1、“.....对全行各级共个基层党组织进行了分类定级。举办全省农行基层党组织书记示范性培训班，全行轮训全面覆盖反响良好。在全面推进基层组织建设的同时，抓好示范点建设。共建立个示范点，并对省行示范点进行了专题实地调研指导。我行基层组织建设年的四个注重做法，得到总行行领导的肯定，批示在城乡金融报进行推介，活动的系列做法被总行专报刊载。高效规范落实了今年民主生活会各项工作。三是以学雷锋活动为抓手推动创先争优。以四项内容为结合点，以五个活动为切入点推动创先争优，在全行选树了个学雷锋示范阵地，以点带面打造全省农行学雷锋活动平台。我行活动做法得到总极配合省分行团委，选派优秀大学生村官参加省银监局举办的庆五四青年员工论坛活动，组织大学生村官员工代表参加总行大学生村官员工成长风貌宣传视频拍摄活动，取得了良好的示范效应。四强化系统运营管理，打造综合服务平台......”。

2、“.....积极开展第家省域分行试点推广新型人力资源信息系统工作，将之作为深化人力资源综合改革的战略配套借助科技力量推动人力资源管理科学发展的重要实践，集中时间集中力量，试点工作从去年月启动数据清理伊始，月份通过总行试点验收。目前，系统投产运行稳定，系统功能作用逐步显现，在此进程中积极探索了人力资源运营管理体系建设，积累了定经验。二是稳步推进绩效管理平台建设。牵头组织绩效管理系统研发项目组，按照实现绩效考核结果监控的实时化绩效沟通辅导的常态化和绩效管理流程的规范化目标，步优化，班子合力进步增强。制定下发了关于加强级支行领导班子建设的意见。就级支行领导班子建设的意义目标要求等进行了系统性阐述，并在加强学习培训抓好班子选配完善考评体系，规范工作制度加大激励约束加强监督管理落实岗双责等七个方面明确了三十条具体措施，加强了省分行对级支行的穿透式管理和集中管控......”。

3、“.....四是和谐劳动关系，规范员工行为管理。制定了员工管理指导意见，推进劳动关系管理案例的撰写工作，其中个案例入编总行劳动关系管理案例汇编，指导全行劳动关系管理依法合规开展，加强对非在岗人员返聘现象的治理，有效开展信访维稳工作。制定下发了关于切实加强员工行为管理的实施意见，建立健全教育制度监督并重的全流程多维度的员工行为管理体系，形成了齐抓共管上下联动的员工行为管理工作格局。结合案件师培训省级分行内训师培训组织人事与党建工作培训等项目。落实总行组织的各类管理人员高校培训境外培训项目，如年领导人员自主选学项目，二级分行行长领导力转型高端对公客户拓展与维护专题培训班，总行党校年副处级干部进修班，城区支行行长领导力转型高端对公客户拓展与维护专题培训班，城区支行行长风险与合规管理高校专题培训班期县域优秀中年员工总行示范性培训班等。此外还继续做好培训援疆工作......”。

4、“.....抓好了网络教育资格考试和专技职称管理工作。在培训积分考核的推动下，加大了教育培训网络平台建设与推广使用力度，网络学院学习教育等成果初步显现。三推动人才培养发展，激发干部员工活力。是总量规划控制，抓实用工计划管理。开展基层营业网点人力资源调研，针对性制定人员招聘计划，发文规范加强基层营业网点人员配与管理，针对未来年退休内控合规经理等重点岗位的绩效管理办法及考核模板。五是探索团队营销绩效考核模式。制定下发对公业务营销团队绩效管理办法，实现了团队考核与部门绩效考核员工绩效考核的有效对接，初步形成了机构部门团队员工为主轴的绩效考核整体框架。二提升教育培训质效,增强长远发展后劲。是创新发展培训机制，健全完善培训体系。创新搭建的教育培训工作框架就是内部培训基地高校外部专业培训机构体两翼的办学格局就是分别配套教育培训工作考核办法和员工培训积分管理办法......”。

5、“.....实施项目管理机制，提升培训的针对性资源集年述职报告年，在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。现将本人年度工作履职合规从业廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。主要工作开展情况全年围绕深植绩效文化提升培训质效推进人才发展建设信息平台和深化创先争优等五个主题，全面抓实岗位管理体系绩效管理体系薪酬管理体系教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。从整体谋划工作推动考核评价和管控指导实践创新等方面......”。

6、“.....是加强绩效管理整体谋划。制定实施了分行关于深化推进绩效管理的若干意见，明确了深化绩效管理的方向路径，强化去年增长人。初级职称人员达到人，较去年增长人。二截止目前公司职工工资收入情况。发放情况截至月底，公司开资达到元，较去年底增加元，达到集团公司年的增长要求。其中合同工年末累计开资达到元，人均达到元，较去年增长元劳务工年末累计开资达到元，人均达到元，较去年增长元临聘人员累计开资达到元，人均达到元，较去年增长元。三近年来人力资源部发展情况。年我部以内部建设为突破口，探索绩效机制和工作方法，不断将各项工作引向深入。具体分五个方面。是加强领导，强调部门成员职责。首先从动员工作做起，以会议和座谈形式，了解我部工作动态。其次组织月出工作会，月末总结会，及时让部室成员了解集团及公司发展情况。对工作中充在的懈怠问题。采取个别谈话方式，及时解决工作难点和部室成员难处......”。

7、“.....是强化班子，规范成策而临之曰，天下无马。每个人都有其闪光的地方，这就要看企业如何能够用其所长，避其所短。从自己年多的工作实践来看，我认为定要实现人尽其才，把在各自的岗位上忠于企业尽职尽责勇于拼搏无私奉献的干部选出来用在专业技术岗位上。把讲政治懂经营善管理重技术会业务的干部选到管理层，真正让想干事会干事干成事的员工能够实现人生理想。同时要从细微处引导他们正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，让他们始终怀有感恩之心，感恩组织，感恩领导，感恩群众，这样才能让德才兼备的干部成为企业发展的顶梁柱。四存在的问题是作为总经理助理，在工作中为领导参谋的意识还不够强。二是在平时的工作中，理论学习与岗位实践结合的还不够紧密。三是工作中主动作为开拓创新的意识还不够强。总之，通过年来的挂职锻炼，我开阔了视野，增长了才干，磨练了意志。在今后的工作中......”。

8、“.....按断的实践锻炼中我对企业的发展也有了些浅薄之见。是定要把以人为本的人文理念落实在管理中。人是企业发展的根本，作为企业主体的广大职工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的塑造者，能否最大限度发挥广大员工的主体作用，直接关系到企业发展的盛衰。尤其是对我们企业，六有站队建设的稳步实施，公司的精细化水平已经迈上了个新台阶，但是在日常工作中，要想充分激发员工的工作热情，我们还应不断提倡尊重人理解人善待人宽容人创造人的和谐企业氛围，坚持职工利益至上，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的环境，把用事业留人环境留人感情留人适当的待遇留人的人文关怀理念落实到具体行动中。二是定要把精益求精的工作标准落实在工作中。企业的生存发展,决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。公司的六有站队建设中，明确指出在年站队建设工作中，重点突出管理艺术，向同事学习专业知识......”。

9、“.....靠在本职岗位上的锻炼提升个人能力素质。是充分认清自身定位。作为助理，要干好工作就要清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。所以在工作中，我始终坚持的原则就是为领导参谋到位但不越位督促催办到位，但不拍板服务到位但不干预领导工作，在不断探索自身定位中既赢得了领导的尊重，同时也为自己在公司顺利开展各项业务奠定了坚实的基矗二是全面提高执行能力。执行是个企业发展过程中最重要的环节，再好的计划没有严格的执行力都将事无成。因此，在工作中，我坚持处事身先士卒，事事以身作则。同时我着力培养职工的团队意识，把建议和意见让职工共同探讨，研究处理，加强职工之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感信任感，同时还着重培养职工的精气神，让他们在面对困难时，不怨天忧人畏缩不前，充分发挥自己的主观能动性，性思考从表象的简单处理，到内在问题的分析判断，领导的决策与自我管理体验的交流从接受任务......”。