1、“.....保证鲜蛋收购，通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。技术培训企业对员工实行上岗和定期全员培训考核制度，合作社将根据生产经营及发展需要，聘请相关专家对管理人员进行法律法规经营管理市场营销等方面知识培训对新上岗职工采取送出去培训办法以提高职工操作技术水平。对养殖基地农户，在加强养殖技术培训同时，还要通过培训提高农户市场意识，合同意识信用意识质量意识等，使广大农户真正适应产业化发展需要。制度建设建立并实施如下制度蛋鸡养殖场动物检疫申报制度蛋鸡养殖场无害化处理制度蛋鸡养殖场消毒制度蛋鸡养殖场畜禽标识制度蛋鸡养殖场养殖档案制度蛋鸡养殖场疫情报告制度蛋鸡养殖场用药制度产品出入库管理制度饲养管理制度鸡舍巡查制度合作财务管理制度第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万，项目建设投资万元，其中建设工程费万元建筑工程万，设备购置及安装费万，占建设投资......”。

2、“.....占建设投资，直销体系建设费万元网点建设万，销售配送车辆购置万，占建设投资，其它费元万元前期建设费，占建设投资，项目建设流动资金万元备用金，占建设投资。二资金来源项目建设投资中，邮政银行农户联保贷款万元，社员增股万元。中央财政配套资金万元，地方财政配套资金万元。三财政资金使用管理财政补助资金主要支持环节中央及省财政和地方财政配套资金万元，主要用于建造鸡舍。财政补助资金管理坚持专款专用，建立会计帐目，专人负责。四自筹资金使用和管理建立健全合作财务管理制度建立货币资金业务岗位责任制，明确相关岗位职责权限。明确审批人和经办人对货币资金业务权限程序责任和相关控制措施。收取现金时手续要完备，使用统规定收款凭证。取得所有现金均应及时入账，不准以白条抵库，不准挪用，不准公款私存。要及时准确地核算现金收入支出和结存，做到账款相符。要组织专人定期或不定期清点核对现金......”。

3、“.....支票和财务印鉴不得由同人保管。建立健全销售业务内部控制制度，明确审批人和经办人权限程序责任和相关控制措施。按照规定程序办理销售和发货业务。在销售与发货各环节设置相关记录填制相应凭证，并加强有关单据和凭证相互核对工作。按照有关规定及时办理销售收款业务，应将销售收入及时入账，不得账外设账。加强销售合同发货凭证销售发票等文件和凭证管理。建立健全采购业务内部控制制度，明确审批人和经办人权限程序责任和相关控制措施。按照规定程序办理采购与付款业务。在采购与本项目无论在施工期间还是运营期间，对动植物和水源影响十分有限。三项目组织与管理为了保障项目顺利实施，按照管理人员业务人员操作工人精明干练与否技术熟练与否原则，严格按照生产和业务需要定岗定员。建设期机构设置与职责成立项目领导小组由理事长饶卫东副理事长韩菊容吴少英组成，负责组织协调有关部门实施项目......”。

4、“.....负责项目具体规划设计资金调度招标施工质量督查等工作。坚持科学合理经济实用原则，研究制定切实可行施工方案和技术规范。运营期机构设立及人员配备合作社设立社员代表理事会监事会等内设机构。社员代表大会是本社最高权力机构。社员代表大会由全体社员代表组成。理事会是本社执行机构，负责日常工作，对社员代表大会负责。理事会由理事人组成，理事会由社员代表大会选举产生，任期年，可连选连任。本社选举产生理事长名，副理事长名，理事长为法人代表。监事会是本社监察机构，代表全体社员监督和检查理事会工作，本社监事会由人组成，由社员代表大会选举产生，任期年，可连选连任。选举产生监事长名，副监事长名，监事人。本社第届社员代表大会选举产生理事长副理事长理事郭茂志吕才水吕群雄吕文雪兰国花监事长吕文全副监事长监事吕树松陈美姣郭培国进度安排项目建设工期目标分为个阶段，第阶段年项目筹备......”。

5、“.....战术要点雏鸡舍宿舍同时动工，争取早日进苗，其它边建设边投产。管理措施设立技术服务部由霍伟涛王壁贵闵小忠组成，负责提供相应蛋鸡新品种和新技术，负责编写技术和人员培训教材，负责解决技术实施过程中瓶颈问题。设立财务部由会计师郭寿得会计吕文江吕柳容组成，对项目资金采取专账专户专人管理办法，确保资金专款专用，项目投产后，对各项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，成立财务管理和资金结算中心，统筹项目资金。设立生产部廖爱梅郭熙灿吴春红组成，按照现代企业标准，制定切实可行生产管理办法和企业生产计划，由合作社统供应生产原料，统生产标准，确保产品质量，同时，重点抓好生产中各个环节，实现管理现代化。设立销售部韩清波吕钜保吕才泯组成......”。

6、“.....充实销售人员，组建支高素质营销队伍，制定营销战略和策略，按照统销价定额销售区域管理以销计酬营销管理办法，健全销售责任制。为保证项目建成后正常运转，充分发挥效益，对项目实行核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式，以利益为纽带，按照互惠互售网络，充实销售人员，组建支高素质营销队伍，制定营销战略和策略，按照统销价定额销售区域管理以销计酬营销管理办法，健全销售责任制。为保证项目建成后正常运转，充分发挥效益，对项目实行核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式，以利益为纽带，按照互惠互利风险共担原则，与农民签订养殖合同，保证鲜蛋收购，通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。技术培训企业对员工实行上岗和定期全员培训考核制度，合作社将根据生产经营及发展需要，聘请相关专家对管理人员进行法律法规经营管理市场营销等方面知识培训对新上岗职工采取送出去培训办法以提高职工操作技术水平。对养殖基地农户......”。

7、“.....还要通过培训提高农户市场意识，合同意识信用意识质量意识等，使广大农户真正适应产业化发展需要。制度建设建立并实施如下制度蛋鸡养殖场动物检疫申报制度蛋鸡养殖场无害化处理制度蛋，该区域交通方便，饲料资源丰富，地理气候适宜，年存栏量保持在至亿只之间，占全国鸡蛋产量以上，现正向南方逐步转移从禽蛋贸易情况来看，目前国际贸易以欧美等发达国家和地区为主，我国禽蛋出口量很小，出口对象也主要是港澳地区和东南亚小国，出口产品也是鲜蛋为主，而高附加值蛋清蛋白粉和蛋黄卵磷脂等产品数量极少从今后禽蛋国际贸易市场发展趋势来看，只要我国禽蛋生产解决生产安全问题，全面提高产品质量，其发展潜力是巨大，首先，近几年些东南亚国家，尤其是大地震后日本由于食品辐射污染问题，及南韩都是禽蛋消费大国，其畜牧业生产出现萎缩，禽蛋下降趋势明显，对进口依赖性增加，加之距我国大陆不远，交通方便会成为我国主要潜在市场......”。

8、“.....使禽蛋生产受到定打击，禽蛋产量有所下降。从国內市场分析，随着我国小康社会逐步建立最明显变化是个体大都没搞家庭小养殖只有中小专业户，人们对动物性蛋白需求将有大幅增长，尤其是我国广大农村需求量更大，按目前确定我国人民膳食发展战略到本世纪中叶，对禽蛋需求将达到中等发达国家水平，即人均千克左右，按现有人口计算绝对增长量万吨。目前湖北省是全国著名禽蛋主产区之，近年来自广东福建深圳南昌青岛等地大宗客商云集市场需求极其旺盛万吨左右，市场规模庞大亿左右，市场前景广大，面对如此广阔市场，目前我市还没有个真正意义上规模并格按国家产业标准鸡蛋生产企业出现，因此其产量远远不够市场需求，届时，仍会出现供不应求局面。五合作社成对项目支持情况年月畜禽养殖专业合作社召开了社员大会，对年蛋鸡生产和市场行情进行了总结和分析，确定了发展目与方向......”。

9、“.....第三章项目目标项目生产目标为年增产商品鲜蛋吨，鸡肉吨，销售收入扩大万元，年增利润万元，投资收回期至年无论在施工期间还是运营期间，对动植物和水源影响十分有限。三项目组织与管理为了保障项目顺利实施，按照管理人员业务人员操作工人精明干练与否技术熟练与否原则，严格按照生产和业务需要定岗定员。建设期机构设置与职责成立项目领导小组由理事长饶卫东副理事长韩菊容吴少英组成，负责组织协调有关部门实施项目。成立项目建设领导小组由监事长韩佳副监视长雷莲花吕学贵组成，负责项目具体规划设计资金调度招标施工质量督查等工作。坚持科学合理经济实用原则，研究制定切实可行施工方案和技术规范。运营期机构设立及人员配备合作社设立社员代表理事会监事会等内设机构。社员代表大会是本社最高权力机构。社员代表大会由全体社员代表组成。理事会是本社执行机构，负责日常工作，对社员代表大会负责。理事会由理事人组成......”。