1、“.....在维护中体现服务的亲情及温馨氛围。增强全体队员的工作作风及纪律的把关，端正不良心态，使全体队员达到工作共识。增强各岗位工作责任心，把各项安全防备工作列入新年度的重点，增强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序。增强小区各类公共装备设施的监管，使之保持良好的运作状态。增强各现场的维护，确保无盗窃无损坏事件的发生。增强二次装修人员施工现场材料运送的维护，维护小区内各区域设施的完整，防止破坏，全力完成公司下达和各种任务。增强各出入门岗人员的出入询问登记，物品出入的检验制度落实，控制流动闲杂人员进入小区。增强车场车辆的停放维护，维护现场秩序，检验停放车辆的车况记录，做好出入检验，预防车辆被盗事件发生，协助公司做好车辆停泊收费工作。增强消防装备的监管与进行予以清理，对小区装修单位的动火进行严密监管，共办理动火证张。有效地保证了重点部位的消防安全。结合小区的实际情况......”。

2、“.....并根据相关情况，向其下发整改通知书，并予以跟踪复查。依据装修管理规定，本季度对小区无证施工人员的清理就几十人次，每天进行二装检查，效果很是明显。本班次共计借出钥匙把，已经全部收回，办理施工证张。对保安员礼仪礼貌对讲机的使用规范保安员规范用语等进行培训，取得明显效果。对于夜间施工的人员证件及房间进行重点检查，并告知夜间施工的相关规定，有动火的房间检查是否具备动火的手续和有没有做好相关的保护工作，以及施工现场的灭火器数量是否足够，并做好简单的消防知识培训。施工人员离开时，须通知保安部，保安主管到施工现场检查是否存在安全隐患。五工作中存在的不足在本年度，保安部在工作上虽然取得了定的成绩，但还存在定的问题，不足之处更是需要深刻总结，起劲改正。总结年来工作有以下几点不足队员形象素质需要进步提高，以适应物业预案和节假日期间的安全保卫值守工作......”。

3、“.....三保安管理工作为了应对紧急事件的发生，外保在月份进行了紧急集合训练，确保在分钟内全员集合完毕，有效的提高了全体外保的快速反应能力。本年度全面完善外保岗位职责工作记录，达到了表格化标准化规范化。本年度完成外保宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫卫生保持三次早中晚各次，保证了宿舍内的干净整洁。本年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练军姿和进行岗位技能培训，现经过考核均达到要求。本年度外保完成对货运车辆的管控共收出门条份和登记工作，确保小区内的安全。四主要工作业绩确保了小区上半年无安全管理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷盗消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。季节性和阶段性工定的成绩。总体来说......”。

4、“.....成长趋势杰出，但在工作中还存在些不足之处，现将这年的工作做以总结，以便扬长避短，承上启下为来年工作打下坚实的基础。内部治安工作提高队员素质，做好培训工作。为了建设支高素质的保安步队，共同各部做好对客服务。部门开展了系列的培训进修和思惟教育活动，通过对仪容仪表文明用语行为规范的进修，使企业文化深入人心。让保安员知道如何对客服务每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。再通过多种资料的进修改变队员们的个人思惟，树立正确的人生价值观，使保安员融入我们的团队，员工的素质和专业技能都有了定的提高。因为安保工作的特性，保安就是物业与业主的第个接触点，是物业的第道靓丽风光线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动接洽，不让业主再多跑路。对业主的意见及时反馈给领导。保安部在执行职责同时......”。

5、“.....多次受到人客表扬。我们把服务做为对客工作中的车辆指挥队列训练消防知识等培训，通过讲解培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力。在日常工作中引导保安员提高服务意识注重礼节礼貌，从而提高服务能力，在工作中教育员工从心里明白我们所做的切，都是为了让公司满意让医院满意。结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。加强物资管理，提高工作效率的同时也节约了成本。完善物资管理制度，做到有需要才申购，对现有的物资做到妥善保管，同时加强监督责任到人并完善维保制度，明确维保责任。关于好的建议和意见对管理制度进行改进和创新，采用科学的管理模式，如上面所介绍的量化管理模式。建议高度重视企业形象，把握住品牌效应做好打造企业品牌包装宣传方面的工作，使品牌成为公司竞争中的亮点。注重人才的培养......”。

6、“.....完善各项结构和机制提高核心竞争力，个企业的做大做强其本身就比他人具有优越性，比如福利待遇这标，然后对其逐步细化具体化，并逐项量化打分以便量化考核程序标准化，为求管理的公平性，量化管理个重要的环节是针对具体的管理对象和管理内容制定出标准的工作程序，并对程序中各个步骤和环节根据其重要程度分别赋予相应的分数和权重酬金差额化，量化管理对工作任务工作程序等方面进行精确量化的目的之，就在于根据量化结果实行按劳取酬，把完成工作的质和量与工作人员的报酬紧密联系，从而达到激励的目的等等。以科学管理为理论基础的量化管理促进了管理的规范化和制度化。为了让大家了解量化管理特作举例说明如下，首先让人们来看下前麦当劳董事长是如何评价他的成功秘诀的无论何时何地，无论何人来操作，产品无差异，品质无差异，人们有严格的量化操作手册这,就是麦当劳成功的法宝。也就是将量化管理模式落到实处......”。

7、“.....管理者在向下属布置工作时，常出现不同的下属，执行到位结果不致的情况。要改变这种状况，就需要有种较为可行的管理方法，使管理者布置的工作得以保时保质保量的完成。具有量化意识服务做到实处服务时的语气礼节礼貌自身的仪容仪表等都是十分重要的，好的服务形象和意识是部门和公司的门面和招牌。岗位职责和劳动纪律方面岗位职责方面仍存在部分人工作不负责任在岗位上不管事的显现这点需改进，要加大巡逻力度，劳动纪律上基本还好但违反纪律的情况仍然时有发生，需要加强组织性纪律性。对消防工作重视度不够现阶段消防工作处于交接阶段，由于之前接触消防工作较少所以岗位人员对这块的工作重视度不够，消防工作十分重要关系到所有人的生命财产安全是重中之重。对员工思想工作没做到位举例来说我部门曾发生保安人员与公司其他部门人员发生冲突事件，此次事件说明部分员工思想上存在很大的问题......”。

8、“.....改善管理监督机制确保高质量执勤，把握员工思想动态，奖惩分明恩威并重。四年工作计划年即将过去，新的年又要来临，保安部将围绕公司的管理运营发展目标，加强安保部门管理，增强员工的岗位责任安全意识，进步提自消防班成立以来我部门在院方要求下对消防监控人员进行了专业培训，并成功举行了消防演练若干次。同时我消防人员对本公司员工做过多次消防培训，培训涉及到消防基础知识防火栓和灭火器的使用逃生自救等相关知识，大大提高了整体员工的消防意识和应对消防事件的能力。楼层消防设施相关初期院内消防设施刚刚安装完毕各个方面比不完善也此时正是消防班成立之初，消防人员便对楼层消防设施进行了初步检查，随着各项设施的完善消防工作也随之深入，消防工作人员肩负起了日常消防设施的维护，消防隐患的排查等重任。并严格执行了上级的各项要求将消防工作落到实处......”。

9、“.....对消防班人员进行了消防主机的操作培训，在日常执勤中对消防主机的警报及时的进行排查和处理，将火灾隐患扼杀在萌芽之中，避免火灾事故的发生。保安部的发展在过去的年里保安部人员从多到少，各类设施从无到有，各项制度从残缺到完善，我部门确实取得了突飞猛进的发展。人员和岗位编制调整在过去的年里其他门的工作，认真完成上级领导交给的各项工作，整体来讲我部门的工作得到了领导的充分肯定但是任何事都没有十全十美，我部门也存在不少的问题，下面便是对我部门各项工作的具体总结。二年度完成的主要工作以及取得的成绩治安班医院施工阶段保安部治安班是我公司第批入驻西区的先锋部队，当时医院新大楼正在建设我保安人员奋战在条件艰苦的建筑工地上，克服各种困难尽力完成自己的本职工作的同时还协助院方进行楼层钥匙管理工作，为医院的建设工作提供了安全保障......”。