1、“.....就会得到个岗位相应的待遇，实现了责任能力与利益的协调统。个单位内部岗位之间奖金差距达元，彻底改变了过去干与不干个样，干多干少个样的局面，激发了工作动力，调月将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月公示，广泛接受监督。三取得的初步成效增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确职责确认书，以示明确岗位和责任......”。

2、“.....岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认情况，接受监督。四严密组织，实施岗责考核。是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落此基础上根据工作能力选择个辅岗作为兼岗。是确定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确个主岗，作为基本工作岗位，主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定兼岗行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值......”。

3、“.....按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统个其它分局设置主岗个，辅岗个稽查局设置主岗个，辅岗个。明确日常工作项。二落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责岗位风险工作难易程度岗位待遇相匹配的原则，联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责......”。

4、“.....进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提甚至贻误工作有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多......”。

5、“.....挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。针对这些突出绩效管理，做到岗位责任能力利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。实施岗责绩效管理的背景长期以来，职责不清责任干部履职尽责自查报告责，尽责则有位和尽责得褒奖，失职受惩处的共识，国税干部积极履职尽责，促进了各项工作的顺畅开展......”。

6、“.....月份，累计完成收入万元，同比增长，了工作积极性。三树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素质高有能力能干事的同志发挥应有作用，岗责，使每个同志进步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，具体日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的能力和水平......”。

7、“.....激发了工作动力。根据岗责绩效管理办法到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核情况计算每人应得绩效考核奖，并在确定主岗的同时，国税干部可根据个人素质工作能力等因素选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有人......”。

8、“.....三是岗位确认。组织填写岗位核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度工作量大小进行合理确定，原则上控制在元元之间。三对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认个岗位作为主岗，过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理办法。是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度工作量大小等合理确定定分值。主岗统设定为分，辅岗设定分的分值区间......”。

9、“.....逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重人员较多的城区分局孙溜分局设置主岗个，辅岗高。二主要做法深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近工作题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研......”。