与盘点，盘活公司现有资产，控制门的赞扬。八进行团队建设，培养并发扬团队精神财务部在年完成了内部组织结构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明，明确岗位责任工作内容工作权限必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个成员清晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求。同时注重平时工作中的沟通指导，并加强专业知识方面培训包括税务知识银行知识会计业务以及如何与税务局人员交流的技巧等，培养提高财务部人员自身的综合能力和业务素质，同时注意培养发扬团队精神，个人的能力毕竟有限......”。

3、“.....就能做到事半功倍。九完善公司有关财务方面的管理制度为确保财务管理规范到位及风险控制，年对相关财务制度进行了系列的修订整理，依照公司实际情况，进步规范了资产管理费用报销内部审计管理规定非正常用料管理规定等财务管理制度。使公司的各项收支更具有控制性，为降低公司经营风险打下良好基础。十配合公司其他部门的工作财务部在年认真履行为公司各部门提供优质服务的理念，积极改进工作态度，在恪守服务第理念的同时，有效地发挥着监督职能。对公司其他部门发生的疑难业务问题，财务人员都给予的耐心解释，使各部门都能依照公司制度办理各项业务，使公司内的财务管理处于良好和谐的工作环境中。十与外部相关部门沟通协作，为公司的发展创造好的外部环境掌握，善用优惠政策，争取外部资源财务部不定期地对财政外管局税务工商科技是加强了亏损料号的分析，并跟踪亏损料号的改善结果，公司的亏损料号有大幅度的减少......”。

4、“.....财务人员加班加点对库存物资情况进行了核查，规范了材料管理基础工作，确保了库存物资的帐帐帐实相符，提高了材料物资的利用效能。年盘点结果绝对准确率平均为，比年的绝对准确率有所提升。四加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率年重点对现金流量未达帐项应收应付款项流动资产周转率等加大了考核力度。通过有效的公司资金预算，确保了资金的使用合理规范安全有效。严格执行现金管理制度，实行实时库存分析考核制度，在扣除战略采购的情况下，注意压缩原材料的采购，防止呆废料的产生，特别是减少成品等存货的库存，对超期未出货成品实行报销处理，同时加大货款回收力度，盘活公司现有资产，更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，显著加快了资金周转率，提高了企业经济效益。五健全财务相关档案管理工作财务部日常及时对原始凭证各种文档报表进行装订归档，按公司制度随时办理资料的查阅手续......”。

5、“.....获得相关会计事务所的认可。年财务部建立了财务电子档案共享体系，意在对公司相关的资料实现共享管理。对以前年度所有有关财务方面的资料及合同批件等纸质文档资料进行电子扫描，并实现了网上档案共享。上述资料归类为电子文档后，在烟站进行对外租赁认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进步健全物资比价采购制度。三继续开展会计从业人员的培训活动，进步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之......”。

6、“.....在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。年财务工作总结及年工作计划财务部作为个积极向上的团队，年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，以强烈的责任心和敬业精神，以提高企业效益为核心，以成本管理和资金管理为重点，及时准确地为公司领导相关部门提供了财务数据和分析报告，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进步得到提高，现将年的工作做如下简要回顾和总结纳税情况的检查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。四积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断发展......”。

7、“.....财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站管销所的固定资产低值易耗品登记台帐。今年月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐帐实相符，提高了财产物资的利用效能。五搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备根据上级局公司关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对年以来的卷烟购销存业务认真检查，并与烟厂核对致，确保做到帐帐帐实相符......”。

8、“.....保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局公司全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划有落实有监督有考核。在费用控制方面，是采取定额包干的方式，将手机座机费办公费油料费定额控制，节约归已超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后日内还款，并将其写入科室方针目标......”。

9、“.....减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这有效的管理手段，职工的规范意识进步增强，促进了各项工作的开展。二以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局公司直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法烟站财务管理核算办法企业管理工作意见工作质量与方针目标考核办法。通过学习，进步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作的成本，完善生产单元的计算项目，根据生产部门提供的物料清单及相关单据，将材料消耗人工费电费折旧等项目分摊到每个生产单元，月底财务按生产单元生产周期进行明细核算结转生产销售成本，使每生产单元的产品成本更准确......”。