1、“.....且经营能力差。除安信代理外，多数代理公司诸如此类。我分公司定位于产寿并举代理公司，且通过我司严格管控，合规经营必将给保险中介市场带来抹春色三分公司筹现状目前为止，我分公司筹已有寿险业务人员余人，拥有培训场所，我司长期战略合作伙伴国华人寿保险公司亦为我司分公司筹配备专门讲师给与相关保险知识讲座与指导，在当地已造成定影响，以此在处设立分公司势在必行。二分公司筹经营构想总体经营思路夯实基础，以队伍建设为核心以业务发展为重点以渠道建设为突破口，推动和实现可持续价值增长以客户需求为导向，诚信合规经营，提升公司核心竞争力。二重点工作思路抓人才队伍建设，重点培养干部，为员工成长提供良好平台严把从业人员招募关，进步做好人才招募选拔对重点岗位人员进行多渠道多方法专业技术人才引进和培养。对已招募人员进行全面岗前专业技术技能培训，同时做好新人传帮带工作......”。

2、“.....增强和树立新人自信心。充实和优化人才队伍，做好后备管理人才队伍储备，培养积淀后备干部，为下步业务大发展奠定坚实基础。对德才兼备优秀员工进行破格提拔使用，重点给予学习和培训机会，同时做好帮带工作，使其个人综合素质和专业技能得到提升。对试用合格员工及时签定劳动合同，办理转正和五险金等相关福利各种手续参加相关专业知识学习和考试。进步强化业务技能和服务能力提升，提高后援服务水准。抓重点渠道建设，诚信合规经营，确保业务起步开门红树立全局意识，遵循专业周密守信热情原则渠道布局遵循广泛合作确保重点念，强化业务技能培训及服务能力，提高工作效率加强部门之间交流沟通和合作，切实保障公司正常营运三经营预期鉴于保险行业特殊性质，我们本着简洁高效专业精细特色经营稳健发展理念，对分公司三年内经营前景进行预估。前期是投入期和打基础时期......”。

3、“.....与此同时，注重销售团队管理，努力使之接受公司企业文化和经营理念，此期间主要经营目标是厉行节约，合理投入力争业务不亏打开品牌知名度，占据合理市场份额。第至年实现赢利，这阶段主要经营目标是建立良好品牌知名度建立稳定客户群建立稳定业务队伍建立稳定产品线依托总公司资源，全方位贯彻总公司经营理念在合理产品结构基础上，全面达成总公司利润指标。四公司风险管理和内控要求公司管理纳入总分公司内控管理框架，实施有效监管，以确保公司各项管理制度在分公司层面得到有效执行，并使得公司所有保险经营活动都符合外部监管和内部控制要求。在公司战略制定和实施过程中，可能遭遇大量系统性与非系统性风险，公司通过设计系列办法来避免业务市场监管风险通过制定稳健战略规划，强调实施路径严肃性及执行力，来防范内部运营风险。以上是保险代理有限公司对拟设分公司公司可行性进行分析，请唐山市保监局审查......”。

4、“.....居环京津和环渤海双重经济圈腹地，西距首都北京公里天津港公里，东距秦皇岛港公里京唐港公里，南距曹妃甸港公里，南临渤海，海岸线长公里。隶属河北省唐山市，总面积平方公里，总人口万，年被国务院确定为沿海开放县市，年月撤县建市，年月撤市设区。七五末和八五期间，县域经济综合实力三次荣居河北省十强之首，年设区前四次跻身全国百强县市行列。年参加全国百强和河北省强评比，分别位居全国百强第位和河北省强第四位。地理位置优越，自然资源丰富。区位于北纬至，东经至之建立等。与此同时，注重销售团队管理，努力使之接受公司企业文化和经营理念，此期间主要经营目标是厉行节约，合理投入力争业务不亏打开品牌知名度，占据合理市场份额。第至年实现赢利，这阶段主要经营目标是建立良好品牌知名度建立稳定客户群建立稳定业务队伍建立稳定产品线依托总公司资源......”。

5、“.....全面达成总公司利润指标。四公司风险管理和内控要求公司管理纳入总分公司内控管理框架，实施有效监管，以确保公司各项管理制度在分公司层面得到有效执行，并使得公司所有保险经营活动都符合外部监管和内部控制要求。在公司战略制定和实施过程中，可能遭遇大量系统性与非系统性风险，公司通过设计系列办法来避免业务市场监管风险通过制定稳健战略规划，强调实施路径严肃性及执行力，来防范内部运营风险。以上是保险代理有限公司对拟设分公司公司可行性进行分析，请唐山市保监局审查。地区情况简介地区总体经济情况唐山市区位于中国华北平原东部的渤海之滨，居环京津和环渤海双重经济圈腹地，西距首都北京公里天津港公里，东距秦皇岛港公里京唐港公里，南距曹妃甸港公里，南临渤海，海岸线长公里。隶属河北省唐山市，总面积平方公里，总人口万，年被国务院确定为沿海开放县市，年月撤县建市，专业技能得到提升......”。

6、“.....办理转正和，强化业务技能培训及服务能力，提高工作效率加强部门之间交流沟通和合作，切实保障公司正常营运三经营预期鉴于保险行业特殊性质，我们本着简洁高效专业精细特色经营稳健发展理念，对分公司三年内经营前景进行预估。前期是投入期和打基础时期，主要是员工招聘和培训业务渠道拓展客户群培养公司品牌建立等。与此同时，注重销售团队管理，努力使之接受公司企业文化和经营理念，此期间主要经营目标是厉行节约，合理投入力争业务不亏打开品牌知名度，占据合理市场份额。第至年实现赢利，这阶段主要经营目标是建立良好品牌知名度建立稳定客户群建立稳定业务队伍建立稳定产品线依托总公司资源，全方位贯彻总公司经营理念在合理产品结构基础上，全面达成总公司利润指标。四公司风险管理和内控要求公司管理纳入总分公司内控管理框架，实施有效监管，以确保公司各项管理制度在分公司层面得到有效执行......”。

7、“.....在公司战略制定和实施过程中，可能遭遇大量系统性与非系统性风险，公司通过设计系列办法来避免业务市场监管风险通过制定稳健战略规划，强调实施路径严肃性及执行力，来防范内部运营风险。以上是保险代理有限公司对拟设分公司公司可行性进行分析，请唐山市保监局审查。地区总体经济情况唐山市区位于中国华北平原东部渤海之滨，居环京津和环渤海双重经济圈腹地，西距首都北京公里天津港公里，东距秦皇岛港公里京唐港公里，南距曹妃甸港公里，南临渤海，海岸线长公里。隶属河北省唐山市，总面积平方公里，总人口万，年被国务院确定为沿海开放县市，年月撤县建市，年月撤市设区。七五末和八五期间，县域经济综合实力三次荣居河北省十强之首，年设区前四次跻身全国百强县市行列。年参加全国百强和河北省强评比，分别位居全国百强第位和河北省强第四位。地理位置优越，自然资源丰富。区位于北纬至，东经至之间......”。

8、“.....与此同时，注重销售团队管理，努力使之接受公司企业文化和经营理念，此期间主要经营目标是厉行节约，合理投入力争业务不亏打开品牌知名度，占据合理市场份额。第至年实现赢利，这阶段主要经营目标是建立良好品牌知名度建立稳定客户群建立稳定业务队伍建立稳定产品线依托总公司资源，全方位贯彻总公司经营理念在合理产品结构基础上，全面达成总公司利润指标。四公司风险管理和内控要求公司管理纳入总分公司内控管理框架，实施有效监管，以确保公司各项管理制度在分公司层面得到有效执行，并使得公司所有保险经营活动都符合外部监管和内部控制要求。在公司战略制定和实施过程中，可能遭遇大量系统性与非系统性风险，公司通过设计系列办法来避免业务市场监管风险通过制定稳健战略规划，强调实施路径严肃性及执行力，来防范内部运营风险。以上是保险代理有限公司对拟设分公司公司可行性进行分析......”。

9、“.....专业技能得到提升。对试用合格员工及时签定劳动合同，办理转正和五险金等相关福利各种手续参加相关专业知识学习和考试。进步强化业务技能和服务能力提升，提高后援服务水准。抓重点渠道建设，诚信合规经营，确保业务起步开门红树立全局意识，遵循专业周密守信热情原则渠道布局遵循广泛合作确保重点建立梯次要求，防范合作渠道单带来业务集中风险机构领导亲自带头对以下业务渠道进行前期攻关协调，培育重点业务销售渠道机动车辆渠道交通运输集团交警车辆管理所运政农机培训站政府招标汽车销售维修。意外险渠道政府职能部门政法系统法人团体交通运输集团建设安监，工农建中邮银行农村信用社城市信用社。银行代理渠道工农建中邮银行农村信用社城市信用社。加强对渠道维护人员日常工作追踪考核管理和督导工作。抓制度建设走规范化发展道路，建立等。与此同时，注重销售团队管理，努力使之接受公司企业文化和经营理念......”。