1、“.....因此我们应该做好教学人员筛选工作以及教学管理安排工作，尽力降低这种风险管理风险建立培训事业部后，使得我们管理层级较多，部门较多。可能导致管理层内部管理不当，如何进行合理管理，成为管理上首要问题。部分与部分间合作与协调工作相对变得困难。公司员工较多，在管理众多员工方面面临挑战。商务人员市场人员企业培训教职人员员就业培训教职人员认证培训教职人员人力资源服务人员市场竞争风险当我们开始运营并面向市场时，所面对是怎样去打开市场样在市场上树立良好公司形象怎样去开发客户与稳定客户市场是风云变幻，在诸多市场不利因素下，如何使得自己立于不败之地。市场供应与反应也是市场重要部分，必须加以考虑。对于上述几大风险，我们积极采取措施加以控制。首先，风险管理必须识别风险，让管理者充分意识到风险存在。其次，我们要采取科学方法量化不确定性程度和每个风险可能造成损失程度。再者，我们应该设立些反应机制......”。

2、“.....最后，采取系列科学风险防范措施，使风险损失降到最低限度。应对措施针对投资风险应对措施针对投资风险应作充分市场调查工作，找准市场定位，加以良好宣传及培训策划，提升服务质量，逐步打开市场合理安排资金投入，提高资金周转率要做好市场退出机制，个项目进入市场需要大量资金保证，为做好投资风险防范，我们必须做好市场机制退出。我们项目投入以固定资产购置为主，固定资产购置占总投资。因此，在退出市场是我们可以处理固定资产净残值，以减少投资者投资风险。针对教学风险应对措施针对教学风险，我们应该做好教学人员筛选工作以及教学安排工作。加强内部教学管理教学质量监控。创造舒适工作和学习环境。并努力创建我们培训机构特色，给学院以良好优质教学服务，从而降低这种风险。针对管理风险应对措施对于管理层，要保持决策高度统对于各个部门，需要细分他们各自职责，做到权责明确保证企业内信息完全畅通......”。

3、“.....还要保证信息下达到每个员工。对于各级管理要明确责任，落实到每层管理，要分清管理重次点，落实管理责任制。针对市场风险应对措施制定以个完整计划，充分发挥服务网店推销前台作用，服务质量保障，以教学机构实力支撑整个体系作用以畅通信息服务支撑，规范化管理做保障，以此提高我们服务质量，以质量取得市场份额时时收集市场信息，了解市场变化，不断开拓新客户同时要注重对旧客户维护与提高服务等工作学点同时容纳学生量为人，全年理论容纳人。项目发展至成熟期第年预计招生量突破时再考虑增加场地或另换场地。施工开始前由创始人提前进行场地勘测初步规划。施工开始后由公司安排人进行负责施工队伍监工。教学体系完善教学环境施工开始同时，由创始人跟随贵公司技术人员月，整理清楚贵公司目前所有技术体系。充分利用和发挥贵公司自身技术优势。根据贵公司系统集成部所提供目前合作关系紧密厂商信息前往调研了解用人单位用人标准和需求......”。

4、“.....预期天整理贵公司及用人企业技术信息，用人信息制定完全符合行业用人标准新教学体系。市场策略统招聘优秀具有市场主管名，整理贵公司目前行业客户信息，结合系统集成部市场资源。统试运行阶段市场策略及市场人员发展规划。试运行阶段目标实施行业用户培训渠道拓展暂时利用贵公司目前沉淀行业客户资源，通过系统集成部市场人员进行意向调查和市场跟踪，初步启动企业培训。与行业厂商系统集成商洽谈人才合作计划拿到部分企业委培订单或新员工培训业务。技术团队初步建设项目初期阶段，为了节省人力成本可先从贵公司系统集成部挑选合适可兼职上课技术人员。另外在系统集成部条件允许情况下，接收从蓝狐或者其他培训机构离职优秀教师员工，暂时放在系统集成部锻炼。这部分员工授课能力和学生市场能力优秀，但工程项目经验相对缺乏。待培训事业部业务量上来后，从这部分人员中选择为培训事业部讲师。针对上述技术人员......”。

5、“.....由本人不定期进行理论培训。相信会在很短时间了成为优秀教职员工。市场团队初步建设项目初期由本人针对贵公司系统集成部市场人员进行短期行业用户招生培训，让其熟悉培训事业部市场策略及招生手段。以兼职方式开发手上客户资源，启动企业用户培训。逐步招聘固定市场人员名，进行市场培训。为下阶段大学生就业培训招生做准备。发展阶段目标实施拓展完成企业培训大学生就业培训招生渠道巩固行业用户资源，大力发展企业新人培养业务，企业培养订单业务。划分大学院校市场区域，建立学生代理宣传招生渠道建立行业用人渠道项目初期招生量不大时，采用与其他培训机构就业人员合作，兼职方式推荐学员。招生量趋于稳定时，招聘名专职就业人员，整理行业用人需求，建立自己本身完善用人渠道。完成内部技术人员及市场人员梯队建设根据市场招生量......”。

6、“.....网络技术服务器技术信息安全技术方面招生量趋于稳步上升时，启动认公司系统集成部市场人员进行短期行业用户招生培训，让其熟悉培训事业部市场策略及招生手段。以兼职方式开发手上客户资源，启动企业用户培训。逐步招聘固定市场人员名，进行市场培训。为下阶段大学生就业培训招生做准备。发展阶段目标实施拓展完成企业培训大学生就业培训招生渠道巩固行业用户资源，大力发展企业新人培养业务，企业培养订单业务。划分大学院校市场区域，建立学生代理宣传招生渠道建立行业用人渠道项目初期招生量不大时，采用与其他培训机构就业人员合作，兼职方式推荐学员。招生量趋于稳定时，招聘名专职就业人员，整理行业用人需求，建立自己本身完善用人渠道。完成内部技术人员及市场人员梯队建设根据市场招生量，逐步培养和储配技术人员及市场人员成熟阶段目标实现完成认证培训体系软件开发体系建设在培训事业部优势方向......”。

7、“.....启动认证培训体系建个单纯技术学习机构，并没有让学生参与到真正工程项目中。而优秀工程人才除了理论体系清晰外还需要更多工程经验。因此导致许多用人单位从培训机构招生后对招聘人员并不是特别满意。新人不能立即参与工作。公司仍然需要花大量人力财力对新人进行培训针对系统集成企业人力资源成本及业务突发问题分析系统集成企业和外包企业自身运作深陷项目怪圈，公司依赖业务存活。而庞大业务需要庞大技术人力支撑。从而企业需要耗费大量人力成本。而项目又具有很强突发性，当业务量很大时却没有足够技术人力支撑。而业务量萎缩时又需要大量精简人员。如果年中没有拿到足够多项目，人员就会产生波动。收入波动也很明显。因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师完成。而培训机构由于受到学员培训进度及学员技术实力影响，不定能满足需求......”。

8、“.....搭建人才培养平台完善人才培养机制和技术体系。将公司所有技术方向进行整合便于公司技术传承。对所有技术人员进行系统培养使其拓宽员工技术层面，在深度和宽度上均能增强，从而增强了技术人员复合程度，技术人员价值最大化。以更适合公司多元化业务发展。对于公司新员工，可以在正式工作前参与培训事业部培养让其最快速度成长。针对行业用户及大学生就业问题解决针对行业用户，前期依托贵公司系统集成影响。为行业用户量身定制适合培养方案。采用脱产或者上门方式进行有偿培训服务。针对大学生就业培训，可以充分利用贵公司多年系统集成优势。通过将培训与项目实践相结合打造真正符合行业用人需求人才。在培训部点同时容纳学生量为人，全年理论容纳人。项目发展至成熟期第年预计招生量突破时再考虑增加场地或另换场地。施工开始前由创始人提前进行场地勘测初步规划。施工开始后由公司安排人进行负责施工队伍监工......”。

9、“.....由创始人跟随贵公司技术人员月，整理清楚贵公司目前所有技术体系。充分利用和发挥贵公司自身技术优势。根据贵公司系统集成部所提供目前合作关系紧密厂商信息前往调研了解用人单位用人标准和需求。并初步洽谈人才培养合作意向。预期天整理贵公司及用人企业技术信息，用人信息制定完全符合行业用人标准新教学体系。市场策略统招聘优秀具有市场主管名，整理贵公司目前行业客户信息，结合系统集成部市场资源。统试运行阶段市场策略及市场人员发展规划。试运行阶段目标实施行业用户培训渠道拓展暂时利用贵公司目前沉淀行业客户资源，通过系统集成部市场人员进行意向调查和市场跟踪，初步启动企业培训。与行业厂商系统集成商洽谈人才合作计划拿到部分企业委培订单或新员工培训业务。技术团队初步建设项目初期阶段，为了节省人力成本可先从贵公司系统集成部挑选合适可兼职上课技术人员。另外在系统集成部条件允许情况下......”。