1、“.....坚持做好合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。五要强化员工培训工作。要通过培管理的程序，充分利用绩效管理的应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度绩效工资的分配要进步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜......”。

2、“.....将面临新形势新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我年的工作思路加强人力资源自身的建设要进步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层班组，多了解座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节中秋等节日......”。

3、“.....全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到，超过了上级公司的指标要求。组织开展了大客户经理社区经理综合维护的岗位的技能认证工作抓好员工岗位技能培训工作退劳动用工人，对现有使用的劳务工，也还将进步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问了岗位调整，选拔名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中......”。

4、“.....组织进行竞争上岗考核上岗工作，对个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。三规范劳动用工方面认真开展劳务用工的，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神......”。

5、“.....年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。思想学习方面的情况人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强人力资源管理人员述职报告离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事办好事。各位领导同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正......”。

6、“.....谢谢,全文完训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进步改进培训方式方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。六推进企业文化建要加强员工队伍建设要把品德知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置......”。

7、“.....要制多调查多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化切为市场为基层为员工服务的理念。二要提高绩效管理的水平绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，年的绩效管理方面思路是要加强绩效的全过程管理，要优化绩对重病住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。三存在的问题和不足。工作的方式方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。四年工作思路新的年，人力资源全年组织开展各类培训期......”。

8、“.....注重培训师资队伍的建设，挑选了批技术业务过硬思想素质高热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。五离退休管理方面做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开次退休人员片组题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。四开展教育培训方面组织开理工作由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益......”。

9、“.....在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，年已共计组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。二整合员工队伍，优化人力资源配置方面根据业务发展营销渠道建设市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对名员工进政策的水平也有了提高。二年完成的主要工作情况积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用......”。