1、“.....在工程洽商方面工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。二计划先行是项目目标执行的前提保证，年已过去，明年的工作安排策划和工作计划是年前工作团队核心意见致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是质检与工长资料员间的配合安全员与工长间的配合质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合实验员与工长间的配合资料员与工长质检员实验员间的配合，把项目的团结分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力......”。

2、“.....在材料图纸指导施工组织图纸会审指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场检验复试检验现场加工工艺检验加工质量检查施工质量检查混凝土试验冬期施工等方论在工作生活还是学习思想方面，时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。加深自我思想认识的同时，要充分发挥领导跟班带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每位施工人员，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正些思想，坚定不移的把德建设好。以德育才，德才兼备应作为我们的行为准则，不断指导我们的工作......”。

3、“.....在今后的工作中，我将更加坚定信念，恪尽职守，如既往地将铁路桥梁建设事业进行到底。为，供工程建设参考执行不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。七德才兼备，以德为先自觉遵守政治纪律组织纪律和工作纪律，廉洁自律，依法办事，廉洁是先进性的基本要求，腐败则与先进性水火不相容。我作为项目部班子成员在日常工作中争做保持先进性的表率，既要干事，又要干净。在工作慎思慎言慎交慎行，不断增强廉洁自律的自觉性坚定性切实做到自重自省自警自励，永葆人革命气节和高风亮节，努力为我们中铁二十局四公司增光见习生安排见习指导师傅后，就基本未进行针对性培训，基本靠实习生自学，今年将加强这方面的工作，对实习生的培养将以项目部集中培训与现场师傅紧密相结合的方式进行，以便使他们能尽快速提高自身的能力。六务实创新求发展，开拓进取铸辉煌作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任......”。

4、“.....通过认真分析技术管理工作的每个环节，掌握工程建设质量进度成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术新工艺及施工中危险源的防护进行讲解和怎么安全施工，做了个明确的规定。以此杜绝安全事故的发生。五自身素质的培养提高，在实践工作中不断进取在这年的工作中，我个人能力得到了很大的提高，以前在决策组织协调能力方面的不足，通过这年的工作有了较大的进步。塔韩项目部技术人员较多，我通过多种途径对技术人员有了较全面的了解，根据个人的条件不同，有针对性的对些技术干部进行了培养，取得了定的成效。但是，工作中存在着不足之处也比较多对现场质量安全不够重视理制度。工作作风大胆，敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益，不光是从业主处争取最大利益，也在对劳务队的管理中严格按合同办事，对有损集体利益的情况坚决抵制......”。

5、“.....并对图纸中标定不明之处编制报告，并如实的反应给业主开会探讨并协商解决方案。并对前期如何编制工程资料作了详细的要求，定期对各项资料整理工作进行检查，并对检查过程中发现的问题及时予以纠正。通过此方式，图纸中不妥之发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报告监理方建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。根据监理方的要求，认真组织编写施工日周月报，合理制定施工月季度年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。认员到施工线，分别指导施工进行安全管理与督促文明施工做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度......”。

6、“.....杜绝偷工减料豆腐渣工程三违现象。对于不合格工程，坚决整改重做。二贯彻落实基本建设方针政策指示严格执行施工技术规范规则标准贯彻执行包神公司领导部门制定的方针政策，遵照关于铁路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工署科学管理以项目经理程世峰为核心，把建好新建塔韩铁路作为重心，紧密配合项目经理项目书记项目副经理，精心编制实施性施工组织设计科学制定各项施工方案合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测施工放样三角控制网建立导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。经过日常例会探讨，根据当地气候地形地势我项目部测量人员组成工程进度要求等因素，野外测量工作人员分成两组。组以项目总工述职报告分享人江仁平项目总工述职报告尊敬的各位领导各位同志年度......”。

7、“.....我项目部全体职工远赴千里之外，奔赴塞北参与包神铁路的建设，的重点，我年前在项目经理的领导下对年的工作目标工作重点工作目标保障措施提前作了部署与安排从人员进场计划物资采购计划各项专项方案的提前编制分析论证与比选工序的提前插入工序提前插入的可行性分析各专业分包方案提前优化分阶段验收等方面进行统筹安排细化，以确保年度工作目标。由于我个人工作能力技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力方面我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配加工过程长短搭配加工将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面结合自己多年的施工经验在其它项目上总结出的好的施工方法专业工长的建议......”。

8、“.....在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济实用能够具体指导现场施工，减少项目投入。我方在结面，都进行了有效的控制，作到施工前预控施工后分析总结，为下段施工提供经验控制质量通病起到了定作用。加强混凝土质量控制，从混凝土的各项技术指标现场实验技术方案交底技术措施控制等方面入手，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析辨论，维护了公司的利益和信誉。项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目抛头颅，洒热血，把自己的青春热血奉献给铁路事业。项目总工述职报告我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术质量管理工作。从我刚进入项目部的第天就全面进入了项目的工作状态，参加了监理例会，感到了现场进度的急迫性......”。

9、“.....另方面加快施工现的路基填筑排水工程桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图测量方案进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉添彩。货运铁路建设是神华集团投入巨大人力物力财力的次性的重大基础设施建设。我们必须在不断培养自身科学素质的同时，提升自我思想认识。站在国家人民集体的利益上，不弄虚作假，不铺张浪费，不恣意妄为，严格遵守相关法律法规技术规范和规则等条文规定，从自己做起，从小做起，严格要求自己，不徇私舞弊，杜绝利用职务之便牟取个人利益，时刻谨慎糖衣炮弹的袭击。作为名项目总工，同时身为名共产党员，更应时刻把国家人民和集体的利益放在眼前，记住心里。无新材料新设备，从而提高施工质量缩短施工工期节约施工成本，为企业提高效益。因此，加强对新技术新工艺新材料新设备的了解和掌握迫在眉睫。立足于学习和实践......”。