1、“.....因此，企业应特别关注产品价格和经营成本变化趋势。加强项目前期工作设计采购等环节管理，尽可能降低成本，保证质量和价格。三项目主要风险分析风险分析本项目风险因素有市场风险经营风险技术风险管理风险投资风险等。但主要风险是市场风险和管理风险。二风险对策市场风险主要是成品油销售能不能马上被消费者接受及市场竞争所带来风险。控制此风险主要手段有不断进行市场调查对成品油供求市场进行调查分析了解，做出应对相应市场因素对策。根据市场调查及市场供求反馈情况，合理定位农资市场，根据消费者需求，确定购进农资品牌和数量。项目实施后应进步增强企业实力，实现电子商务，随时掌握各种成农资价格变动，及时储运。加强销售力度，将市场做强做大，以规避市场风险。加快资金流物流和信息流速度，降低销售成本。坚持管理创新，强化市场开发和管理，加强成品油售前和售后服务，追踪市场对所售成品油不同需求信息......”。

2、“.....管理风险该风险主要是指来自企业内部管理层经营管理及决策失误所带来风险。管理风险存在于成品油销售各个环节，实施风险控制主要措施有根据企业自己实际情况，以人为本，制定并健全内控制度，即财务管理制度安全管理制度人事管理制度档案管理办法企业经营决策办法安全生产及消防管理办法等。民主协商，科学管理和决策。四财务评价项目基本财务指标分析结果项目经过盈利能力分析和不确定性分析，得出如下经济指标年销售收入平均万元年均利润额税后万元所得税前全部投资财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期年所得税后全部投次财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期年自有资金财务内部收益率财务净现值万元投资利润率盈亏平衡点年均上缴所得税万元年均税后利润万元二财务评价结论本项目建设资金全部同企业自筹，现金流量是充足，正常销售活动是有保证。因此项目在财务评价上是可行。通过对项目不确定分析......”。

3、“.....但是对项目风险估计是远远不够。因此，需要在决策前做好各方面分析，决策者必须对项目可能面临风险有足够估计，对风险发生可能性心中有数，以便作出正确选择。总之，从本项目财务分析结果来看，无论是盈利能力分析各项静态和动态指标，还是其他各项指标，均优于社会投资基准指标。从财务评价参数指标判别，认为本项目在经济上是可行，但抗风险能力般。第十章项目经济效益和社会效益项目经济效益该项目正常年份配送中心销售收入万元，个直销点销售收入万元，个基层网点销售收入万元，合计销售收入万元。年均总利稅万元，其中配送中心年均总利稅万元，个直销点年均总利稅万元，个基层网点年均总利稅万元。项目年税后利润服务网络建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全县，不拘格选择优秀网点负责人......”。

4、“.....组成上联农资生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体连锁经营服务网络体系。三服务与效益相统原则。要根据全县各地农业农村经济发展要求和农民实际需要，创新服务手段，加强农资科技服务措施，搞好农资新品种新技术实验示范宣传推广，开展科技咨询测土施肥配方施药和技术培训条龙服务，做到管卖管用管效果管安全，切实把经济效益增长建立在为农服务水平提高上。四互惠互利，共同发展原则。农资销售有限公司农业生产资料连锁经营服务网络加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，农资销售有限公司将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展目。二项目实施标准农业生产资料连锁经营服务，应严格按照统标识统采购统配送统管理统服务规范统销售价格要求，进行统规范化改造......”。

5、“.....与生活区分开店堂内通风明亮装修简洁，地面硬化自配或稳定租赁配送服务车辆配备电话电脑等通讯设备加盟店自行采购农资商品应对供货商进行登记管理对销售农资商品实行质量承诺，不得销售假冒伪劣商品商品分类摆放，明码标价建立客户档案，做到定期回访。三项目主要特色农资销售有限公司农资连锁经营服务网络配送中心项目有如下几个方面特色建立体制较为规范管理较为科学物流较为畅通服务较为高效农资连锁配送网络，整合和完善农资连锁经营服务网络，提升农资连锁经营实力和市场竞争力，进步规范农资市场秩序，避免由于农资经营和农资产品带来伤农坑农害农事情发生。二严格按照统标识统采购统配送统管理统服务规范统销售价格管理模式，通过连锁经营，大大地提高了农资产品进货竞价优势和谈判资本，保证农资产品价廉质优，统配送统价格有效地规范了农资产品经营市场......”。

6、“.....有效地规范了农资经营市场，还民个实惠。三利用送货上门，预约经销，用药用肥技术咨询等方式，方便农户，进步融洽企农关系，不断完善供销社为农服务水平，充分体现供销社在社会主义新农村建设中作用和地位，在全县范围内大力推进农业产业化经营，以市场为导向，实施科技兴农，发展订单农业，培育农业合作组织，积极推进农业产业化经营。四通过农资连锁经营服务网络建设，可逐步完善农业生产资料市场信息及生产技术服务体系，引导农业进行种植结构调整。加大科技投入，加强优质高产适销农副产品品种引进繁育和推广工作，普及先进农副产品种植技术，优化农副产品品种结构，提高农副产品质量。五通过农资连锁经营经营市场，避免出现价格恶性竞争和利益过渡追求而不考虑农资产品质量现象出现，有效地规范了农资经营市场，还民个实惠。三利用送货上门，预约经销，用药用肥技术咨询等方式，方便农户，进步融洽企农关系，不断完善供销社为农服务水平......”。

7、“.....在全县范围内大力推进农业产业化经营，以市场为导向，实施科技兴农，发展订单农业，培育农业合作组织，积极推进农业产业化经营。四通过农资连锁经营服务网络建设，可逐步完善农业生产资料市场信息及生产技术服务体系，引导农业进行种植结构调整。加大科技投入，加强优质高产适销农副产品品种引进繁育和推广工作，普及先进农副产品种植技术，优化农副产品品种结构，提高农副产品质量。五通过农资连锁经营服务网络建设，可积极发展跨地区跨所有制农工贸体化农业企业集团。鼓励农业企业农业经营企业通过建设农业生产基地签订长期购销合同等方式造，规范化运作，统标识，降低经营成本，整顿和规范市场流通秩序，建立起新型农资流通服务网络体系，打造和培育农资龙头骨干，提升农资流通企业整体服务水平，是流通企业实现自我突破自我发展需要。综上所述，本农资项目建设具有明显经济和社会效益......”。

8、“.....第二章经营模式功能及策略项目经营模式农资超市渠道分销配送中心增值服务加盟连锁网点。实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营统服务统价格。销售渠道为农资超市直接销售本县分销商销售加盟网点直接销售。农资项目经营模式首先建立在以农资超市和农资配送中心为核心采购供应批量销售渠道分销配送体系基础上。在此基础上，建立完善测土配方施肥服务中心农资质量检测中心农业科技服务中心农户金融服务中心等四大主要服务功能，之后再进步建立农产品购销交易服务辅助功能，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。通过农资超市和农资配送中心实现批量销售看样订货预约订货电话订货，实行配送上门，开通农资下乡快车道和直通车，实行高效快捷供应配送服务。二项目功能农资超市功能批量销售功能。仓储开放式陈列产品，明示标识，现场选购现场批量销售。实现信息化超市管理系统运作......”。

9、“.....展示和订货功能。农资超市多个农资品种，既是销售产品，又是产品展示和作为订货样品。通过农资超市展示样品，实现提供看样订货预约订货电话订货订货服务功能。信息服务功能。运用超市信息化系统收集整理分析农资产品供销存信息，定期印发农资产供销信息，为农户和专业户提供农资消费选购指南。二农资配送中心功能采购功能。配送中心汇集农资超市各加盟网点门店以及分销渠道产品需求计划，并结合库存和市场供应情况，制定采购计划，向供应商统采购。分销功能。与各分销渠道商种植大户各网点门店签订供务网络建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全县，不拘格选择优秀网点负责人，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层社农资经营门店和个体私营业户加入到农资连锁经营服务网络中......”。