1、“..... 二练习题 理想的人员规范应该具备的要点不包括。 与该项工作直接相关的技能知识和能力 个人的家庭条件社会关系 应聘者应具备的工作经验和应聘者类型分析 练习题答案 其中第题是从知识点的基本概念角度考核第题从知识点的应用角度考 核......”。

2、“.....者权益概念 十考核知识点支出成本的三种形式 十考核知识点四大会计种类 十二考核知识点现金流量表 十三考核知识点传统的成本分类 十四考核知识点单位和项目成本模式 十五考核知识点盈亏平衡分析 十六考核知识点边际成本计算 十七考核知识点财务预算的内涵与形式 十八考核知识点改进财务预算的辅助手段 十九考核知识点造成差异的典型原因 二十考核知识......”。

3、“.....改进成本效率的方法 第三单元工作环境 二十考核知识点职工享有的安全生产保障权利 二十二考核知识点职工应尽的安全生产保障义务 二十三考核知识点安全生产法 二十四考核知识点培训与教育 二十五考核知识点生产安全事故的分类 二十六考核知识点危险性等级划分 二十七考核知识点安全检查表的类型 二十八考核知识点预防事故的原则 第四单元资源配置 二十......”。

4、“.....九考核知识点资源的概念和类型 三十考核知识点主要资源和辅助资源 三十考核知识点资源管理流程以及涉及的关键要素 三十二考核知识点时间序列分析方法 三十三考核知识点统计需求分析 三十四考核知识点德尔斐法 三十五考核知识点制订资源计划的方法 三十六考核知识点选择供应商的标准 三十七考核知识点资源调度的类型三十八考核知识点有效库存非有效库存 三十......”。

5、“.....考核知识点全面生产设备管理 四十考核知识点资源性能的评估标准和指标 第五单元客户与质量 四十考核知识点全面质量管理的赞成与反对 四十二考核知识点谁是客户 四十三考核知识点确认客户需求的方式 四十四考核知识点关心客户的原则 四十五考核知识点客户关系管理的优缺点 四十六考核知识点系统管理的五要素 四十七考核知识点的四个相关概念 四十八考核知......”。

6、“.....点达到优质产品和服务的六个步骤 四十九考核知识点循环改进图 五十考核知识点改进法 第六单元项目管理 五十考核知识点管理者如何对项目进行初步的成本分析 五十二考核知识点成本效益分析的步骤 五十三考核知识点风险评估的步骤 五十四考核知识点工作分解结构法的步骤 五十五考核知识点工作任务书 五十六考核知识点个项目计划的制定应遵循的个步骤 五十七......”。

7、“.....考核知识点处理项目问题的方法 五十八考核知识点项目收尾阶段最主要的两件事 五十九考核知识点项目报告的结构 第七单元决策管理 六十考核知识点管理者经常遇到的五方面问题 六十考核知识点问题的类型 六十二考核知识点判断决策的类型 六十三考核知识点原则的内容 六十四考核知识点头脑风暴法的步骤 六十五考核知识点头脑风暴法的原则 六十六考核知识点分......”。

8、“.....法中的意义 六十七考核知识点决策的执行和评估 六十八考核知识点制定决策时所需要的基本技巧 第八单元变革管理 六十九考核知识点变革的概念 七十考核知识点因素的内容 七十考核知识点引发变革的内部原因 七十二考核知识点面对变革时四种类型的人 七十三考核知识点应对变革的心理周期 七十四考核知识点对变革的抵制有两种不同形式 七十五考核知识点确定变......”。

9、“.....革目标 七十六考核知识点影响变革的两种力量 七十七考核知识点如何赢得支持和参与七十八考核知识点创新管理的五个阶段 七十九考核知识点可应用于创新管理的方法 八十考核知识点创新管理审核框架 附录资源与运营管理第二版考核知识点索引 第部分单项选择题 第单元招募并留住伙伴 考核知识点招聘规划的步骤 参见资源与运营管理上册第二版第页 对于大企......”。