1、“.....对个人不履行或不正确履的意见，切实发挥了职工合法权益的重要作用。进步建立和完善相关制度，坚持了三会课和班子民主生活会制度中心组学习制度加强思想和作风建设。组织党员干部学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论通过加强组织建设和思想作风建设，有力地推进了三重大集体决策制度的顺利贯彻，营造了文字性材料，并存档备查。三做好监督，发现问题及时解决党委会党政联席会和总经理办公会决定的事项，由主管领导负责落实，并将落实情况向党委会党政联席会或总经理办公会汇报。政工部办公室负责催办，并及时将催办情况向党委书记总经理汇报......”。

2、“.....集体决策议决事项，般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。五总经理办公会的正式成员为公司领导班子成员。根据会议内容，由总经理或委托副总经理确定有关部门的负责同志列席会议，办公室酿论证。严格依据国家法律法规上级公司要求和制度对三重大事项通过党委会党政联席会总经理办公会等会议进行集体研究决定。公司实行总经理负责制，全面负责公司行政管理工作，对重大问题，通过经理办公会行使决策权。党委会党政联席会讨论决定事关公司全局的重大问题......”。

3、“.....公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。三公司规定的三重大事项范围完全按照意见中三重大事项的主要范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本公司的重大事项。四公司建立了三重大回避制度，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动度工作报告年度生产经营计划财务预算决算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。重要干部任免事项包括中层管理人员的选聘任免，后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。三重大集体决策制度的要求，汇聚集体智慧......”。

4、“.....较好地落实了三重大集体决策制度。现将有关情况报告如下组织领导，进步完善管理制度我公司年月日刚刚作为集团三级单位独立运营的实际情况，制定并发布了公司三重大集体决策制度以下简称公司行三重大集体决策制度作为发扬党内民主，提高能力水平，加大权力制衡，降低廉政风险的项重要制度，我们将通过这次单位三重大事项进行检查，以更加坚决的态度更加有力的措施更加扎实的工作，不断加强党风廉政建设，为促进县经济可持续发展做出新的更大的贡献。第篇三重大情况自查报告根会多次研究讨论，民主决策的。三是坚持领导干部选拔任用工作实施细则的要求，按着县局党组的工作部署......”。

5、“.....年月，提拔三名副站长，严格按照集体讨论民主决策的程序进行。四是坚持大额资金使用情况集体讨论民主决策。工程项目均严格按策制度和检查内容，认真开展了三重大决策制度执行情况自查，现将自查情况报告如下。自年月份以来，县局是坚持三重大工作制度。根据中国共产党党内监督条例试行的有关规定，建立健全了三重大议事规则，认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策重关于三重大自查报告分享人傅坚武行三重大制度决策程序未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实性质和情节轻重......”。

6、“.....全文完展亲民干事的浓厚氛围，调动了党员干部建设流供热企业的积极性，切实加强了干部能力作风建设，密切了党群干群关系。使干部能力作风建设取得明显成效，群众工作机制健全落实，基层党建工作得到明显加强。四严格检查考核，完善责任追究机制三重大事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实发现问题，及时报告，提出纠正建议。坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要广大职工参与的事项涉及公司发展的重大事项需要职工了解和知情的有关事项，律公开。充分发挥发挥工会的作用。通过强化民主管理民主监督的职能，在公司发展与规划岗位聘任考核分配方案等方面......”。

7、“.....负责会议记录，并形成会议纪要。六公司三重大事项决策的会议记录做到五明确，即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。将决策参与事项决策人决策过程决策结论工作实效等以会议通知议程记录备忘录等形式留领导公司的各项工作，支持总经理独立负责的行使职权。四公司重大事项在党委会党政联席会和总经理办公会决策之前，要依照法律法规和公司相关制度规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策避。二加大执行力度......”。

8、“.....在中层干部的选聘任免管控体化改革等重大事项上都严格按照公司三重大制度认真执行。二公司经营管理决策有制度流程可依，凡属三重大事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝要项目安排事项包括投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项内容。大额度资金的使用事项包括万以上的基建工程项目，万以上的重大维修项目，万以上的大宗物资活设备购置项目三重大制度，保证了公司决策科学民主执行规范有序监督及时有力......”。

9、“.....企业重大事项包括发展方向经营方针，中长期发展规划，资产损失核销重大资产处置利润分配和弥补亏损，公司关于开展贯彻落实进步推进国有企业贯彻落实三重大决策制度的意见情况自查工作的通知和关于进步推进国有企业贯彻落实三重大决策制度的意见中办发号文，以下简称意见的要求，公司对落实三重大集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按投标方式进行。五是坚持大力加强机关廉政建设。建立健全机关廉政建设制度，实行廉政建设责任制，主要领导是第责任人，分管领导负责组织协调督促落实。规范执行领导干部廉政谈话的制度，对提拔干部实行任前谈话......”。