1、“.....安全责任做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。跨部门及分部门协调与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。需进步掌握的知识和技能熟悉国家劳动法酒店制订的各项规章制门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。按照酒店制度落实人事年度月度工作计划及工作总结。跟进落实人员招聘考评调动晋级晋升辞退等工作。计划在春夏秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如春游歌咏比赛演讲比赛象棋比赛打扑克比赛等文体活动放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。做好人力资源开发工作，不断提高酒广泛的听取员工意见进行综合分析。档案管理不到位......”。

2、“.....个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少些图片音像档案。可以说这是档案管理的大缺憾。业务能力欠缺直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的。针对上述问题，我部将进步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工人，经理人，副经理人，主管人，领班人，员工人，督导层以上人员占人数的，员工占总人数的。劳动工资自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与般的差别，对于员工来讲，能起到定的激励作用。人员定编审核人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下略但从实际看......”。

3、“.....在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法。以，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成定规模，此类招聘对客房服务员传菜员的职业有定效果，除了常规招聘外，我部还准备下步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是种人才来源途径较广的方法。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的个重要环节，它包括员工手是人力资源部现阶段档案管理的大遗憾。针对上述这些问题，我办将进步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决年即将度过，我们充满信心地迎来年。年......”。

4、“.....通过本办全体员工的共同努力，取得了定的成绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去年的工作成绩经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新年里努力再创佳绩。年的工作经验告诉我们，只要去努力了，就会得到个圆满的好的成绩，而如果不去努力，那么等到我们的只有灭亡，公司的灭亡，这是市场激烈竞争导致的结果，这也是我们直以资源部做了大量的工作，也取得了定成效，但离大酒店的要求和领导同事的期盼还有较大差距。员工招聘方式单，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了定的难度。二培训力度不够俗语讲玉不琢不成器，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出来多大的作用。在年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。三员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的周密细致的全面考评考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析......”。

5、“.....尽最大能力履行了岗位职责在年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。协助各部门经理了解掌握酒店各项政策精神，并很好地贯彻执行。经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息。为总经理决策和指导工作，提供了可靠的依据，协助领导在些决策上走向民主化科学化。积极做好了各项会议的组织准备和会议室事项的催办落实工作。组织起草审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。协助领导天共人参加。第二期员工集训将在本月日开训，脱产培训天共人参加，培训共分两阶段进行，第阶段天，白天军训晚上公共知识学习，第二阶段专业课学习。举办四区文秘岗位培训，天共人参加培训，培训分为四个阶段进行，第阶段系统文秘理论知识学习，第二阶段劳资工作要求及各种表格统，第三阶段实操演练，第四阶段跟班学习......”。

6、“.....以客房部为例，方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度服务礼节培训另方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参加培训的员分等系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。劝退了名员工，其中系列处罚共人次，金额元。奖励人次，金额元。进步营造了遵守酒店制度光荣违反酒店制度处罚的良好氛围。六基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入年工作计划中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简必需合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式......”。

7、“.....四加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导检查整改达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是线员工，没有漏查个。为增进了员工的身心健康，给员工提供个安静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失，我们制酒店人事部年度总结分享人陈仁谦酒店人事部年度总结范文，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助,酒店人事部年度总结范文篇在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了年，在已经度过的年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑熟悉等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。以上是对年工作的总结和对年工作的展望，相信新的年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高个新台阶......”。

8、“.....为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。定期与各部门沟通，检查监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工逃跑员工等情况。针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘人员筛选面试。对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。做好所有员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案。个人操作密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。依据酒店规章制度审批各类休假申请......”。

9、“.....根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如餐饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员礼仪小姐，保安员也可以做上对年月日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括制度方案有待完善，形成套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制环境。培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。员工招聘方式单，补给不及时，造成各部门人员短缺，员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少种统筹安排和周期性，也未能较写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部......”。