1、“.....尽力降低市场风险，使企业在医疗行业中始终立于不败之地。二经营风险企业如果经营不当，直接会影响到企业收益和未来发展，因此，不断提高产品科技含量，引进国际先进设备，提高产品质量档次，有效控制产品细菌含量，提高产品使用安全保障系数，加强守候服务，满足国际医材市场中不同消费群体消费需求，树立质量第安全第思想，把打造国际产品质量信誉意识贯彻到每个工艺环节当中，体现在每个产品生产监控当中，严格把好质量关是体现该项目必要保证。打造高品质塑造国际品牌，提高使用安全系数是该项目消除经营风险有效方法。三管理风险个成功企业背后必然有个优秀领导团队，他们决策将决定企业发展方向及速度，保证企业发展。在该项目建设过程中，管理者能否抓住市场机遇，在适当时机做出正确决策，同时处理好企业内部关系，保证各部门团结协作及整个团体凝聚力，存在定风险。为了尽量降低管理机制方面可能产生风险，企业运用科学有效管理机制与管理理念，制定管理目标，同时建立强有力质量管理与检测体系，全力组建支具有投资理性管理团队......”。

2、“.....形成更加科学有效决策机制和约束机制，并在提高企业管理效率同时努力降低管理成本。进步优化管理系统，加强知识管理质量管理绩效管理和预算管理，对企业各个方面进行科学有效管理。四竞争风险随着医疗器械市场不断发育成熟，将有更多厂商把目光瞄准这极具发展前途领域，直接参与竞争，从而将使该企业面临更为严峻竞争环境。目前具有竞争力厂商竞争也将给该企业带来在产品销售和市场占有率方面竞争风险，并将加剧人才竞争，对该企业发展产生定影响。随着整体经济水平不断发展，潜在市场规模会进步扩大，这对该企业发展将是有利。因此，企业要抓住机遇，发挥自身市场竞争优势努力提升企业形象，以持续保持并进步提高产品市场竞争能力。四财务风险财务风险是任何公司经营中都可能遇到，因为资金周转具有不可预测风险。资金是公司运营血液，财务管理部门是公司心脏。应收帐款不能及时收回而产生坏帐损失，融资不能及时到位而影响生产，存货积压过多等都会使公司产生供血不足。项目实施方案确定，以及费用预测，都表明公司是本着既谨慎又不保守原则进行财务管理......”。

3、“.....实现了民有民营，由此激活了市场竞争主体经营决策发展活力，企业已经显示出勃勃生机。近年来，公司不断建立了新诚信互利国际大客户，形成了国际产销网络。目前，公司产品成熟度对欧美及东南亚国家而言，已塑造成优良完全型中国制造形象。产品已完成由过去初级型向最终型过渡。三随着国际制造业不断进行分工与调整，医用材料行业也开始分工整合。为了抓住这国际市场发展历史机遇，近两年来，公司不断加大投资，先后投入或正在执行投入资金共万元，改造旧生产线，增扩厂房，新添设备。即将投入使用自动化筒漂生产线投产后，可将年出口创汇能力提升到万美元以上正陆续新增到厂套设备其中台自动包装线可实现医用卫生材料产品无菌包装自动化，大大提高产品包装质量，从而提高产品附加值。这些设备投产运行，不仅加快公司创汇能力突破千万美元大关步伐，更加使产品在国内国际同行业中实现从生产自动化质量标准化包装绿色化效益理想化和品牌国际化等发展战略大跨越。四面对这全新国际医材市场发展需要及国际医材专业生产基地发展趋势......”。

4、“.....以美国班特集团公司为首倡导邀请公司与国际集团商来湖北潜江进行了全面考察，提出了互利双赢，以潜江医材为载体，兴建中国华中地区最大医用材料专业生产基地意向性意见，共同开发国际市场。四项目内容潜江公司新建万平方米达到十万级净化级别标准化医用卫生材料生产厂房，引进先进自动化医用卫生材料生产设备和包装生产线，形成年生产能力个尺集装箱医用卫生材料生产规模，实现年出口创汇万美元，年销售收入万元人民币目标。项目总占地面积亩，选定在湖北省潜江市园林民营科技工业园为项目地址。项目总投资为万元，其中固定资产投资万元设备万元厂房万元土地亩出让金万元，配套流动资金万元。五项目实施意义项目实施是国际医材市场发展对企业产品迫切要求，它实现，将对于加快江赫医材工业高速发展，增强江赫医材国际竞争力，加快吸引国际合作步伐，改善江赫医材经营环境与投资环境，提高创汇能力和我国医材工业质量都具有十分重要意义，国际医材市场供需形势已经充分显示兴建基地紧迫性和必要性。六产品介绍江赫医材生产产品按照行业分类属医疗器械类......”。

5、“.....广泛用于医院外科牙科骨科家庭日常护理意外伤害急救，传染病预防等。年代初，在国内医用卫生材料生产厂家还不多时，江赫医材已具备相对比较规模和技术水平优势，被国家外经贸部湖北省外经贸厅确定为国家医用卫生材料自营进出口企业，并直接由国家外经贸部下达年度出口配额。由此，江赫医材产品直以来按照国际上最先进最严谨医用药典标准体系即按照英国药典美国药典和欧洲药典等国际标准进行让金万元，配套流动资金万元。五项目实施意义项目实施是国际医材市场发展对企业产品迫切要求，它实现，将对于加快江赫医材工业高速发展，增强江赫医材国际竞争力，加快吸引国际合作步伐，改善江赫医材经营环境与投资环境，提高创汇能力和我国医材工业质量都具有十分重要意义，国际医材市场供需形势已经充分显示兴建基地紧迫性和必要性。六产品介绍江赫医材生产产品按照行业分类属医疗器械类，主要生产医用卫生材料，广泛用于医院外科牙科骨科家庭日常护理意外伤害急救，传染病预防等。年代初，在国内医用卫生材料生产厂家还不多时......”。

6、“.....被国家外经贸部湖北省外经贸厅确定为国家医用卫生材料自营进出口企业，并直接由国家外经贸部下达年度出口配额。由此，江赫医材产品直以来按照国际上最先进最严谨医用药典标准体系即按照英国药典美国药典和欧洲药典等国际标准进行产品质量监控与测试标准最高水平，而且严格遵照国际药典标准。公司在今后发展中，依靠丰富技术经验先进管理水平以及公司年来国际知名度，进步扩大国际市场，以安全医材高新产品造福人类健康。人力资源战略发展目标年止，管理人员技术人员必须达到大专以上文化程度，销售人员必须达到本科以上文化程度，操作层员工达到高中以上文化程度。年以前，成立专门医用材料开发研究中心，组建支高素质医用材料研究开发队伍，其成员由研究生和博士生组成。二市场发展传略目标海外市场年以前实行在海外设立四个销售分公司，海外市场占有率以每年递增扩张目标至年止，海外市场占有面要达以上，销售额达到万元。国内市场年以前建立营销网络个，寻找有实力代理商个，市场占有率年以前达到，之后每年以扩张......”。

7、“.....销售额增长目标单位万元年份销售额目标三产品开发战略目标年以前实行非消毒产品向消毒产品全部转化年完成全棉弹性绷带生产技术开发，形成批量生产年研制完成医用卫生材料治疗疗伤功能作用年依据医疗发展要求，开发高新技术医用材料。四质量发展战略目标在年以前，完成所有产品论证。第二部分企业组织管理公司管理模式公司于年改制后开始实行股份制经营体制，严格按照公司法及公司章程进行公司制运作，严格实行决策层与经营层五分开制度。由董事会行使决策权并对股东大会负责，监事会行使监督权。公司总经理由董事会聘任，实行在董事长领导下总经理负责制。公司各管理部门生产经营部门负责人由公司总经理聘用。二公司管理制度公司制度完全按现代企业制度及管理要求建立，融入了企业文化精髓，具体概述为以下三个方面按企业管理子系统了产权制度改革，实现了民有民营，由此激活了市场竞争主体经营决策发展活力，企业已经显示出勃勃生机。近年来，公司不断建立了新诚信互利国际大客户，形成了国际产销网络。目前......”。

8、“.....已塑造成优良完全型中国制造形象。产品已完成由过去初级型向最终型过渡。三随着国际制造业不断进行分工与调整，医用材料行业也开始分工整合。为了抓住这国际市场发展历史机遇，近两年来，公司不断加大投资，先后投入或正在执行投入资金共万元，改造旧生产线，增扩厂房，新添设备。即将投入使用自动化筒漂生产线投产后，可将年出口创汇能力提升到万美元以上正陆续新增到厂套设备其中台自动包装线可实现医用卫生材料产品无菌包装自动化，大大提高产品包装质量，从而提高产品附加值。这些设备投产运行，不仅加快公司创汇能力突破千万美元大关步伐，更加使产品在国内国际同行业中实现从生产自动化质量标准化包装绿色化效益理想化和品牌国际化等发展战略大跨越。四面对这全新国际医材市场发展需要及国际医材专业生产基地发展趋势，今年月日，以美国班特集团公司为首倡导邀请公司与国际集团商来湖北潜江进行了全面考察，提出了互利双赢，以潜江医材为载体，兴建中国华中地区最大医用材料专业生产基地意向性意见，共同开发国际市场......”。

9、“.....引进先进自动化医用卫生材料生产设备和包装生产线，形成年生产能力个尺集装箱医用卫生材料生产规模，实现年出口创汇万美元，年销售收入万元人民币目标。项目总占地面积亩，选定在湖北省潜江市园林民营科技工业园为项目地址。项目总投资为万元，其中固定资产投资万元设备万元厂房万元土地亩出让金万元，配套流动资金万元。五项目实施意义项目实施是国际医材市场发展对企业产品迫切要求，它实现，将对于加快江赫医材工业高速发展，增强江赫医材国际竞争力，加快吸引国际合作步伐，改善江赫医材经营环境与投资环境，提高创汇能力和我国医材工业质量都具有十分重要意义，国际医材市场供需形势已经充分显示兴建基地紧迫性和必要性。六产品介绍江赫医材生产产品按照行业分类属医疗器械类，主要生产医用卫生材料，广泛用于医院外科牙科骨科家庭日常护理意外伤害急救，传染病预防等。年代初，在国内医用卫生材料生产厂家还不多时，江赫医材已具备相对比较规模和技术水平优势......”。