1、“.....吸引了不少同行参观学习，更引来了像地产这样的合作伙伴的青睐，在有了以现场促市场的先例。六项目管理达标工作积极响应项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率反馈率。我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，路全线米已于昨天月日完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求责任目标书的进度要求确保年月日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。建筑面积的项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在年月日开始施工......”。

2、“.....我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于年月底完成，二次结构和收尾于年月份完成，也满足业主的工期要求。四质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务如期履行合同条款。下面我结合年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。产值指标项目是由总部与公司签订的项目，目前的产值主要来源于期工程的场地平整市政道路和市政管网施工。年我们完成了项目片区内路路路上段等道路的路基路面交安绿化排水和电力施工，完成施工产值约亿。产值指标与责任目标书下达的亿持平。更可喜的是......”。

3、“.....我项目部又在承接了旗下地产投资的项目，新签合同额万元，回收工程款万元，工程竣工决算也正在办理之中。二成本控制项目良好的客户关系配合市场部完成必要的商务活动组织并管理好项目组宿舍承担部门人员培养的义务等等。职责很多，却几乎贯穿在项目管理与实施的整个过程，这是我们应该做的，我想在以后的日子里在做好这些工作的同时，更加注意细节，使整个过程更加合理更加有效的促进项目实施。公司对项目经理的工作业务能力是有要求的，这个本就应该高标准，高标准带来的是整个实施团队的进步，进而影响项目实施质量。至于晋升后的想法，现在还不是说的时候吧，或许应该来个假设，如果你晋升后，你有什么想法，你打算怎么做最简单的想法当然是，好事啊，应该会很开心吧，毕竟这是对自己的个认可，不管是出于什么原因吧。其他的诸如好好工作继续努力的客套想法还是会有的。重点还是行动，我直说在项目上就是项目经理......”。

4、“.....我们的价值很多时候都需要在项目上体现父母也不会知道，或许我会在日后当个故事样说给他们听。话说像我这么大的，多岁，是个神奇的年龄呢，尤其是我这样没有结婚又没对象的。而很多人又说多岁是个让人迷茫的年龄，多岁的史玉柱在浙大学数学，多岁的马云四处碰壁，多岁的王石在戈壁滩上当汽车兵但这不神奇吗我希望日后别人在说到我的时候，会加上句多岁的张路在做信息系统实施尽管有些不如意的事情，但是我们的目标依然明确，坚持把项目做好，确保项目质量，对的起公司，对得起客户，也给自己个交代。以上是晋升前的工作情况，或许写的很多很杂，不知道符不符合标准，但是很真实，也算是我在公司个小小的回顾。当然还有很多经历没有道来，或许那些事情不适合在这里表达，那些或许更真实，更贴切生活，我还是很回味曾经的艰难。至于对晋升后职务的认识和晋升后长进步，这是我觉得我做的最有价值的事情。我还整理了项目实施文档，梳理整个项目实施......”。

5、“.....以及对业务的些理解和看法。至于离开石家庄来工作，这也是次机会，方面本来就是我直想来的地方，另方面公司有这个需求。这次我又是几乎没有犹豫，虽然不知道前路是怎样，但是我依然充满信心，坦途和荆棘，我定选择荆棘。其实已经决定来却还没有来之前，还是有些犹豫的。当时我的想法也有写下来，那边项目多，事情肯定多点，机会也就相对多点，这是不可否认的，而且公司这个时候让我们去，在待遇上肯定也不会亏待我们。而我个人为什么对于去并没有提出什么异议呢如果仅有上面的几点客观事实，我还真不会选择去，而我个人不选择去，还真没人能拿我怎么样。是很多人向往的地方，我也不例外，我在高中的适应，该做的都做了，还是感觉到无从下手，因为那些事情都是自己撞上来的，并不是我安排好的。对于整个项目的把握和掌控我还欠缺火候。这是不自信，也是自信，因为我清楚的知道自己，坦诚自我......”。

6、“.....很多事情都要你去考虑，你负主要责任。对于些事情的处理，我有自己的看法和作法，这有时候也并不能让他人满意，我知道我该学的还有很多。周之后，我渐渐上手了，我找回感觉，我知道状态是暂时的，能力是永恒的，我还是那个敢于做自己的自己,有时候也许我不能让老板和客户满意，那又怎么样呢他们总是对的吗都不能惯着，我可以走，但是我不可以错，没有什么大不了，我重新找回自己，就要树立这样的信心，大不了不干,我不是激进派，可我有我做事的原则和作风。有人说我作风硬朗，和我踢球样，可以拼死，也不服软。员自我修养浅析，这作为我提前转试用的论文，当然它还有其他的意义。我当时就是想写点对自己对后来者有用的东西，这篇文章最后不知道被谁发到了网上，并在专业网站上连续个月访问量第，这也侧面表现出此文还是具有普遍借鉴意义的。这个不重要，重要的是我提前转试用了，这让我可以更好的进行以后的工作......”。

7、“.....更加直观的了解医院项目实施，我明白项目准备和项目上线完全是两码事，上线就是场没有硝烟的战争。这些项目上线经验为我以后写出实施是场没有硝烟的战争提供了素材，这同样是篇在网上引起巨大共鸣的文章。我是年月份直接转正的，试用的时间有点长，他们说这是制度。之后因为些特殊的原因我直接就成了石家庄市三院的项目经理了，感谢分公司领导的信任，医院的支持与配合。在三院期间有余，自治区平台和山南地区平台项目同步开展，完成项目初验，其实实质性的工作还有很多。而因为医院项目需要人手，那么就需要我协助医院项目实施，这是工作需要，没什么好说的。山南地区人民医院即将进场，目前也只能由我暂时负责现场实施。而这之前的事情，故事有点长。我是年月日加入公司的，而在当时的运营中心登记的时间被我写成了月日，因为周末或者其他的些原因，那个时候才让我填的表嘛......”。

8、“.....从那个时候起到月日，我在安徽分公司或者叫做安徽区域学习工作。时间不长，根据当时的记录我开始了解我们公司有哪些模块和我们公司的些主要的业务。基本知道在医院要做些什么，虽然没有对整个项目有整体的认识和直观的了解，至少知道维护系统和简单问题的解决。要问我有什么收获，最直接的那就是我会装我们公司展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。三完善自我修养提高自身业务水平，做名优秀的领导。挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。廉洁奉公公平公正遵纪守法做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。四定期检查和总结，及时发现问题解决问题项目部定期组织进行安全质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足......”。

9、“.....发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量理体系。项目部设立名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检互检交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前个月完成并交验。加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会......”。