齐气顺劲足的良好氛围。加强科技创新努力提高产品技术含量年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的拥有完全自主知识产权的连续式退火炉自动生产线设备，被南京市科技局立为年市级重大科技项目。这是我公司历史上首次承担政府的科技开发任务，这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题，而我们在项目实施过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省生产率促进中心专家组的致认可，并成功的申请了专利件。年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第家。年我们在科技开发硬件上做出了定的成绩，但在宣传上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实诚信和勤快，得到了用户的认可，年来累计签定有效合同份，累计合同标的达万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提下我们销售部的翻译同志，她是我们年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳。在肯定上述业绩的同时，我们也应有个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。着眼企业未来发展公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理销售信息化管理采购信息化管理仓库半信息化管理人力资源信息化管理财务信息化管理办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐排查，相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计采购制造安装调试过程中发现问题解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。年新制订了设计开发生产管理和采购等三个操作规范，修订了过程检现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共平方的可用生产场地，这个平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另手准备，就是说旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有个长期面对两地生产管理的思想准备。为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的人，增加到人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收共享发展成果。关于公司年终总结范文篇年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的年。在过去的年里，公司全体员工充分发扬了热情顽强向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。公司全年完成产值万元，比上年同期增长完成销售收入万元，比上年同期增实现利税万元，比上年同期增长工业增加值万元，比上年同期增长。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。狠抓安全不放松，重视基础求发展。安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督检验和记录方法完成公司年度总体目标和质安部工作目标。错检漏检率，客户重大质量投诉次数为，般质量投诉次数次，客户质量投诉处理率和及时率为。质量安全培训率达，监督落实跟踪率为年度重大以上工伤事故为年度轻为工伤事故次，总工伤医疗费用元。生产部次性交付合格率达以上,并每月递增，个月后达以上。在里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度，第时间确保生产机电维修需要的切材料和用具的到位，降低采购成本，全年成本下降率要求比年继续下降以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设备做进步整改，做到维护人员天天跟进，使用人员时刻放心从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立起套完善的管理及监督机制,进步控制成本，降低损耗，节约资源。深化体制完善考核年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字图片版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。三年存在的困难及主要问题年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的些不足之处，主要表现在制度执行不到位目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。生产设备老化，严重影响生产三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在使用时就直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。监督检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时，缺少种合理有效地监督检查机制，如生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督，还有像的短期利益，谋求共同长期的健康发展。在年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如以旧换新领用日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过主材型材和板材按照工程需求量次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通对主控物料