力的领导班子。强化管理。观念创新出思路，管理创新出成效。管理到位，工作才能上水平。制度上要力求完整系统和严密。通过健全制度力争使整个管理过程做到无缺口，无空档，无漏洞，无可乘之机，要通过强化管理，体现出我们钢结构制作安装的整体实力，为企业发展提供制度保证。今天在这里，我认真对自己年来的工作情况进行述职，并从中总结经验，找出差距。我定不辜负领导和广大员工对自己的信任和期望，高标准，严要求，扬长避短，无论是设备部的工作，还好风气，开展积极健康的思想探讨，坚决纠正不讲党性讲人情不讲原则讲关系不讲正气讲和气不求有功但求无过的现象。树立全局意识，工作中能站在全局的高度，正确处理好个人与组织个人与个人之间的关系，始终坚持班长抓班子班子带队伍队伍促发展，领导班子制度健全，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，凡属重大事项坚持由经理办公会讨论决定，杜绝了人说了算。二存在的不足及今后的努力方向年来，由于自己思想解放，作风扎实，所以在政治素质，工作作风，业务能力，驾驭水平上都有了很大提高。但用分为二的观点总结工作，也还存在着诸多不足，用高标准对照，还有对自己要求不严的时候，如政治理论的学习重视程度还不够，有以会议代学习的现象，工作构件品种繁多外埠施工的秦皇岛港煤五期工程无施工经验借鉴，首次承揽的道桥工程的总医院人行桥工程争创鲁班奖巩固钢管公司地位的大无缝工程等多项重点工程。在充分总结大无缝通廊及料斗运输吊装经验的基础上，今年，我们又圆满完成了总医院桥秦皇岛工程及南运河工程的多次大型钢构件运输吊装任务。其中总医院桥跨鞍山道段超高超宽超长超重大型钢构件，仅耗时小时，运送公里至市中心繁华路段，并采用单机吨吊车次完成吊装，积累了大型钢构件整体运输整体吊装的难得经验。机械设备管理工作年初，我们投入少量资金，购进无气动力涂装设备和大件喷砂设备，解决后道涂装工序的积压问题，启用了次结构车间并引进了套型重钢生产线，化解了以往生产过程中出现的瓶颈关，提前天完成主体钢结构吊装任务，又次成为总包公司的亮点工程。年来，不管是工地安装，还是夜间制作运输，只要是有急难险重的活，我不管是白天还是夜间，是三伏天还是三九天，都坚持亲临线，让职工在大干的时候，看到领导的身影，知道有领导在他们身边，关心关注着他们。秦皇岛港煤五期工程为分公司近年来少有的外埠项目，项目人员吃住在现场，逢年过节也不能回来与家人团聚，我曾多次亲赴现场，帮助他们解决生产生活上遇到的难题。在暑期用电高峰到来期间，华北电网时有拉闸限电的措施，为保证他们的生活需要，及时为项目部配置了小型发电机，解决了外埠工程项目部因停电带来的生活不便。中秋国庆两节期间，亲自为他们送去节日慰问品，我的行动激发了员工们的干劲，关是区别于普通干部职工在工作中认识问题分析问题以及综合处理问题时表现出来的工作能力。个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。作为单位负责人，始终坚持不断提高自身能力，并且在日常工作中要求职工做到的，自己率先做到。我坚持大事面前不糊涂，工作抓主要矛盾。我很少坐办公室听汇报，坚持工作沉到线，沉到项目班组，直接了解线生产制造的情况。今年，在认真落实总承包公司五大战略要求的基础上，我们通过三抓三实现较好的完成了各项经济指标。三关于勤工作作风方面关键时刻，率先垂范躬身勤政，作风深入。始终是我坚持的原则。今年初，我们就赶上了航运服务中心工程，这是建工集团的号工程，也是我们打入港经济指标，为实现在高起步上的跨越发展，奋力拼搏。根据公司党委的统部署及年终考核安排意见的要求，现对年自己履行岗位职责情况，从德能勤绩廉五个方面作如下汇报。成绩的总结关于德思想政治素质方面首先，是坚持政治理论学习，提高自身政治素质。以三个代表重要思想为指导，与时俱进，开拓创新，进步提高自身综合素质。自今年保持共产党员先进性教育活动开展以来，我认真按照总承包公司党委的统部署，认真学习，努力提高自身素质，紧密联系群众，不断提高工作水平，树立为人民服务的观念。其次，立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习切有益知识。加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，并把这些方面的学习同深刻领会和灵说法。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的不习惯，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地慎重的灵活使用标准图。五还应适应什么，摸索什么今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点的条件和方法。⒉适应已与市政院联合的现实，摸索如何在生产管理方面扮好分院的角色。⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事第件是反复学习了国家规程规范有关处理设计变更程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。三适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方计尊敬的上级公司领导以及同事们年月至年月由总公司任命我担任副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导您们的关照您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的所做的，分几个方面报告如下适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政联合的工作年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，院长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告二是积极的按市政院的要求配合做度赏罚办法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力。二存在的问题自身的工作经验不足，有待进步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。二对工人的安全教育针对性不强学习内容较少班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，得到的效果不理想。三自我评价今后努力方向通过决的就及时安排现场队长进行整改。每周都主持次安全教育大会，对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业人员人次，培训人次，考试合格率在以上。经过年的努力，截止月日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了提高三切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行规范，配电箱设专业电工维护。脚手架模板混凝土等危险性较大的工建筑行业个人述职报告分享人王妹希建筑行业个人述职报告建筑安全员尊敬的各位公司领导你们好,我叫，是年月参加工作的，现任第项目部安全员职，负责二期工程的安全环保工作。回顾这年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对是钢结构的工作，我将全力以赴，以严谨务实创新奉献的精神，兢兢业业的工作态度，清正廉洁，努力使自己成为作风过硬敢打敢拼理念先进善于管理领导放心员工拥戴的领导干部。谢谢大家,年月日年建筑行业个人述职报告全文完有操之过急的情况，还缺乏过细的思想政治工作。在设备管理上，有的项目经理部机械管理人员还不落实，民工自带设备存在问题还较大等等。因此，在年，我要从以下几个方面努力提高自己。加强学习。不仅是我自己，而且要通过中心组学习的方式，带动班子全体成员，加强理论学习，用三个代表重要思想武装头脑，指导自身修养，使理论转化为品德，转化为能力，更好地做三个代表重要思想的实践者。勇于实践。钢结构分公司的工作要不断的上新水平，要靠在实践中不断的创新，所以要在刻苦学习新知识，新事物的基础上，勇于实践，大胆创新，与时俱进，尽快的探索出条适合钢结构发展的管理模式，以更好的完成总包下达的各项经济技术指标。团结协作。要当好班长，弹好钢琴，带好班人满足了生产的需求，为实现全年经济指标提供了保障。塔吊队自并入钢结构分公司以来，大型机械设备的管理更具专业化，在线施工中塔吊队发挥了其重要作用，逐步成为总承包公司新的利润增长点。与此同时，总承包公司在今年，被评为年度，全国设备管理优秀企业。五关于廉廉洁自律方面按照先做人再做事的原则，加强自身品德修养，严于律己，清正