1、“.....领导松一松就乱套的局面。为了解决这一问题，形成严格管理的常态机制，公司实行了环状管理模式。即管理者管理被管理者(承包人和司乘人员)，被管理者监督管理者。为真正达到环状管理目标，公司高薪聘请电脑软件开发专业人才，自己开发企业冲直撞满街跑，影响交通秩序的问题，汽车公司自****年5月份起，共筹集资金76xxxx元，购进新型客车69台，取缔了129台面的车、48台破旧大中型客车，先后调整了1路、3路、5路、6路、8路、13路、14路、16路、17路、20路10条公交线路。目前，面的车在市区南面、东面基本消失，改变了我市公交形象，使城市公共交通秩序有了根本的好转。(四)改善公交服务设施，提升企业形象为了给广大市民提供一个良好的乘车环境，投资2xxxx元，在市中心新机办公设备，实行网络化管理。这个系统是全国最先进的，在东三省___市是第一家上马的。这个系统开通后，彻底改变了原有的管理模式，也彻底解决了人情管理和公交车晚点、卧站、串线及服务态度恶劣、公交秩序混乱等方面一直无法解决的问题，也为实施科学管理打下了基础。(二)调整机构，理顺职能......”。

2、“.....为了适应新的管理模式，按照事职统一，匹配管理的原则，对公司内设机构分三次进行了调整，撤销了原稽查队、材料力量，由公用局副局长楚金盛主持汽车公司的工作。经过xxxx月的努力，按照提高管理科技含量，实行公开办事制度，严格执行管理制度，实施服务式管理的工作思路，进行了探索性的改革，扭转了汽车公司的被动局面，使企业步入良性循环，城市公交面貌发生了巨大的变化。一、主要工作情况(一)引进先进技术，实施科学的管理手段过去汽车公司采用传统的管理模式，由于管理范围遍布全市，虽然有管理制度，但却无法真正落到实处，工作不负责任，人情管理无法杜绝，公交车晚点、公交年度总结---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------发表于****-12-02__市公共汽车公司是全市唯一的城市公共交通企业，承担着全市城市公交客运任务。共有营运路线40条营运车辆427辆......”。

3、“.....比原平均工资增长3xxxx7月份投入7xxxx元给所有在职工和离退休人员全部参加了医疗保险，同时投保了工伤险、计划生育险和大额医疗险8月份开始补发陈欠的计划生育奖金12月份又给所有下岗不开资的职工每月发6xxxx生活补贴给下岗开13xxxx工资的职工每月增加工资3xxxx在xxxx月中共返还承包人抵押金21xxxx万元由于企业效益好转，也给职工重新上岗提供了条件，到目前已经有3xxxx职工重新上岗。（业效益，提高职工待遇，在20XX年，努力培育新的经济增长点。一是与经得到彻底的解决，驾驶员管理难的现象已经成为历史。(八)努力培育新的经济增长点为了进一步增加在整个报销与偿还债务过程中，当事人不用找公司领导，直接到财务科按比例取款，使职工、承包人和债权人在家就能知道能报销与反还的数额，保证了所有人员都能享受同一待遇，消除了为多报、多还到领导处做工作的现象，彻底解决了因待遇不公引发的矛盾，也彻底根除了产生问题的条件与环境。4、公开进行车辆保险。20XX年，公司在车辆保险上，改变了过去由公司选择保险公司，强制承包人到指定保险公司投保的作法......”。

4、“.....让驻___的所有保险公司向承包还债务的方案，经公司批准后，将方案公开公布，职工、承包人和债权人直接到财务科按方案报销与取款，方案执行结束后，再由财务科集中到公司领导处补签财务票据审批手续。在整个报销与偿还债务过程中，当事人不用找公司领导，直接到财务科按比例取款，使职工、承包人和债权人在家就能知道能报销与偿还债务的数额，保证了所有人员都能享受同一待遇，消除了为多报、多还到领导处做工作的现象，彻底解决了因待遇不公引发的矛盾，也彻底根除了产生问题的条件与环境。过去职工、承包线路号，第一次抽签抽得的号码为第二次抽签的顺序号，决定第二次抽签顺序。第二次抽签按第一次抽取的号码顺序进行抽签决定线路号。通过两次抽签，解决了先抽与后抽心态不平衡的问题，达到了公平的效果。由于采取了公开抽签调整车辆的办法，杜绝了过去调整车辆过程中存在的问题，使承包人高兴抽签，满意上线，彻底解决了过去每次调整车辆时都出现的上访问题。3、财务管理公开。针对过去由于财务管理混乱，影响企业效益、滋生****的问题，公司聘请会计师事务所对全公司财务日报、张贴广告等形式......”。

5、“.....四是公开召开招标大会，招标大会不限参加人的身份，任何人都可以参加招标大会。五是标底在招标现场会上，由市公用局纪委、公司纪委、相关副经理、科长、车队长等人员进行现场议定标底。六是以出价最高的投标人为中标人。由于通过公开、透明、公正、公平的招标方式调整线路与车辆，既消除了因暗箱操作引发的问题，又增加了企业在管理上没有顶端，人人处于被监督的状态，促使管理者认真履行职责，被管理者严格遵守公司制度。同时，公司实行严格的责任追究制度和动态的末位淘汰机制，对公司的干部职工实行严管重罚，对承包人和司乘人员实行人性化管理，取消了过去设定的多项罚款和收费项目，采取先服务，后管理的服务式管理方式。也就是在给承包人和司乘人员创造良好的经营和工作环境后，再实施严格的管理。拉近了承包人、司乘人员与公司的感情距离，促进了公司各项管理工作的开展。(六)全力推进各提高了城市公交形象。(五)改变管理方式，变链条式管理为环状管理过去汽车公司的管理为链条式管理，链条终端是承包人和司乘人员，链条顶端的公司管理人员处于无人监督的状态，致使管理制度无法真正落到实处......”。

6、“.....找准了问题症结所在，为我们下阶段对症下药奠定了基础。党和国家领导人对合格党员有着精辟的论述。毛泽东同志指出共产党员在政府工作中，应该是十分廉洁，不用私人，多做工作，少取报酬的模范，应该是民众的朋友，而不是民众的上司，是诲人不倦的教师，而不是官僚主义的政客。邓小平同志指出能够成为群众模范的党员才算合识到开展两学做就是以不断的学习来坚定理想信念，用扎实的作风来诠释合格党员，就是要进步坚定党员的信仰信念，做个敢于担当的党员干部。开展合格党员讨论。我们以合格党员标准，怎么做才能合格为主题，和支部党员进行交流，结果，我们支部党员对这都比较模糊，都是泛泛而谈，不知所云，因此，支部要求，所有党员都要以自己为素材，给自己塑个合格党员的标准，同时为使自己和合格党员塑像越来越像，离合格党员坐标越来越近，要对照塑像找差距，也关于在全体党员中开展学党章党规，学系列讲话，做合格党员学习教育方案，并对我局开展两学做学习教育进行了安排部署，植保站党支部根据局党组要求，早谋划，快行动，认真开展学习教育，现将两学做学习教育情况汇报如下。按照要求早谋划。支部根据局党组的统安排，迅速启动......”。

7、“.....建立学习制度，做好学前准备，形成学习的良好氛围。规范学习机制，明确学习的重点和内容，党章党规必须逐字逐句通读，逐字逐句摘抄，必须入脑入心，遵章守纪懂造园庄速度，力争二季度综合考核持续保持高新区第，把园庄打造成产城融合区产业集聚区科技示范区人居平安区和谐示范区上。把准了问题的导向。县区镇领导班子成员以四讲四有为镜子，深入调查研究，听取群众意见，为上半年召开民主生活会做准备。在全县村干部中开展违纪违规行为专项治理活动，让农村党员干部普遍受到警示和纪律教育，促进农村各项事业持续健康发展。把学习教育与常态开展作风效能建设明查暗访活动有机结合，定期检查曝光点评，促进问题整改，将纪律和所悟内化于心外化于行，争当合格党员，积极创先争优。各区镇部门单位各基层党支部通过多种形式，组织动员广大党员立足本岗位勇扛旗夺杯敢担当作为创流业绩，实现双促进双提高。开发区以抓学习教育为契机，动员引导党员干部在全县贡献最大全市质态最优全省晋位最快征程中创造新业绩。高新区突出大抓基层，狠抓落实，在整改上见行动，把开展两学做学习教育与推进各项工作争先创优紧密结合，全力提升高新区能级内涵品质......”。

8、“.....分专题多形式推动党员干部学深悟透入脑入心。海安驻宁流动党员联合党委特邀县委党校常务副校长徐进副校长程卫国分别围绕系列讲话和党章两个专题作学习辅导。南莫镇南莫村党支部到南通建立流动党员联络站，并组织学习了党章和准则，部署学习教育。我县还将陆续到上海北京等党员流入比较集中的城市送教上门，确保流动党员流动不流失学教不断线确保党员随时随地都能学习。强化精准督导。县学习教育个督导组分别到所督导党工委督查指导两学做形成领导紧一紧就好一点，领导松一松就乱套的局面。为了解决这一问题，形成严格管理的常态机制，公司实行了环状管理模式。即管理者管理被管理者(承包人和司乘人员)，被管理者监督管理者。为真正达到环状管理目标，公司高薪聘请电脑软件开发专业人才，自己开发企业冲直撞满街跑，影响交通秩序的问题，汽车公司自****年5月份起，共筹集资金76xxxx元，购进新型客车69台，取缔了129台面的车、48台破旧大中型客车，先后调整了1路、3路、5路、6路、8路、13路、14路、16路、17路、20路10条公交线路......”。

9、“.....改变了我市公交形象，使城市公共交通秩序有了根本的好转。(四)改善公交服务设施，提升企业形象为了给广大市民提供一个良好的乘车环境，投资2xxxx元，在市中心新机办公设备，实行网络化管理。这个系统是全国最先进的，在东三省___市是第一家上马的。这个系统开通后，彻底改变了原有的管理模式，也彻底解决了人情管理和公交车晚点、卧站、串线及服务态度恶劣、公交秩序混乱等方面一直无法解决的问题，也为实施科学管理打下了基础。(二)调整机构，理顺职能，实现资源合理配置在开通了公交卫星智能监控调度管理系统后，为了适应新的管理模式，按照事职统一，匹配管理的原则，对公司内设机构分三次进行了调整，撤销了原稽查队、材料力量，由公用局副局长楚金盛主持汽车公司的工作。经过xxxx月的努力，按照提高管理科技含量，实行公开办事制度，严格执行管理制度，实施服务式管理的工作思路，进行了探索性的改革，扭转了汽车公司的被动局面，使企业步入良性循环，城市公交面貌发生了巨大的变化。一、主要工作情况(一)引进先进技术，实施科学的管理手段过去汽车公司采用传统的管理模式，由于管理范围遍布全市，虽然有管理制度......”。